Toda filosofia e a teoria não servem para nada se não desaguarem em uma metodologia. Filosofias produzem teorias. Teorias produzem metodologias. Metodologias produzem (métodos de ação, tecnologias e capacitação de profissionais.) Assim, as metodologias são, na prática, a validação das filosofias e das teorias que as formaram. Metodologias encostam no chão. É a prática das […]
Read Full Post »
Estamos vivendo a migração de organizações piramidais com lideranças mais fixas para um modelo de organizações em rede colaborativas, com lideranças muito mais rotativas. Vamos precisar trabalhar com dois alicerces que constituem uma Governança para entender os modelos e possíveis crises futuras – o operacional – que define como as decisões são tomadas no dia-a-dia; – […]
Read Full Post »
Não existe nada mais natural no ser humano do que procurar reconhecimento. Quem diz que não procura nenhum reconhecimento, deve ser de outro planeta. Diria, entretanto, que existe uma taxa de reconhecimento possível. Quando temos uma alta taxa de expectativa, fazemos algo pelo outro, ou querendo muito reconhecimento, começamos a sofrer e isso nos leva […]
Read Full Post »
Toda vez que temos um cenário disruptivo na sociedade os primeiros pensadores apostam no conceito do pós. Na filosofia, vivemos na pós-modernidade. E na economia, na fase pós-industrial. O pós é uma forma de identificar algo novo, mas que não temos condições ainda de qualificá-lo. A qualificação de uma época precisa de uma teoria que […]
Read Full Post »
Tenho procurado problematizar aqui no blog a relação da nossa espécie com a tecnologia. Já defendi que essa revisão é o ponto-chave para entender o século XXI. De todas as discussões que tive sobre o assunto, acredito que temos que trabalhar de forma dialética, colocando a questão com dois lados. A tecnologia é neutra em […]
Read Full Post »
Bom, estou aqui defendendo a ideia de um professor-pesquisador-agente de transformação dentro de um novo modelo de ensino baseado em problemas. A defesa a seguir não pode valer para um professor-professor baseado em assuntos, pois são reflexões da minha prática no modelo ensino por problemas. Um ensino baseado em problemas e um professor-pesquisador atuante faz […]
Read Full Post »
Tenho defendido aqui a mudança radical da forma que construímos e repassamos ideias do modelo atual dos assuntos para o de problemas dentro do movimento de Contração para o de Expansão Cognitiva. (Acredito que é algo conjuntural e não estrutural, pois quando tivermos no Pêndulo Cognitivo a tendência ao Controle dos meios a tendência é […]
Read Full Post »
Uma pesquisa ganha muito quando estes dois movimentos se tornam sinergéticos em três instâncias contínuas (impressão, reflexão e expressão) e uma síntese (narrativa). Como vemos na figura abaixo: Reflexão, dividida em duas: Impressão – aquilo que intui, sente e percebe no campo; Reflexão – pesquisador terá a si mesmo, suas ideias pré-concebidas como interlocutor; Expressão – a […]
Read Full Post »
Primeiro, passamos pela encruzilhada filosófica do Século XXI e admitimos que somos uma Tecno-espécie. E que as tecnologias – entre outras forças – nos trazem mutações contínuas e as Cognitivas nos provocam mutações radicais. Especulo, entretanto, não por pesquisas feitas com ressonâncias magnéticas, mas por dedução de fatos de que o que muda primeiro em […]
Read Full Post »
A encruzilhada filosófica do século XXI passa pela relação do ser humano com a tecnologia. Temos duas vertentes que nos levam PARA ESTRADAS COMPLETAMENTE DIFERENTES: a de uma espécie natural que usa a tecnologia a seu bel-prazer e a Tecno-espécie, na qual a tecnologia exerce mutações constantes na espécie, muitas que não temos controle. Temos […]
Read Full Post »
Digamos que nossos cérebros são computadores, que rodam determinados programas, a partir de um determinado código. O código que rodam normalmente é um senso comum, um código meio padronizado, um pouco mais ou menos para lá e para cá. Quando desenvolvemos novas teorias, na verdade, estamos introduzindo um novo programa dentro de um código antigo. […]
Read Full Post »
