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Category Archive for '_O melhor de 2019'

É o resultado do trabalho do Profissional de Inteligência Competitiva Bimodal para as organizações. Em Geral, o Mapa da Transformação Digital irá traçar uma divisão: Mapa para a Gestão – projetos de inovação incremental e radical, dentro dos limites deste DNA Administrativo. com equipe específica dentro da organização; Mapa para a Curadoria – projetos de […]

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Gestão é o Macro Modelo Administrativo do Sapiens que tivemos até a chegada da Era Digital. A Gestão se caracteriza pelo uso da Linguagem Midiática dos Rastros para promover o comando e controle dos processos e das pessoas. Hoje, se considera sinônimo Gestão de Administração. Para a Escola de Pensamento Bimodal a Gestão é um […]

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Período de tempo iniciado, a partir da chegada de novo Aparato Midiático baseado em tecnologias digitais, a partir do final do século passado. As Eras Históricas, para a Escola de Pensamento Bimodal, são divididas pelo tempo do surgimento e massificada de cada Mídia, tal a influência que estas exercem no Sapiens. Tivemos no tempo, a […]

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Uma Escola de Pensamento parte para ajudar a sociedade a lidar com um um Problema Complexo. Pessoas analisam o problema e acreditam que existe novas formas de pensar e agir sobre ele diferentes das tradicionais. E assim criam novas abordagens, que podem se constituir em Escolas de Pensamento. Cada Escola de Pensamento parte assim de […]

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Problema Matriz da Escola

Toda Escola de Pensamento se une em torno de um problema complexo. A nossa não é diferente. Se organiza em torno do seguinte: “Como ajudar pessoas e organizações a lidar melhor com a chegada e massificação do mundo digital?” Problemas são dinâmicos, pois a cada vez que desponta vem de forma distinta e obriga a todo o arsenal de conceitos a […]

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Pilar Filosófico Estruturante da Escola de Pensamento Bimodal. Pode-se definir como: “Forma de pensar o conhecimento em que há conceitos filosóficos estruturantes sobre determinado problema, mas estão abertos a experimentação, a dúvida e à revisão”. Certeza Provisória é um contraponto à: Incerteza Absoluta – em que sempre está se revendo tudo, sem bases filosóficos e […]

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Existe duas formas de pensar o Digital: Fenômeno Social Único – algo que nunca ocorreu na história humana, inédito, como se uma nave com ETs pousasse em pleno final da Copa do Mundo; Fenômeno Social Recorrente – um fenômeno que já ocorreu na história de forma diferente, com a chegada e massificação de novas mídias. […]

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Lembro bem do dia que li o livro “Cibercultura” de Pierre Lévy. Naquele momento, estava saindo da compreensão do digital como Fenômeno Social Único para Recorrente na história. Lévy é representante, mesmo que não assuma isso, da Escola Canadense de Comunicação (também conhecida como Escola de Toronto), que estuda há décadas as mudanças de mídia no passado. […]

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Quando converso com muitos clientes e falo de Uberização (a implantação da Curadoria nos negócios), muita gente diz que não faz parte da “sua filosofia”. A filosofia dos negócios, das organizações, são os valores abstratos que conduzem os negócios. Podemos dizer que mudanças incrementais e radiciais são mudanças muito mas na forma de agir do […]

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Vamos à etimologia. Transformar: criar nova formação, através de um método “Trans”.. Digital: conjunto de tecnologias midiáticas contemporâneas, que abre novas oportunidades de negócios. Assim, se há a passagem “Trans” de determinada formação para outra, é preciso definir um “mapa” da nova formação para se saber para onde se vai. O mapa é algo prático, […]

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Na nossa concepção, vivemos hoje o raro fenômeno de dois modais administrativos diferentes. Assim, temos raro Ambiente Administrativo Bimodal. O Modal 1 é o da Gestão; O Modal 2 é o da Curadoria. São Ambientes Administrativos incompatíveis. Na Gestão, temos o comando e controle dos gerentes sobre pessoas/processos e a responsabilidade direta sobre a qualidade […]

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Passei a chamar de Big Bang Administrativo, que é a Macro Crise Administrativa. Vivemos hoje uma macrocrise administrativa. Por causa do novo aparato de mídia, temos a oportunidade de experimentar novo Macro-Modelo Administrativo, que chamamos de Curadoria. A grande maioria das Organizações Analógicas Tradicionais pratica a Gestão, antigo Macro-Modelo Administrativo baseado no aparato de mídia passado. […]

