Quem tem acompanhado este blog, sabe que estamos empenhado em uma tarefa hercúlea, a saber: – desenvolver uma nova visão filosófica da tecno-espécie, que chame de filosofia tecno-cognitiva, que é um aprofundamento filosófico das teorias da Escola de Toronto; – desenvolver uma nova área que é a Antropologia Cognitiva e, dentro dela, a ideia das […]
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Podemos dizer que uma inovação precisa negociar com o passado e isso implica em um esforço. Tudo que implica esforço tem um custo, pois alguém (ns) terá que dedicar um número de horas para negociar uma determinada mudança. O pessoal da gestão da mudança lida com isso. Equipe de desenvolvimento da inovação – há um […]
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Ninguém inova em Marte, mas no planeta terra, dentro de uma sociedade humana. Assim, há o passado com produtos e serviços que existem. Alguém inventou algo e outros resolveram adotar. Há, assim, um problema qualquer que já está sendo resolvido de uma determinada maneira e o inovador vai chegar para propor uma nova maneira. Ou […]
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É comum me perguntarem o que podemos esperar da implantação de Laboratórios de Inovação Disruptivos Digitais? Posso detalhar o seguinte: Ganho intangível número 01: criação de novo modelo mental de pensamento, mais apto a lidar com a complexidade da Governança Digital. Isso é passado para os participantes, com mais ou menos aceitação, conforme cada perfil; […]
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O principal erro das organizações atual é não compreender o que vou chamar de Força Relevante de Mudança da Governança Esta força é aquela que consegue interferir em um dado ambiente e causar mudanças profundas, pois altera como a Governança está sendo praticada. A massificação das Tecnologias Cognitivas Reintermediadoras têm esse poder. Porém, quando as […]
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Bom, a ideia é discutir a implantação de Laboratórios Estratégicos de Inovação com ênfase na implantação da nova Governança Digital. Que é o centro promotor da Gestão Estratégica da Inovação. Esta é metodologia que estou melhorando e aprimorando nos últimos anos, através de um curso de capacitação. O objetivo é criar uma cultura e incentivar […]
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Não existe estratégia sem inovação e nem inovação sem estratégia. E não existe estratégia sem a inclusão das forças disruptivas principais do cenário com projetos que possam promover o alinhamento as suas principais consequências. A “moda” inovação criou agora mais uma metodologia de grife: gestão da inovação. Que entra na maioria das organizações como mais um […]
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De maneira geral, as organizações não pensam em inovação, quando pensam não tem carteira, quando tem não reservam recursos para projetos disruptivos. Quando se fala em inovação parece que é algo que só tem um jeito de promover, de se fazer a gestão da inovação. Na verdade, vejo quatro possibilidades. Vivemos uma Expansão Cognitiva e […]
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