Descrevi aqui uma história recente dos Tecno-códigos Digitais. É importante, entretanto, destacar que depois de 2004, iniciamos um processo radical de: – ações humanas cada vez mais presentes diante das telas; – aumento vertiginoso de registro destas ações em bases de dados, apontando que e o que realmente fazemos; – locais de fácil acesso que […]
Read Full Post »
Quando analisamos a atual crise da liderança, não podemos misturar a crise da liderança oral-escrita com a figura da liderança e daquilo que será o novo modelo de liderança algorítmica. Já disse aqui que nossa espécie não vive e não viverá sem organizações. E nem as organizações viverão sem lideranças. Entendo liderança por aquele que […]
Read Full Post »
Todos os esforços que temos visto hoje dentro da Ciência estão voltados para a experimentação dos antigos Tecno-códigos que foram potencializados pelo digital, mas que mantém o mesmo modelo de Governança atual, pois não usam o novo Tecno-Código Digital, os algoritmos, a única forma de se poder praticar a nova Governança da Espécie, de forma a […]
Read Full Post »
O ser humano é a única Tecno-Espécie do planeta, pois desenvolveu e está em constato processo de aperfeiçoamento de Tecno-códigos para exercer e aprimorar a sua Governança. Assim, todas as espécies vivas sociais criam um dado modelo de Governança: como tomam decisões para sobreviver e reproduzir. As únicas que não têm uma Governança Coletiva, mas […]
Read Full Post »
Faz algum tempo que cheguei no conceito do Pêndulo Cognitivo. Diria que a história é formada de ciclos em que temos velhas e novas Tecnologias Cognitivas, que trazem mudanças incrementais ou radicais na Governança da Espécie: As velhas Tecnologias Cognitivas – se caracterizam pelo longo aprendizado que as organizações fazem delas e criam um movimento […]
Read Full Post »
Veja abaixo a figura que tenta expressar o que tenho visto na migração de uma Governança para outra. 0 – tentativas de uso da antiga Governança para atender o aumento radical de fluxo de novas ideias e pedidos da sociedade, através de projetos novos de relacionamento, tais como ações de Marketing Digital, usando Twitter, Facebook […]
Read Full Post »
Há uma relação de poder entre as organizações e a sociedade. As organizações são criadas para resolver problemas e são mais ou menos abertas, conforme a capacidade da sociedade ter voz. Há, assim, uma tensão constante, sejam elas públicas ou privadas. A Governança hegemônica será aquela que vai ser capaz de lidar melhor com essa […]
Read Full Post »
Vimos aqui que estamos vivendo um momento de passagem entre duas Governanças da Espécie que estão se degladiando na sociedade. Nesse momento, podemos identificar alguns tipos de modelos da adoção da nova Governança Digital, com uso intenso de algoritmos, gerando dados para a tomada de decisões, a saber: – O gestor toma a decisão – […]
Read Full Post »
A principal análise que temos que fazer hoje é a passagem da Governança da Espécie Oral-Escrita para a Digital, fortemente influenciada pelos Tecno-códigos algorítmicos. Notemos que a comunicação organizações-sociedade, antes da massificação da Internet, era toda baseada na oralidade ou através da escrita. Tomávamos decisões, aprendíamos, trocávamos, produzíamos ideias, nos relacionávamos, baseados nesse Ambiente Cognitivo […]
Read Full Post »
Uma Tecnologia Cognitiva não opera no vazio. A fala precisou da palavra oral, dos sons: Que foram transformadas em símbolos na escrita; Que agora operam dentro do ambiente digital, regulado por algoritmos. Assim, quando temos mudanças nas Tecnologias Cognitivas podemos, ou não, ter a criação de novos códigos ou a melhoria dos existentes. A passagem […]
Read Full Post »
Podemos dizer que uma Governança da Espécie se estabelece em cima do seguinte DNA: Relacionamento – estabelece o vínculo e o modus vivendi entre os seres vivos; Troca – a partir do relacionamento, as trocas se estabelecem; Tomada de decisões – a partir dos relacionamentos e trocas as decisões são tomadas Aprendizado – capacidade […]
Read Full Post »
