Revoluções Cognitivas são fenômenos macro-históricos. Nossa maneira de pensar e agir é hiper micro histórica. Não vai dar boa coisa. Todo fenômeno social tem ciclos de inÃcio, meio e fim. Eras Cognitivas são longas. Já duraram milênios, séculos e agora temos mudanças evidentes em décadas. Nossos antepassados tiveram mais tempo para se preparar (e não perceber) […]
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VÃdeo correlato: Como tenho dito de diferentes maneiras no meu novo LiquidBook, a vida sempre tem razão e o cenarista nem sempre. O problema para a construção de bons cenários no novo século é:  a chegada da Revolução Digital arrebenta com as teorias das ciências sociais de plantão. Ponto! A vida escancara de forma […]
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Posted in BDT on nov 25th, 2016
VÃdeo relacionado: O grande problema com os cenaristas modernos é que eles passaram a fazer marketing. Por uma questão de sobrevivência, os cenaristas passaram a atuar com os princÃpios do marketing: o cliente tem sempre razão e vou dizer aquilo que ele deseja ouvir. Isso dá dinheiro, palestra. E começamos a ter cenaristas marqueteiros dizendo […]
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Galera, se segura, pois começamos a Revolução Administrativa! O ser humano caminha na história aumentando o patamar de complexidade demográfica. É a única espécie social que faz isso, mas precisa de tempos em tempos promover um forte ajuste em como se comunica e se administra para voltar a equilibrar a espécie. O diagnóstico da crise […]
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Posted in BDT on nov 21st, 2016
Há um esforço das organizações para tentar conversar com o novo consumidor. Isso pode ser visto, desde a escola até as maiores empresa do mercado. Há um problema de paradigma grande aÃ. As organizações têm a ilusão que é a Internet que vai entrar na organização. Isso é falso. É justamente o contrário. A Internet tem […]
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Posted in BDT on nov 16th, 2016
Quando falamos em uberização do mundo, logo se fala que os motoristas do Uber são também explorados, mas de outra forma. Não nego. Se compararmos o modelo de administração implantado pelo Uber para um antigo motorista de táxi, o que temos de salto é o controle que a sociedade passou a ter de cada um deles. […]
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Posted in BDT on nov 16th, 2016
VÃdeo relacionado: Muitos alunos assistem a minha aula e saem empolgados em uberizar o mundo. Porem, o espaço de uberização do mundo ainda não está tão aberto. O que me faz pensar bastante sobre quem somos. Somos aquilo que fazemos. E fazemos aquilo que nos permite sobreviver: aquilo que dá dinheiro. Somos, assim, de alguma […]
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Posted in BDT on nov 14th, 2016
Vamos a um resumo: 1 – Revoluções Cognitivas são fenômenos macro-históricos e todo o paradigma estratégico trabalha na micro-história; 2 – Uma mudança dessa dimensão só ocorreu há 70 mil anos, não é à toa o estranhamento; 3 – Organizações foram estruturadas dentro da gestão, que está em estágio terminal; 4 –  Empresas de consultoria […]
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Posted in BDT on nov 7th, 2016
O principal problema que vivemos hoje é que nossos gurus de plantão deixaram de ser gurus. Muito se fala da crise das organizações tradicionais, mas pouco da crise das empresas dos Gurus 2.o, que estão acentuando a crise e não minimizando. Guru é mais ou menos aquele cara que consegue enxergar mais longe. Nossos gurus de […]
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VÃdeo relacionado:  Vivemos neste século a passagem da Civilização 2.0 para a 3.0. Se revoluções Cognitivas marcam mudanças de etapas civilizacionais, Revoluções Cognitivas Descentralizadoras marcam rupturas civilizacionais. Vivemos hoje três movimentos distintos na atual Revolução Digital, que têm consequências distintas para a sociedade humana: a digitalização – que é a passagem de todas as linguagens anteriores […]
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Posted in BDT, Economia Criativa on out 7th, 2016
Todo mundo quer dizer que agora está na Economia Criativa. Sim, vivemos hoje a passagem da Economia Repetitiva para a Criativa. E há muita ilusão por aà que basta fazer um curso de criatividade na esquina de dois dias para deixar de ser repetitivo. Está cada vez mais evidente que se há uma Economia Criativa […]
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Posted in BDT on out 5th, 2016
VÃdeo complementar: Digo isso, pois vivemos hoje uma mudança profunda que nos remonta há vários séculos e talvez milênios. Todas as mudanças pelas quais as organizações e seus administradores passaram nas últimas décadas, foram basicamente ajustes sociais, polÃticos e econômicos. E propostas novas no modelo da gestão. Os atuais gestores de negócios estão acostumados a lidar com mudanças, mas não […]
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Posted in BDT on out 3rd, 2016
