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Category Archive for '____2019'

Já dissemos que não é Transformação Digital, mas de Controle. Os clientes, aqueles que mantêm as organizações vivas, estão aderindo a organizações, que têm nova forma de controle. Sai o gerente e entra o curador, aquele que permite que Comunidades de Consumo possam se auto-gerir pelas estrelinhas. Não é uma discussão sobre inovação, tecnologia, mas […]

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Temos discutido muito aqui na Escola uma forma de ajudar profissionais e organizações a lidar melhor com o mundo digital. O mapa abaixo é fruto dos nossos debates, que mostra como a sociedade está caminhando depois da chegada da nova “placa-mãe” (as mídias). Segundo nosso primeiro filósofo-guia da escola, Marshall McLuhan, quando muda a mídia […]

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Estamos olhando para os dedos e não para o que eles apontam. Ou seja, para as tecnologias e não para o que realmente está se alterando na sociedade, nos clientes e nas organizações: a forma de controle. Descobrimos novas leis sobre a espécie humana fundamentais para que possamos compreender  o novo século. Demandas humanas que […]

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Outro MIMIMI que hoje faz sucesso nos eventos da Cracolândia Digital (palestras e seminários vazias de conceitos que se multiplicam por aí) é o tal do foco no cliente. Negócios são feitos para atender clientes, isso é o be-a-bá de uma organização. Porém, quando se falava de clientes no século passado era um passivo e […]

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Estamos há uns bons meses tentando entender o cenário digital num espaço de debate da Escola Bimodal, que chamamos grupo de consolidação e desintoxicação. O formando faz o módulo e depois passa um período debatendo assuntos correlatos, provocados por áudios diários que eu produzo e publico. Uma primeira conclusão que chegamos para analisar o cenário […]

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As pessoas precisam de bússolas para viver em tempestades. E por falta de uma melhor, se agarram na primeira que aparece. E, como temos ainda muito mais Cabeça de Manada do que de Indivíduos Autônomos, repetimos conceito vazios sem refletir sobre ele para parecer que estamos “por dentro”. Vuca é um exemplo de um conceito […]

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Como explicar a crise no Uber? Digamos que começa a aparecer os primeiros sinais dos limites da Curadoria 1.0. (Já havia ocorrido, entre outros casos de protesto, algo parecido na Estante Virtual há tempos atrás – está no meu último livro.) Note que com a Uberização houve avanço e sofisticação administrativa do atual modelo. Saltamos […]

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A diferença de uma invenção para uma descoberta é a seguinte: invenções – são feitas sobre as leis humanas ou da natureza, já conhecidas; descobertas – descortinam forças que sempre existiram, mas estavam ocultas e se se tornaram evidentes com o tempo pela chegada de novos pensadores com cérebros disruptivos, que trabalham também com maior […]

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Desenvolvemos narrativas sobre a vida e problemas. Narrativas são compostas de conceitos filosóficos, teóricos, metodológicos e operacionais. As narrativas espelham a forma como nós pensamos e, obviamente, agimos. Quando se analisa a forma como alguém fala, percebe-se o jeito que pensa e age. Quando questionamos determinado conceito, por exemplo, “vivemos a quarta revolução industrial” aí […]

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Vivemos hoje o final da era da Ciência 2.0, na qual todo o trabalho acadêmico era feito, a partir da aprovação dos pares. Foi a forma que encontramos, com as linguagens orais e escritas disponíveis, para que isso gerasse um mínimo de qualidade. Porém, isso chegou a um limite e gerou uma crise profunda, conforme […]

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Vivemos uma verdadeira crise no mercado. E se percebe isso quando todo mundo começa a falar que precisa inovar, aumentar o DNA inovador da organização, sair da caixa, blá, blá, blá…. Cole isso na frente da tela do seu computador. Nenhuma organização tem como objetivo inovar. Preste bem atenção nisso. Organizações e profissionais competem no […]

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Entendo que o ser humano tem três espaços distintos na nossa relação com a vida: Realidade – os fatos do lado de fora; Percepção – a forma como vemos os fatos; Identidade – nosso potencial, com todas as qualidades e defeitos. Que podemos ver no quadro abaixo, em constante relação: Se imaginarmos que a percepção […]