A base que define a Governança da Espécie são os Tecno-códigos de Troca, Aprendizado, Relacionamento, Produção de Ideias e Tomada de Decisões. Em alguns momentos da história, novas Tecnologias Cognitivas Radicais permitem que sofistiquemos estes códigos, o que nos permite decidir com mais gente, de forma mais barata e melhor. Essa é a base e a […]
Read Full Post »
Como temos estudado, a história pode ser reescrita, a partir das pesquisas da Antropologia Tecno-Cognitiva, veja melhor o quadro aqui. Nela percebemos, dois movimentos contínuos: – de micro-ciclos – do Pêndulo Cognitivo Incremental , que sobem e descem, conforme a Taxa de Controle Cognitivo, ou seja, da capacidade das organizações de plantão dominarem estas tecnologias, reduzindo a […]
Read Full Post »
Bom, para formar um cenário e criar estratégias de médio e longo prazo é preciso entender as guinadas na história provocadas pela chegada e massificação de uma Tecnologia Cognitiva Radical, que é a Força Relevante para Mudança da Governança atual. Vejamos o quadro abaixo: A história humana pode ser vista como ondas que sobem e descem […]
Read Full Post »
Nós raramente temos estratégia profissional, por dois motivos: – não temos dinheiro para isso; – não temos filosofia e auto conhecimento para isso; – não temos mercado para isso. Ninguém faz estratégia profissional sem dinheiro! Quando te pedem para fazer algo e você está duro, você tem que aceitar e pronto. Para escolher o que […]
Read Full Post »
Brinco sempre que não devemos casar com conceitos, apenas “ficar” ou namorar, pois eles são ferramentas para que possamos analisar e atuar sobre um dado problema Os conceitos são as cartas dos castelos de cartas, no qual estamos construindo nosso Triângulo do Conhecimento sobre um determinado problema. Não acredito em criação de conhecimento baseado em […]
Read Full Post »
No Triângulo do Conhecimento tentei demonstrar que é preciso criar uma lógica entre Filosofia, Teoria e Metodologias. Toda a estrutura do conhecimento precisa de conceitos. Os conceitos são os nós que vão amarrando todo o resto, como se fosse um grande quebra-cabeças, que precisa ao ser estruturado ter ligações entre si. Os conceitos são as […]
Read Full Post »
Como vivemos um cenário disruptivo, iniciando uma Expansão Cognitiva precisamos de uma nova abordagem, que é a dedutiva, que vem de cima para baixo, através da filosofia, teoria e depois a revisão da metodologia. A ideia do Triângulo do Conhecimento é estabelecer uma relação entre: Filosofia – as potências, onipotências e potências humanas; Teoria – o estudo […]
Read Full Post »
Mesmo que alguém quisesse melhorar a qualidade da tomada de decisões na Governança Escrita-Analógica iria esbarrar em um problema de custo/benefício em função dos limites das Tecnologias Cognitivas disponíveis. Como podemos diagnosticar o momento atual? Vivemos um colapso da atual Governança da Espécie e o motivo é simples: as decisões que tomamos estão cada vez […]
Read Full Post »
A base da Tecno-Filosofia Cognitiva é que somos uma Tecno-Espécie, na qual a tecnologia não é acessório, mas formadora da espécie. Assim, criamos códigos de troca, de relacionamento e de tomada de decisões que mudam no tempo e nos tornam capazes de lidar com o aumento da Complexidade Demográfica. Quanto mais formos, mais complexos terão […]
Read Full Post »
Quanto mais gente tivermos no mundo, mais precisaremos sofisticar a Governança da Espécie, de tal forma que permita que mais gente possa ajudar a tomar decisões, sem aumentar o seu custo, mantendo a taxa de qualidade lá em cima. A Governança é o modelo que temos disponíveis e estabelecemos para tomar decisões. Toda governança tem […]
Read Full Post »
Posted in 2014 (segundo semestre) - ebooks, Antropologia Cognitiva, Aplicações, Colaboração, E-book 2014 - segundo trimestre, Em busca da Governança Digital, Gestão da Governança Digital, Gestor 3.0, Plataformas 3.0, Robô on mar 31st, 2014
O modelo do Taxibeat é, a longo prazo, mais sustentável, pois cria uma auto-gestão da frota, criando uma auto-regulação, reduzindo o custo da Governança Digital, pois quem é o passageiro que passa a ser responsável por melhorar o ambiente. Bom, às vezes fica difícil demonstrar como é o uso da nova Governança Digital. Vou trabalhar […]