A principal mudança que passamos hoje é da Ordem e Controle 2.0 para o 3.0. Na Gestão, modelo de administração que estamos saindo, havia um centro, uma pessoa, que processava as demandas, via pedidos escritos, orais ou até por gestos e decidia o melhor caminho. Era o modelo de Ordem e Controle 2.0, na qual se […]
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O principal erro dos achistas (aqueles que pensam o futuro baseado em achismos) é olhar para anéis e não para os dedos. Tecnologias só se massificam quando ajudam a resolver determinados problemas humanos latentes. Se olharmos para problemas humanos e não para tecnologias conseguiremos ver muito mais longe. Porém, se olha para o dedo que aponta […]
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VÃdeo relacionado: A cultura humana pode ficar obsoleta? Pode. O Sapiens é a única espécie viva e social do planeta que cresce demograficamente, pois pode dar upgrades Tecnoculturais. As outras espécies têm cultura fixa, pois são genéticas. Esta é a mudança de percepção necessária para entender o século XXI.Estamos pagando o preço de termos saltado de um para […]
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Posted in BDT, Publico Geral on set 14th, 2016
VÃdeo correlato: Um debate quente em minhas palestras e em sala de aula é até onde vai a uberização da sociedade. Hoje, tenho afirmado e coloco isso dentro das minhas certezas provisórias o seguinte: o Uber não é um novo modelo de negócios, mas de administração, no qual o controle de pessoas passa de gerentes aos […]
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Posted in BDT on set 13th, 2016
Veja vÃdeo correlato: Um dos meus alunos me perguntou na última aula se essa modalidade de controle do Uber, via passageiros, não ia dar problemas. É uma pergunta recorrente em sala de aula. Natural, pois toda a sociedade se estruturou nos limites dos modelos de controle que tÃnhamos, até então, e agora temos algo novo […]
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Posted in BDT on set 12th, 2016
O Brasil é um paÃs que pratica a primotocracia. É algo que vem das tribos e das aldeias. Abro espaço, converso, aceito novas pessoas, desde que saiba de quem “é primo”. Organizações de maneira geral não têm um espaço para novos contatos. As portas de entrada precisa de senha e login para que se avance. É […]
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Posted in BDT on set 12th, 2016
VÃdeo sobre este tema: Não resta dúvida que temos um problema de “bigdata”. O motivo é simples e matemático, vejam os dois gráficos abaixo: O mundo cresceu sete vezes em 200 anos e o Brasil quase o mesmo em 100. A medida exata do problema pode ser feita, através da quantidade de pratos de comida, […]
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VÃdeo que abordo este tema: Existe um problema filosófico sofisticado que nos impede de enxergar com mais clareza o novo século. E isso começa com uma frase de McLuhan, um teórico da comunicação canadense do século passado, que disse: “O meio é a mensagem”. E explicou: “Independente do canal de televisão que você assiste, […]
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Posted in BDT on set 8th, 2016
Sempre falo para meus clientes e alunos que é preciso não esquecer das cooperativas de táxi. Imagina que você contrata um consultor estratégico antes dos aplicativos. Ia se falar de muita coisa, mas também do risco de surgir aplicativos e o Uber? Muitos dirão que era impossÃvel. Será? Podemos também nos colocar na posição da indústria da […]
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O cliente tem sempre razão? Se o médico diz que tem que operar e o paciente renega e morre. Ele tinha razão? Digo sempre para meus alunos que vivemos tempos difÃceis. O cenário de negócios atual não é para amadores. Todos percebem que mudanças estão ocorrendo, mas não sabem exatamente de onde, quando começam e […]
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Hoje, temos um espaço para publicação aberta. É bem barato. Há dez anos publico algo todos os dias. É um exercÃcio diário, como se fosse um salva-vida que precisa nadar ou um personal trainer que precisa correr. Um consultor de BDT (Business Digital Transformation) que não pensa e não estuda, não é um consultor de BDT. […]
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Estamos vivendo agora os impactos da quarta linguagem de comunicação humana: a comunicação por Ãcones a distância pode ser considerada um salto na nossa Macro-História. Tal linguagem vai nos permitir criar novo modelo de Administração e começar a descartar a gestão, como já vem sendo feito nas novas organizações, tais como no Uber e similares. […]
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Posted in BDT, Web 2.0 e etc... on set 5th, 2016
Agora temos uma nova palavra da moda no mercado: Business Transformation ou Business Digital Transformation. Que tem a sigla BDT ou BT. O mercado sente problemas e precisa de metodologias salvadoras. Podemos dizer que Qualidade Total, Gestão do Conhecimento e Big Data são algumas delas. Ou seja, o mercado quer ouvir e procura profissionais que digam […]
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