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Ao precisar fazer uma escolha, seja ela qual for, temos uma Anatomia das Decisões, da seguinte forma: Dados – a primeira coleta de fatos sobre determinada situação – “O que aconteceu?”; Informação – dados já organizados, a partir de algum critério mais reflexivo – “O que aconteceu – onde, quando, como?”; Conhecimento – informações encaixadas […]

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Fomos educados, no geral, para termos baixa taxa de Autonomia Individual. A educação é muito mais para seguir a manada do que ter um caminho inovador. Podemos analisar, assim, que vivemos muito mais: Legados Exógenos – aqueles que vêm de fora para dentro, no popular “Zecapagodismo“; Legados Endógenos – aqueles que vêm de dentro para […]

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RESUMO AQUI: https://youtu.be/p4Proozew28 Nosso amigo Kevin Kelly faz a seguinte projeção na página 65 do livro “Inevitável”: “Graças aos robôs, vamos poder nos concentrar em nos tornar mais humanos do que jamais fomos”. E aí cabe a pergunta: o que é nos tornar mais ou menos “humanos”? E qual o papel das tecnologias nessa variação? […]

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Temos tido aqui na nossa Escola (Zona de Desintoxicação) de que as mídias são a placa-mãe da sociedade. Elas são o copo principal responsável pela formatação estruturante da sociedade. Organizações se moldam a essa mídia, em alguns aspectos: no uso da linguagem – que define a forma de comando e controle de pessoas, produtos e […]

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Imagine uma menina, Mariana, que descobriu que o melhor que faz na vida é tocar Oboé Clássico. E deseja, naturalmente, viver disso. E vai para o Denis – marqueteiro digital de plantão – desses que andam por aí dizendo que colocam qualquer um nas alturas, que vai, logo de cara, sugerir que Mariana pare de […]

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Quando leio os livros sobre Futuro, agora estou com o “Inevitável” do Kelly, observo verdadeiro desfilar de novidades e de impactos das novas tecnologias na sociedade. De fato, teremos cada vez mais Inteligência Artificial, mais conexão, carros autônomos, um conjunto enorme de macros e micros mudanças. Porém, são poucos ainda que enxergam o grande desafio […]

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Um dos grandes problemas de qualquer Futurista Competitivo é o de não compreender a essência humana. É da essência que nascem as demandas; Das demandas vêm as ofertas; E é das ofertas que vivem os negócios. Assim, podemos dizer que quem conhece a essência humana consegue prever mais facilmente as futuras ofertas. Quando vivemos em […]

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Se fala muito de IA, mas é preciso classificá-las em dois grandes grupos, quando aplicadas à Plataformas Digitais: A IA da Gestão – que administra o Big Data centralizado; A IA da Curadoria – que administra o Big Data distribuído. Peguemos, como eu gosto, da comparação do Netflix e do Youtube. Ambos utilizam IA para […]

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As falsas novidades

É básico para um futurista estudar a essência humana. E como se conhece? Olhando para a repetição dos nossos antepassados, estudando história e filosofia. Se há algo que sempre volta, que sempre está presente e faz parte da humanidade é que provavelmente ali temos uma essência humana. As essências humanas são a base para saber […]

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O principal problema que temos hoje no mercado é a tentativa frustrada de tentar entender o digital com a mesma mentalidade analógica. Todo cientista sabe bem que quando seus experimentos não estão funcionando, é momento de voltar ao laboratório para rever as premissas. As teorias têm que se encaixar na vida e não o contrário! […]

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Inevitável – Kevin Kelly – Segundo texto – 11/04/19 “O que aconteceu para que tudo tenha mudado de repente?”. Esta é a pergunta que faz Luís Rasquilha, brasileiro, no prefácio do livro de Kevin Kelly. E depois ainda: “Qual o fenômeno nos tem feito vivenciar a maior transformação da história da humanidade?”. Acredito que Rasquilha […]