Read Full Post »
Acho que fica mais fácil entender este conceito, a partir do vídeo abaixo: Note que a chegada dos lobos no parque é a chegada de uma Força Relevante de Mudança da Governança, pois, os lobos estão no topo da cadeia alimentar. Quando chegam, eles alteram e modificam a Governança, que vinha sendo exercida pelos cervos. A […]
Read Full Post »
O principal erro das organizações atual é não compreender o que vou chamar de Força Relevante de Mudança da Governança Esta força é aquela que consegue interferir em um dado ambiente e causar mudanças profundas, pois altera como a Governança está sendo praticada. A massificação das Tecnologias Cognitivas Reintermediadoras têm esse poder. Porém, quando as […]
Read Full Post »
A grande dificuldade de enxergar o que vem pela frente e como nos preparar melhor é de estabelecer determinadas relações de causa e efeito entre Ambiente Cognitivo e Governança da Espécie. Talvez a mais relevante é de que: – o Ambiente Cognitivo (de circulação de ideias) é regulado por Tecnologias Cognitivas; – que quando munda […]
Read Full Post »
A base, a meu ver, de uma atitude inovadora, sob esse prisma, tem que ser um compromisso ético e não moral, pois você vai querer melhorar as coisas, por algo que você QUER fazer e não por algo que você DEVE fazer. Trabalho no meu curso de Inovação Estratégica a questão da separação entre ética e […]
Read Full Post »
O problema é que as organizações não tem hoje uma prática de trabalho com filosofia e teorias que possam revisar as suas metodologias. Isso não era necessário em um mundo com baixa taxa de inovação, mas agora as organizações começarão a se diferenciar uma das outras, a partir da filosofia e das teorias que adotarem em […]
Read Full Post »
Nas organizações de hoje, temos um batalhão gigantesco de gente trabalhando no planejamento e na estratégia de curto prazo e um número muito reduzido de gente trabalhando no médio e longo prazo. Digamos que dentro de uma organização tradicional temos dois perfis demarcados. Os que se preocupam em fazer. E os que se preocupam em […]
Read Full Post »
Pessoas que vasculham o horizonte por sinais de mudança devem de alguma forma separar as tendências importantes e duradouras daquelas que são de curta duração e, finalmente, irrelevantes. (Confundir uma mudança fundamental com uma alteração temporária pode ser fatal.) – Miles D. White; – Frases de 2014. Vamos criar mais uma regrinha. Quanto mais estranho ou […]
Read Full Post »
Mais frases aqui. As dos outros: O fracasso não é fatal, mas a relutância em mudar pode ser – John Wooden; Pessoas que vasculham o horizonte por sinais de mudança devem de alguma forma separar as tendências importantes e duradouras daquelas que são de curta duração e, finalmente, irrelevantes. (Confundir uma mudança fundamental com uma […]
Read Full Post »
Uma ciência, a meu ver, não pode ter um foco em algo que é a solução, o martelo, mas deve se voltar para o problema que faz com que precisemos usar o martelo! Como disse no post anterior, a produção do conhecimento deve se focada em redução de sofrimentos dos seres vivos gerada por problemas. Veja […]
Read Full Post »
Os estudos teriam o foco de solução destes problemas, juntando a maior quantidade de pessoas, pesquisadores com foco na minimização do sofrimento. Hoje, a academia é dividida em Ciências. Ciências são ATUALMENTE campos limitados por assuntos, por objetos e pesquisadores que resolveram se formar e pesquisar naquelas escolas. As Ciências atuais vivem o drama de […]
Read Full Post »
Posted in 2014 (segundo semestre) - ebooks, AAA = E-books 2014:, Antropologia Cognitiva, Aplicações, Capacitação 3.0, Educação 3.0, Em busca de um trabalho significativo, Filosofia Tecno-Cognitiva, Gestão da Governança Digital, Percepção on mar 26th, 2014
Saber viver é estar aberto para ser contraditório e admitir quando isso acontece para se aprimorar. Ser contraditório é atitude principal de quem quer viver e ajudar a mudar o mundo!!! Os canais horizontais de circulação de ideias, Facebook na frente, são ricos em nos ajudar a conhecer melhor o ser humano. Antes, víamos os seres […]