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O Sapiens é a única espécie do planeta que altera, de tempos em tempos, o seu Macro-modelo Administrativo. Nosso modelo é tecno; O das outras espécies, genético. O Macro-modelo Administrativo tem seu DNA formado pelo aparato de mídia: Canais – que define o controle da informação circulante; Linguagem – que define a forma de comando […]

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O conceito disrupção significa interrupção do curso normal de um processo. Há algo novo, que permite que aquele processo seja mais adequado para resolver determinado problema, desafio, desconforto. “Disruptar”, assim, é aprimorar, de forma significativa determinado processo. Diria mais. Disruptar é alterar filosicamente determinado processo, revendo alguns paradigmas fortemente consolidados. É desconfiar de valores estabelecidos. […]

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Um dos principais problemas que temos hoje é a nossa incapacidade de pensar de forma eficaz. Depois de muito estudar o Digital, acabei por construir uma tabela que me permitiu analisar este problema “como lidar com o novo mundo digital?”, mas que serve para qualquer outro. Eis os níveis na tabela abaixo: Note que um […]

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Temos dito que para entender o que virá é preciso utilizar o Futurismo Dedutivo. Dedução significa rever paradigmas para reanalisar os dados e indução analisar os dados com os mesmos paradigmas. Existem algumas revisões necessárias, por exemplo, que o Sapiens é a única espécie do planeta que cresce demograficamente de forma conectada. Baratas e ratos […]

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Vivemos hoje fenômeno macro-histórico muito raro: uma mudança disruptiva no DNA Administrativo do Sapiens. Quando se está em uma cooperativa de táxi, temos o DNA Administrativo da Gestão, que utiliza a Linguagem Midiática Oral e Escrita para praticar o comando e controle sobre pessoas e processos. O DNA Administrativo da Gestão tem determinada lógica interna […]

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A base organizacional das sociedades é feita baseada nas Linguagens Midiáticas disponíveis. Quando criamos novas Linguagens Midiáticas, em função de novas Tecnologias disponíveis, podemos sofisticar o DNA Administrativo. Já tivemos as Eras Midiáticas: Era Oral – baseada na Linguagem Midiática dos Sons não registrados; Era Oral/Escrita – baseada na Linguagem Midiática dos sons registrados e […]

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Dentro da análise da Escola de Pensamento Bimodal percebemos que há mudanças na Administração quando alteramos as mídias e, com ela, as linguagens. Novas Linguagens Midiáticas permitem a criação de novo DNA Administrativo. Podemos, assim definir DNA Administrativo pelas Linguagens Midiáticas existentes. A Gestão, por exemplo, modelo hegemônico até a chegada da Revolução Civilizacional Digital […]

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Ambiente de Inovação é medido pela quantidade de mudanças que ocorrem em determinado momento ou lugar. Quanto temos poucas mudanças e previsíveis, podemos dizer que vivemos um Ambiente de Baixa ou Moderada Inovação; Quanto temos muitas mudanças e imprevisíveis, podemos dizer que vivemos um Ambiente de Alta Inovação. Quando vivemos na sociedade Revoluções Midiáticas Civilizacionais, […]

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Tal fenômeno ocorre com a chegada e massificação de novas tecnologias que alteram a forma como nos comunicamos e nos informamos. Tais fenômenos provocam o que vamos chamar, de Terremoto Cognitivo, que ocorrem em duas etapas: Chegada de novas canais – que descentralizam a informação, provocando a passagem da escassez para a abundância – nesta etapa é questionado o […]

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O conceito se encaixa em organizações que praticam o Modelo Administrativo da Gestão. A Gestão se organiza em torno da Linguagem Midiática Oral/Escrita e, por causa disso, precisa de um gestor e mantém o modelo de comando e controle direto sobre os processos e pessoas. O termo analógico sugere algo pré-digital, mas aqui se caracteriza […]

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Vivemos hoje a Revolução Civilizacional Digital, a maior mudança administrativa da história do Sapiens. Pela primeira vez, estamos alterando, de forma disruptiva, o DNA Administrativo. Organizações Analógicas Tradicionais, até aqui, haviam sido concebidas para serem criadas e repetir processos, em Ambiente de Inovação Moderado. A Revolução Civilizacional Digital permite a criação da Curadoria – novo […]