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Há uma fantasia no mercado de que a disrupção nasce de grupos. Ideias disruptivas, entretanto, ocorrem de mentes específicas que tem algumas características particulares: capacidade de questionar as autoridades (ideias, pessoas e instituições) de plantão; criatividade para unir o que outros não conseguiram; dedicação/disciplina de levar adiante a ideia disruptiva. Note bem, porém, que uma […]

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Organizações procuram de todas as maneiras se manterem competitivas no novo século. De uma hora para outra, o futuro que era comum, simples, previsível, se tornou incomum, complexo, imprevisível. O primeiro passo para sair desta verdadeira “sinuca de bico” é admitir que o sapiens não olha diretamente para a realidade, mas sempre ATRAVÉS DE UMA […]

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A palavra liderança significa hoje para o meu Google o seguinte: função, posição, caráter de líder. espírito de chefia; autoridade, ascendência. E eu diria, na minha definição, é “aquele que sabe e consegue criar os novos caminhos e mantê-los viáveis”. Muito se fala em novo tipo de liderança e a aposta vai depender de que […]

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Existem profissões que têm mais ou menos controle sobre os problemas que precisa lidar. São mais ou menos objetivas. Um cabeleireiro é profissão de maior subjetividade, assim como paisagista e decorador – as forças que lidam: cabelo, plantas, móveis são mais controláveis, com regras mais flexíveis; Um oncologista e um engenheiro calculistas são profissões de […]

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Um debate intenso aqui na Escola dos Bimodais: Futurismo Competitivo é se a Curadoria – novo modelo administrativo da espécie – será hegemônica ou apenas periférica? Como imaginar a Uberização de uma Vale do Rio Doce ou da Petrobras? Ou de uma empresa de aviação? É preciso separar, entretanto, o debate em dois níveis: 1 […]

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De maneira geral, antes da Era Digital o modelo era o de trabalhar para ganhar dinheiro. O mundo era muito mais intermediado do que é hoje – as oportunidades escassas. Com a chegada da Era Digital há novo campo que se abriu para projetos individuais e de micro empresas diversificados. Profissionais de diferentes tipos, com […]

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O sapiens tem camadas emocionais, nas quais vão armazenando conhecimentos. O conhecimento é uma ilha cercada de emoções por todos os lados. Quanto mais essencial é o conhecimento, mais profundamente é armazenado. Trabalhamos, assim, com paradigmas mais ou menos arraigados que formam nossa estrutura emocional. Muitas vezes, entretanto, a vida nos mostra que nossos paradigmas, […]

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Magaldi e Salibi do livro “Gestão do Amanhã” gostam bastante do conceito Plataforma. (O conceito vem do livro que também já analisamos nas Leituras Bimodais: “Plataforma, a revolução da estratégia” de Parker, Alstyne e Choudary.) Magaldi e Salibi citam, por exemplo, a Redbull, que se meteu em diversos tipos de negócios (p.103). Isso é bom, […]

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Uma das teses centrais do livro “Gestão do Amanhã” de Salibi e Magaldi é que temos hoje o “Efeito Rede“. O conceito vem da ideia que vivemos hoje a “Economia em Rede” e se aponta, por exemplo, o Uber e o AirBnb como organizações que se aproveitam do Efeito Rede na Economia em Rede. Faz […]

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Vivemos hoje uma Revolução Midiática Civilizacional, com três frentes de mudanças estruturais: Digitalização dos Canais de Trocas Comerciais e não comerciais; Horizontalização dos Canais de Comunicação e Informação; E a chegada da nova Linguagem Midiática dos Rastros, que permite a Uberização. Em função das mudanças acima, passamos a ter forte questionamento do antigo status quo […]

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Muito se fala hoje da passagem da mentalidade linear para uma mais complexa. Aquela que permitiria ao sapiens viver nesse novo século. Existe muito MIMIMI sobre isso e a realidade. Só é possível chegar na realidade se formos ao passado, no qual o ser humano se adapta, se adapta para manter a sua essência. Se […]

