Ano: 2018
Autores: brasileiros
Idade: mais experimentes
Páginas: 253
Tema: futurismo, negócios.
O QUE FOI POSITIVO NO CONTEÚDO DO PONTO DE VISTA BIMODAL?
- Livro denso, cita diversos autores relevantes;
- Faz esforço para sair do padrão do mercado;
- Boas sacadas, autores inteligentes e criativos;
- Admite que vivemos Revolução impactante;
- Sugere a bimodalidade (Motor 1 e 2) inovação de longo prazo e disruptiva em área separada;
- Critica de forma consistente a paralisia e o medo do mercado;
- Muitos dados, casos, o que sempre é bom para ilustrar.
O QUE FOI POSITIVO NA FORMA?
- Desenhos;
- Cores vermelha na lombada externa nas páginas;
- Uso do QR Code para que se tenha acesso a complementações, principalmente de outros pensadores digitais.
O QUE FOI NEGATIVO NO CONTEÚDO DO PONTO DE VISTA BIMODAL?
- Optam pelo diagnóstico de Quarta Revolução Industrial e não Revolução Midiática;
- Optam por autores que estão dentro ainda dos paradigmas da Gestão, o que dificulta uma visão mais clara do tipo de Revolução que estamos passando;
- Não conhecem a Escola Canadense de Comunicação e McLuhan – algo básico para entender o novo século;
- Têm visão pouco amadurecida sobre a nova forma necessária de compreender a relação de tecnologia/sapiens e em muitas partes do livro entram em contradição sobre isso (isso é chave para uma visão futurista mais clara);
- Não enxergam a Curadoria como novo Modelos de Administração;
- Ao escolher autores para guiarem os capítulos, não conseguem uma razoável “amarração” entre o que se diz em vários deles – ficando um pouco “colcha de retalhos, sem costura mestra”.
O QUE FOI NEGATIVO NA FORMA?
- Os destaques de parágrafos em vermelho dificultam a leitura.
CONCLUSÃO:
O livro está acima do padrão do mercado, já bem mais perto da aposta da nossa Escola. Consegue enxergar a cegueira do mercado, a dimensão da revolução e a bimodalidade.
O grande insight novo que tive ao ler o livro foi perceber que no futuro – sendo tudo colocado em plataformas digitais – a lei de Moore passará a ser um agente permanente de transformação, estabelecendo novo ritmo de mudança e inovação.
A cada 18 meses clientes e organizações poderão fazer coisas que não podiam nos 18 meses anteriores – e isso vai ditar o ritmo da inovação.
Interessante também quando apontam o problema da visão de curto prazo (metas a serem batidas para agradar investidores) como um dos impasses para entender o futuro que está chegando – boa sacada.
O livro não pode ser um guia, a nossa ver, pois não enxerga a Curadoria como base principal da mudança, ou de risco a ser observado. Não é, assim, uma passagem para Plataformas, mas para Plataformas da Curadoria (no popular – Uberização).
O livro permite ter bons insights, principalmente de como o mercado, mesmo pessoas inteligentes e sagazes como Salibi e Magaldi incorrem em alguns equívocos sobre o futuro, pois ainda não conhecem o novo paradigma aberto por McLuhan.
É uma boa leitura – a melhor que tive nas leituras compartilhadas – mas se for usado como guia pelas empresas pode gerar confusão.
O bom de tudo isso é saber que todos nós estamos no caminho e o mercado cada vez mais se dá conta de que é revolução e a saída é a bimodalidade. A diferença agora é saber o que é exatamente o Motor 2.
É isso, que dizes?
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RESSALVA
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