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 O problema é que as organizações não tem hoje uma prática de trabalho com filosofia e teorias que possam revisar as suas metodologias. Isso não era necessário em um mundo com baixa taxa de inovação, mas agora as organizações começarão a se diferenciar uma das outras, a partir da filosofia e das teorias que adotarem em relação ao futuro.

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Defendi no triângulo do conhecimento três áreas importantes para o estudo de fatos.

  • A filosofia – quem somos o que podemos e o que não podemos;
  • As teorias – que estudam as forças e seus contextos;
  • As metodologias (processos, tecnologias e pessoas)  – que procuram nos dar mais eficácia para lidar com as forças em movimento nos seus diferentes contextos.

Dividi neste post a organização em três segmentos:

  • os estratégias de longo prazo – que olham e cuidam do futuro;
  • os estrategistas de curto prazo – que olham e cuidam do presente;
  • os executores das estratégias – que tornam o planejamento e as estratégias possíveis.

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Cada um trabalha com um nível de preocupação, a seguir:

  • Os estrategistas de longo prazo tem como ferramenta a filosofia e as teorias adotadas pelas organizações;
  • Os estrategias de curto prazo cuidam do aperfeiçoamento das metodologias;
  • E os executores colocam em prática as metodologias, a partir das filosofias e teorias adotadas.

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O problema é que as organizações não tem hoje uma prática de trabalho com filosofia e teorias que possam revisar as suas metodologias. Isso não era necessário em um mundo com baixa taxa de inovação, mas agora as organizações começarão a se diferenciar uma das outras, a partir da filosofia e das teorias que adotarem em relação ao futuro.

Essa visão vai nortear as ações estratégias, o Laboratório de Inovação e, por sua vez, os projetos que serão implementados, através da revisão contínua das metodologias.

É isso, que dizes?

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