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A principal diferença entre o livro “Gestão do Amanhã” e a visão Bimodal está no seguinte dilema: vivemos hoje uma Revolução Midiática ou Industrial? Salibi e Magaldi defendem a tese da Revolução Industrial com amplo impacto na sociedade. E, por causa desse diagnóstico, temos prognósticos e sugestões de adaptações específicos: foco no cliente é um […]

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Vejamos o cenário: Antes da Era Digital, vivíamos um mercado controlado, concorrentes conhecidos e um futuro comum; Depois da Era Digital, vivemos em um mercado descontrolado, concorrentes desconhecidos e um futuro incomum. O mercado se acostumou a fazer upgrades administrativos rotineiros seguindo a seguinte rotina: não importava muito se havia lógica no que as grandes […]

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Vivemos hoje numa ilha de falta de clareza cercada de explicações marqueteiras por todos os lados. Um destes conceitos mal arrumados é essa tal de Economia Compartilhada. compartir com, partilhar com. Note que desde que o sapiens é sapiens sempre tivemos necessidade de partilhar problemas, produtos, serviços. Um corta a madeira e outro arruma a […]

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Esta frase foi uma das melhores de Luciano Pires, na entrevista que fiz com ele este mês. O assunto volta, pois é bem comum que haja debate intenso sobre que tipo de concessão você fará no seu projeto, seja ele qual for, para conquistar clientes. Quando Luciano fala em Meiostream traz à baila conceito de […]

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Estou lendo o livro “Gestão do Amanhã” de Magaldi e Salibi. O livro opta, o que é bom, por procurar referências históricas para entender a Era Digital. Faz um rápido panorama dos pensadores da Administração, de onde saímos e onde estamos para poder entender o atual momento. O problema é que TODOS os pensadores sobre […]

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(Gestão do Amanhã – leitura bimodal – avaliação inicial) O livro, diferente do mainstream do mercado, opta por entender a Era Digital com viés histórico. Procura entender o Digital, via história da administração. Isso é muito bom, pois os americanos que chegam até nós são “historiofóbicos“. Não gostam de ir ao passado para entender o […]

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“Um homem aponta o céu. O tolo olha o dedo, O sábio vê a lua.” – Provérbio chinês. Se você olhar com calma, verás que a grande megatendência na nova Era Digital é a de reintermediar os antigos processos, eliminando intermediadores de baixa produtividade, principalmente, através de novas tecnologias disponíveis. Desde a criação dos restaurantes […]

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Muita gente fala de organização linear para exponencial. Tenho tido aqui que exponencial é algo que se consegue, através de uma mudança que os concorrentes não fizeram. Empresa tal, fez tal coisa e conseguiu ser mais exponencial do que aquela outra empresa, que continua linear. Hoje, com a chegada da Era Digital temos a Curadoria, […]

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“Quando um dedo aponta para a lua, o tolo olha para o dedo.” (Provérbio Chinês) Começo a desenvolver o conceito de Labirinto Digital. Labirinto Digital seria espécie de decisões de ante-salas e corredores, que vamos tomando para tentar entender a Era Digital. Podemos dizer, por exemplo, que o livro “Abundância“, de Kotler e Diamandis, na […]

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“O cliente pode ter o carro da cor que quiser, contanto que seja preto.” – Henry Ford. “Qualidade é a adequação da oferta às demandas” . Podemos dizer que temos: A qualidade na Gestão – na qual o gestor tenta adivinhar e, de certa forma, conduzir o consumo por parte dos consumidores – qualidade com […]

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“Revolução não acontece quando a sociedade adota novas tecnologias. Acontece quando a sociedade adota novos comportamentos” – Clay Shirky; Ontem, recebi a seguinte avaliação do meu curso experimental de fotografia artística que coloquei na Udemy: “Olá, a imagem do seu curso não é ruim, mas não se encaixa em nossos padrões, principalmente por conter texto, […]

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Exponencial – relativo a expoente. Expoente – o que se destaca. Crescimento Exponencial – aquele que aumenta muito mais do que os demais, que consegue crescimento superior aos concorrentes. Assim, não podemos falar que existe uma Organização Exponencial, pois não é uma característica da Organização, mas do crescimento. Uma Organização fez determinada mudança em relação […]

