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Quando converso com muitos clientes e falo de Uberização (a implantação da Curadoria nos negócios), muita gente diz que não faz parte da “sua filosofia”.

A filosofia dos negócios, das organizações, são os valores abstratos que conduzem os negócios.

  • Podemos dizer que mudanças incrementais e radiciais são mudanças muito mas na forma de agir do que de pensar;
  • E que a disrupção é muito mais a mudança da forma de pensar do que de agir.

Quando falamos de mudanças incrementais e até radicais estamos falando de mudanças de teorias e metodologias e não de filosofia.

O Netflix, por exemplo, é uma mudança radical em relação à TV Globo, sem dúvida, mas filosoficamente mantém o mesmo modelo administrativo.

Alguém define o que deve entrar na grade e oferece ao público. Isso é a filosofia, o DNA Administrativo da Gestão.

O Youtube, entretanto, não tem um Gestor na porta de entrada, tem o DNA Administrativo da Curadoria.

Os vídeos entram sem nenhuma limitação e é a interação do consumidor com eles que vai definir se terá mais ou menos destaque para cada usuário.

O Youtube é o exemplo típico da Curadoria em ação, pois
permite:

  • mais diversidade;
  • mais flexibilidade;
  • mais exponencialidade.

O Youtube tem um DNA Administrativo muito mais parecido com o das formigas do que a TV Globo e o Netflix, que se assemelham ao modelo dos mamíferos.

Vivemos hoje a Revolução Midiática Civilizacional Digital mais disruptiva da Macro História da espécie.

Vivemos um Ambiente Bimodal, no qual dois Modelos Administrativos INCOMPATÍVEIS convivem na sociedade.

Entender este cenário complexo é o desafio da Escola de Pensamento Bimodal, que tem Comunidades Abertas e Curso de Formação.

Quer mais detalhes?

Me manda um zap – 21-99608-6422.

Veja o depoimento de um dos formandos:

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