Read Full Post »
Bom, a ideia é discutir a implantação de Laboratórios Estratégicos de Inovação com ênfase na implantação da nova Governança Digital. Que é o centro promotor da Gestão Estratégica da Inovação. Esta é metodologia que estou melhorando e aprimorando nos últimos anos, através de um curso de capacitação. O objetivo é criar uma cultura e incentivar […]
Read Full Post »
Não existe estratégia sem inovação e nem inovação sem estratégia. E não existe estratégia sem a inclusão das forças disruptivas principais do cenário com projetos que possam promover o alinhamento as suas principais consequências. A “moda” inovação criou agora mais uma metodologia de grife: gestão da inovação. Que entra na maioria das organizações como mais um […]
Read Full Post »
O diferencial de uma organização para outra, mais e mais, vai depender de sua visão de futuro! E eu diria, que além disso, a sua capacidade de transformar em ações, dentro de uma Carteira de Inovação essa visão! Falamos aqui das estratégias de se pensar Gestão da Inovação. O item fundamental que tenho defendido como estratégia […]
Read Full Post »
De maneira geral, as organizações não pensam em inovação, quando pensam não tem carteira, quando tem não reservam recursos para projetos disruptivos. Quando se fala em inovação parece que é algo que só tem um jeito de promover, de se fazer a gestão da inovação. Na verdade, vejo quatro possibilidades. Vivemos uma Expansão Cognitiva e […]
Read Full Post »
O futurólogo é aquele que procura ter uma visão mais próxima das macro-tendências. Um futurólogo é alguém fundamental para estar nas equipes de estrategistas das organizações, pois vai dar a ela uma visão mais clara do que está por vir. Há um certo folclore quando falamos de futurólogos, pois imagina-se um leitor de bola de […]
Read Full Post »
A evolução da Expansão Cognitiva, vai cada vez mais tornar o cenário mais e mais incerto, com iniciativas cada vez mais radicais e maior adesão rápida da sociedade. Vivemos uma Expansão Cognitiva. Nestes fenômenos na história temos um radical aumento da taxa de inovação da sociedade, pois: – ideias se descontrolam; – projetos novos começam a […]
Read Full Post »
Posted in 2014 (segundo semestre) - ebooks, AAA = E-books 2014:, Antropologia Cognitiva, Aplicações, Aplicações, Ciência 3.0, Ciência 3.0, Ciência Ninja, Epistemologia, Filosofia Tecno-Cognitiva on mar 24th, 2014
No atual momento da Contração Cognitiva, com a baixa taxa de abstração da sociedade, a maior parte das pessoas que se dedica aos problemas sociais são muito mais cronistas do que teóricos, cientistas. Muitas pessoas escrevem sobre a sociedade e, no caso do meu problema-matriz, sobre os efeitos das tecnologias na sociedade e mais especificamente sobre […]
Read Full Post »
Não se pode analisar o capitalismo sem os conceitos cognitivas, ou a a noção de que ele foi criado e viveu, até o momento, sob a égide de uma Contração Cognitiva e agora, pela primeira vez, uma Expansão, que visa, como foi no passado, promover inovações incrementais e radicais na Governança da Espécie. O capitalismo tem uns 200 e poucos […]
Read Full Post »
A inflexão principal desta guinada de um profissional antes e depois do que chamo desse curso de inovação disruptiva é a capacidade de perceber E SENTIR que a realidade é líquida, mutante, incerta, que exige um esforço de não acomodação e pede humildade para que os pontos de vista se somem, através do diálogo, para […]
Read Full Post »
A meu ver ignorar a Força Autônoma das Tecnologias é o grande erro filosófico-teórico do século XX e que precisará ser revisto se quisermos entender o novo século. Podeira dizer que o ponto de virada para compreender o século XXI é uma mudança na maneira que pensamos o ser humano e a sua relação com […]
Read Full Post »
A República atual é filha da escrita e principalmente do papel impresso, assim como a nova política ou a República 3.0 será filha da colaboração de massa digital. Vivemos um fenômeno raro da história humana. Estamos sentindo os efeitos iniciais da chegada de uma Revolução Cognitiva, com a massificação da colaboração de massa, via aparelhos […]
Read Full Post »