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Curadoria é o novo Macro-Modelo Administrativo do Sapiens possível, a partir do mundo digital. O processo de massificação da Curadoria é o que chamamos de Uberização. Na Curadoria, basicamente há alteração na forma , do comando e controle de pessoas e processos. Na Curadoria, não há a necessidade do mesmo número de gerentes do que […]

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Vivemos tempos difíceis, pois o mercado não consegue entender a principal mudança que vivemos. Estamos promovendo o que chamamos de Revolução Midiática, que se desdobra numa Revolução Civilizacional, alterando de forma disruptiva o comando e controle administrativo a que estamos habituados. É a Curadoria – novo modelo administrativo sem gerentes e sem carteira assinada – […]

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Um mundo mais dinâmico como teremos agora por diante, terá forte impacto na forma como pensamos e agimos sobre nossas profissões. Antes, ainda era possível que pudéssemos nos imaginar profissionais de assuntos, como engenheiros, jornalistas, médicos, etc. Não faz sentido pessoas, profissionais ou centros de pesquisa se dedicarem mais a assuntos. Ninguém é engenheiro, mas […]

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Um dos principais temas para conseguir superar a dificuldade que temos de pensar e agir diferente é sobre realidade. A epistemologia é um campo dedicado só a este problema: o que é a verdade, a realidade e nossa limitação sobre ela. O senso comum que meus alunos trazem é de que a realidade existe lá […]

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O principal desafio hoje é conseguir separar o desafio de digitalizar e uberizar. O mercado tem conseguido, não sem esforço, caminhar na direção da digitalização, que é a melhoria dos atuais processos, através de cada vez mais tecnologias digitais. É o que se chama de Transformação Digital, que seria melhorar de forma incremental, ou até […]

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Temos nossa Comunidade Bimodal. O que nos une? Um problema: como entender e lidar com o mundo digital e ajudar os demais. Tudo que girar sobre estes temas interessa aos grupos. O que não está relacionado a isso, não ajuda. Hoje, com tanta informação é importante separar os grupos por interesses para que se possa […]

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O conceito razão é um dos problemas que temos quando falamos de inovação e mudança, seja pessoal, seja organizacional. As pessoas pensam razão como se fosse um substantivo: “tenho razão”, “chegar à razão”. E se estabelece falsa dicotomia entre dois substantivos estáticos: emoção (não OK); razão (OK). O objetivo, assim, das pessoas ao procurar pensar […]

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A resposta a esta pergunta define a estratégia de muita gente. Talvez, 90% das pessoas respondam que é um novo modelo de negócio e não administrativo. Temos a tendência de adotar o Futurismo Indutivo, que analisa os dados com os velhos paradigmas. O Uber, entretanto, só é possível, pois: Temos nova mídia mais descentralizada; Que […]

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Ciência é a capacidade de refletir e agir, de forma mais eficaz, sobre determinado problema-foco. Se não tivermos um problema-foco não estamos fazendo ciência, mas alguma outra coisa: hobbie, vidência, lazer, etc. Podemos, assim, trabalhar diante de cada problema que enfrentamos de forma mais ou menos científica, de forma mais ou menos refletida. Fazer ciência, […]

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Talvez, um dos grandes equívocos que existe por aí e acreditar que empreender é um ato isolado de algumas pessoas em direção a sua felicidade individual. A educação padrão nos ensina a ser servidos por alguém. Acredito que em outros países e muito no Brasil temos a ideia de que a sociedade nos deve algo […]

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Futurismo é uma atividade intelectual que se propõe a criar cenários futuros para ajudar pessoas e organizações a tomar melhores decisões no presente. Veja definição do conceito aqui. É ferramenta fundamental e básica para um Profissional de Inteligência Competitiva. O futurismo, diferente da vidência ou astrologia, tem que se basear em fatores históricos comparativos, através […]

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Recebi no Grupo Bimodal 6 a seguinte pergunta do Leandro Toledo: “Nepô, você acredita nesta sequência de provisões: “Peter Diamandis revela 49 previsões para os próximos 20 anos” Vou chamar de Futurismo Meia Boa, que me desculpe o Diamond, que colabora muito para o campo da inovação. Podemos dizer que temos duas formas de ver […]

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Acredito que o principal personagem para promover a Transformação Digital nas Organizações é um Profissional de Inteligência Competitiva. O que temos que promover é a Transformação para a competitividade diante das mudanças do mercado (concorrentes e clientes) e não a Transformação puramente tecnológica. É a Transformação Por Causa do Digital, que tem provocado na sociedade […]