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Voltando ao filme “Manhunter: unambomber” – um clássico para o debate da inovação – temos um Perfil Inquieto do investigador principal, que ao chegar à força tarefa do FBI, percebe que ali há um problema de Falsa Autoridade. Autoridade: direito ou poder de ordenar, de decidir, de atuar, de se fazer obedecer. Ele recebe o […]

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“Uma das formas mais infalíveis de mudança é a reflexão” – Desconhecido Estou estudando sites de cursos para colocar os meus. E me deparo com o Hotmart.com. Você produz e coloca o curso lá para vender, mas, mas, mas eles querem dar uma olhada antes para “aprovar”. Isso é uma cabeça analógica numa plataforma dita […]

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“Os fracos acreditam na sorte; os fortes em causa e efeito.” – Ralph Waldo Emerson Temos dito por aqui que praticamos hoje o Futurismo Amador. Com os mesmos paradigmas do passado, no qual tínhamos um Futuro Comum, queremos projetar o cenário em um Futuro cada vez mais Incomum. Quando comecei a jornada para entender a […]

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“A verdade é como poesia. E a maioria das pessoas odeia poesia.” – frase do filme “A Grande Aposta” (que eu recomendo). Tirando os inquietos, que já nascem com parafuso a mais ou a menos, o cidadão comum detesta inovação. Pessoas e organizações são reacionárias – não gostam de mudar, pois há uma batalha para […]

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Imagina um professor de piano que tem mais de vinte anos de aula. Rapidamente, nos primeiros acordes, percebe uma pessoa de talento. O mesmo se dá quando você tem uma especialização e abre um novo livro. Erradamente, nós lemos os livros didáticos como se fossem romances, que precisam ser lidos do início ao fim. Equívoco. […]

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GRUPO BIMODAL VIP BÁSICO – R$ 50,00 (válido por seis meses) Link para os artigos Bimodais (áudio/texto). Acesso a todos os textos e áudios das leituras compartilhadas. Share this…FacebookGoogle+TwitterLinkedin

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Quando se fala que hoje no mercado digital as Organizações Analógicas Tradicionais não tem razão pode soar estranho. Porém, o cliente muitas vezes é guiado por fatores emocionais que jogam contra o próprio patrimônio. E nestes momentos profissionais de todos os tipos vão aconselhar e oferecer coisas contra o desejo mais imediato do cliente. Um […]

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Ontem, assisti no Netflix o filme sobre o Wikileaks, chamado no Brasil de “O Quinto Poder”. Se aplicarmos os conceitos do Futurismo Competitivo que estamos desenvolvendo por aqui, podemos dizer que o Wikileaks é resultado de duas forças que alteraram aquele cenário: Tecnologias Midiáticas Descentralizadoras (Válvula da Mudança) – que permite que determinadas demandas reprimidas […]

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Grupo Bimodal VIP

Atividade: debates abertos sobre o Futurismo Competitivo Bimodal, através de áudios enviados pelo Nepô. O participante terá direito a: participar do grupo, via zap; receber os textos e áudios EXCLUSIVOS. Pré-requisito: ter cursado o Módulo Introdutório da Formação Bimodal. VALOR: RS 250,00 semestre. Share this…FacebookGoogle+TwitterLinkedin

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Leitura Compartilhada Vip

Atividade: leitura de livros escolhidos pelo grupo, a partir das sugestões do Curador. O livro será lido do ponto de vista Bimodal, já com a visão de que estamos vivendo uma Revolução Midiática Civilizacional e que é preciso ter nova visão sobre o futuro. NONA TEMPORADA já com novo modelo. O participante terá direito a: participar […]

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Atividade: leitura de livros escolhidos pelo grupo, a partir das sugestões do Curador. O livro será lido do ponto de vista Bimodal, já com a visão de que estamos vivendo uma Revolução Midiática Civilizacional e que o Liberalismo (ou descentralismo como prefiro chamar) está em processo de recriação. Livro de março: A Mente Esquerdista. As […]

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Procura-se Futuristas!