O primeiro período da chegada do computador não oferecia a alternativa de uma nova Governança, através de um novo modelo sustentável, barato e confiável de tomar decisões de forma melhor. Agora, porém, isso é possível, através do que da colaboração de massa digital. A chegada do digital no mundo pode ser marcada, a partir de […]
Read Full Post »
A partir da definição de governança, podemos dizer que temos mudanças na governança da espécie quando ocorrem as raras Revoluções Cognitivas. Ou seja, tomamos decisões, a partir das tecnologias cognitivas disponíveis, que limitam ou expandem a participação de mais gente na toma de decisão de forma sustentável. (Entende-se forma sustentável como uma relação custo/benefício que seja […]
Read Full Post »
Uma crise de governança se caracteriza quando as decisões tomadas são de baixa qualidade. Podemos aferir diferentes critérios para o que vamos chamar de baixa qualidade de decisão. Eu, a partir de um ponto de vista ético, diria que baixa qualidade de decisão é quando há um aumento da taxa de sofrimento da sociedade. As […]
Read Full Post »
A crise atual das organizações como disse aqui é o impasse entre a complexidade demográfica e a capacidade de tomada de decisões que é feita atualmente. Ou seja, a espécie cresceu, mas continua tomando decisões, do ponto de vista hierárquico, praticamente como há 200 anos atrás. O que nos leva a uma baixa qualidade de […]
Read Full Post »
A crise das organizações nos aponta como saída a procura de um novo modelo de governança, que permita ampliar o diálogo para fora. As organizações vivem o fim de um longo período de concentração das ideias, que chamo de Ditadura Cognitiva, quando o pêndulo tende a retração e não à expansão. Há nesse período, principalmente no século passado […]
Read Full Post »
Governança é a maneira que tomamos decisões para resolver problemas dentro de um tripé que envolve: quem, como e para quem? Governança é, assim: – critérios de quem são as autoridades de plantão nas organizações – quem toma as decisões? – critérios como se reciclam as autoridades de plantão – Com que critérios são mantidos, valorizados […]
Read Full Post »
Como vimos aqui, as organizações precisam fazer ajustes diante das novas mudanças do mercado, porém há uma incapacidade para saber exatamente que mudanças. A atual crise é uma crise inédita para as organizações e não está nos manuais, pois é provocada por uma Revolução Cognitiva, um fenômeno raro, mas que tem consequências profundas na vida das […]
Read Full Post »
As organizações, principalmente no Brasil, vários tipos de crises: Interna: Dificuldade de manter um equilíbrio entre receita e despesa por problemas de gestão interna. Externa: Dificuldade de manter um equilíbrio entre receita e despesa por dificuldade de ajustes diante de mudanças sociais, políticas e econômicas. Ou seja, uma crise é algo que ocorre por uma […]
Read Full Post »
Posted in Links de referência on fev 7th, 2014
Eis aqui os principais conceitos que tenho desenvolvido. Ambiente Cognitivo Analógico – todos os que vieram antes do Digital – 17/06/14, a partir deste post; Ambiente Cognitivo – criado a partir do somatório de Tecnologia Cognitiva + Plástica Cerebral + Modelo Mental + Cultura + Organizações, que passam a ser compatíveis entre si – 17/06/14 (um termo […]
Read Full Post »
Posted in IGEC on dez 21st, 2012
Share this…FacebookGoogle+TwitterLinkedin
Read Full Post »
Posted in A = E-book 2013:, IGEC on mar 30th, 2012
Podemos chamar o novo marketing de várias coisas, mais a forma menos eficaz e que gera mais confusão é de Digital; Versão 1.0 – 30 de março de 2012 Rascunho – colabore na revisão. Replicar: pode redistribuir, basta apenas citar o autor, colocar um link para o blog e avisar que novas versões podem ser vistas no atual link. […]
Read Full Post »
Posted in IGEC on mar 22nd, 2012
Há um vício do mercado, que acha que estamos entrando em um mundo novo. E este mundo é o digital. Porém, o digital é a porta para o mundo novo que cria outra dinâmica de troca humana. Precisamos entender e lidar com o mundo que fica DEPOIS do portão digital. Versão 1.0 – 22 de março […]
Read Full Post »