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Todo o Profissional de Inteligência Competitiva Bimodal precisa optar por um método de análise para construir o Cenário Futuro e, a partir dele, desenvolver metodologias de apoio à pessoas e organizações para lidar com o Digital. De maneira geral, principalmente os americanos, têm usado o Método Indutivo de Análise sobre o Futuro. Se trabalha com […]

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A grande dificuldade das Organizações Analógicas Tradicionais tem sido o vício, ao longo de décadas, de olhar apenas a oferta e quase nunca a demanda dos clientes. A oferta é sempre baseada naquilo que já existe e o aprimoramento dos produtos e serviços existentes. A oferta produz sempre inovações incrementais ou radicais, pois aprimora aquilo […]

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Não existe nenhuma Escola de Pensamento que não precise estar o tempo todo se auto-oxigenando, a partir do contato com os fatos e os clientes, que nos trazem os recados da vida. Saiba mais sobre a Escola de Pensamento Bimodal aqui. Neste ano de 2019, temos percebido principalmente um grande problema emocional das pessoas para […]

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Por que criamos uma Escola de Pensamento sobre Futurismo? Escolas de Pensamento são comuns ao abordar problemas mais complexos. Veja que: Na Educação existem várias: Piaget, Montessori, Paulo Freire, entre outros; Na Psicologia, idem: Freud, Lacan, Jung, etc.; Na Economia: de Chicago, Austríaca, Keynesiana, Marxista. São formas distintas para lidar com determinado problema, que partem […]

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Ouvi o Resumocast “O Ego é seu Inimigo – Ryan Holiday” e fica a pergunta: qual a diferença entre paixão e propósito? É a mesma coisa? Diria que o paixão é o propósito não trabalhado. Qualquer sociedade mais saudável, qualquer pessoa tem que oferecer algo e alguém, por livre e espontânea vontade, comprar. O chamado […]

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Se você reparar bem, a grande tendência do novo século é a descentralização das decisões. Por quê? Simples: crescemos a complexidade demográfica e quando fazemos isso, somos OBRIGADOS a descentralizar as decisões para decidir melhor. Isso é uma espécie de Lei Geral da Espécie que estamos descobrindo agora. Podemos centralizar, mas sempre será por curtos […]

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Nossos conceitos são criados para atender a fatos que já conhecemos. O conjunto de conceitos encadeados é o que chamamos de paradigmas, que foram criados para lidar com determinados fatos da vida. Quando os fatos da vida não são mais capazes de entender, lidar e, principalmente, prever o que virá mais adiante é sinal de […]

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A maior confusão do mercado hoje é separar estes dois verbos e sair da encruzilhada: digitalizar ou uberizar? 99% das organizações, consultores, meus alunos estão sempre falando em digitalizar os processos atuais. A ideia hegemônica é a seguinte: Temos um modelo administrativo que precisa de novas tecnologias. O objetivo é, assim, manter os processos, mas […]

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Posso apontar facilmente o erro fatal das Organizações Analógicas Tradicionais diante do mundo digital. Querem manter a mesma forma de pensar e agir diante de um novo cenário completamente diferente. Vivemos hoje, este é o meu diagnóstico, a mudança administrativa mais disruptiva da história do sapiens. Temos hoje no mercado organizações digitais que se utilizam […]

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Toda vez que temos uma Revolução Midiática, há um aumento de individualização. Há um maior empoderamento de mídia e cada pessoa passa a ter que tomar cada vez mais decisões na sua vida. Há um aumento de decisões individuais, pois produtos e serviços aumentam a personalização e as pessoas se veem obrigadas a aumentar a […]

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Note que temos duas grandes novidades administrativas neste novo século: A digitalização dos negócios, que passam a ser feitos cada vez mais, ATRAVÉS DE TELAS, acelerando o processo de concorrência, empoderando o consumidor e tornando o mercado cada vez mais dependentes de novos softwares e hardwares, de forma mais líquida e menos sólida; E a […]

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Conceitos são criados para compor uma espécie de “muro” teórico. Cada conceito tem que ter alguns elementos importantes: ser coerente com o conjunto do “muro teórico”; conseguir ser compreendido pelos envolvidos no problema que a teoria pretende ajudar a minimizar; espelhar, dentro dos limites do conhecimento humano, algo que está na vida. Conceitos não são […]

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Texto base para explicar o que é transformação digital.

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