A grande crise que vivemos no mercado hoje é que estamos praticando o Futurismo Amador. As pessoas fazem previsões baseadas muito mais em marketing (naquilo que o mercado quer comprar/escutar) do que em fatos (aquilo que de fato tende a ocorrer) Todos os pensadores estratégicos, que tiveram grande contribuição no passado, desenvolveram filosofias, teorias e […]

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Todos os formandos que já possuem o certificado de introdução e intermediário podem participar do grupo de estudos. O grupo será formado em torno da redação do meu novo livro “Futurismo Competitivo”. Teremos como atividade: Debate sobre trechos do livro; Debate sobre os conceitos do glossário (estou organizando todos os conceitos); Áudios sobre avanços e […]

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“Tuas ideias não correspondem aos fatos” – Cazuza. O marketing trabalha sobre a percepção do cliente para vender produtos e serviços. A Ciência trabalha com os fatos, independente da percepção do cliente. Obviamente, que se temos situações limites, como a chegada da Era Digital, é preciso se concentrar nos fatos para poder mudar a percepção […]

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“Tuas ideias não correspondem aos fatos” – Cazuza. Hoje, vivemos um momento de questionamento dos nossos antigos Paradigmas. O que mais se ouve por aí é “pensar fora da caixa“. E, na verdade, “sair da caixa” é a capacidade humana de olhar para própria percepção do lado de fora. Para isso, é preciso entender que […]

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Como deve se começar um projeto de Transformação Digital? Antes de qualquer coisa, qualquer pessoa ou organização tem que ter um Mapa de Cenários Prováveis para poder definir como poderá manter alta taxa de competitividade. Certo? O problema é que as Organizações Analógicas Tradicionais se acostumaram com um Cenário de Futuro Incremental e não Disruptivo. […]

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Diversos novos conceitos sobre Administração precisam ser criados para nos ajudar a pensar e agir melhor diante do Digital. Glossário dos Conceitos Estruturantes: Share this…FacebookGoogle+TwitterLinkedin

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EPISÓDIO 01: Share this…FacebookGoogle+TwitterLinkedin

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A palavra Inovar vem de novidade, trazer o novo. Existe um mito no mercado que todo mundo está doido para inovar. Só que quando você traz o novo, está se tirando o velho de algum lugar. Inovar significa “desvelhecer” algo. Pessoas e organizações trabalham em cima do cotidiano, que é formado de hábitos e rotinas. […]

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VER AO FINAL O DESCRITIVO DOS CONCEITOS ESTRUTURANTES DA ANTROPOLOGIA COGNITIVA, Ciência Emergente que ajuda a compreender a Era Digital, a partir do estudo do Fenômeno Social Recorrente, que é a massificação de Novas Tecnologias Midiáticas. Glossário dos Conceitos Estruturantes pela ordem de criação: Tecnocultura – nova forma de pensar a cultura de forma integrada com as […]

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É uma das Ciências Emergentes que estão sendo criadas ou recriadas para entender a Era Digital. A Era Digital demonstra que nosso Mapa das Forças que faziam a diferença na sociedade estava equivocado. É preciso um ajuste do Mapa das Forças para que possamos entender onde estamos e para onde vamos – missão dos Futuristas. […]

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A Disrupção é um tipo de inovação que modifica – de forma profunda – a forma de pensar e/ou agir sobre determinado problema. A Disrupção, assim, exige que haja nível maior de abstração para se olhar o senso comum – de fora – e se perceber que não faz sentido e que pode haver outra […]

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Compre por aqui – exclusivo para participantes do Grupo Vip e que tenha certificado do Módulo Básico: Share this…FacebookGoogle+TwitterLinkedin

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Quando falamos Mídia, estamos falando daquilo que está “no meio”, entre nós. Entre os humanos existe tecnologia. Ninguém sai falando, aprende, é um tipo de Tecnologia Cultural e depois criamos Tecnologias Físicas, escrita em diante. Mas quando falamos em tecnologias, estamos nos referindo a Chaves de Flexão e Inflexão. Tecnologias, até o momento, são Forças […]

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