Lendo o livro “Organizações exponenciais” consolido que nem sempre tema inovador utiliza métodos de pesquisa e análise inovadoras.
Uma coisa não puxa naturalmente outra.
Toda a pesquisa feita se baseou em conversas e análises das pessoas que estão vivendo e impulsionando as mudanças.
Muito bom.
Mas quem disse que quem vive a mudança entende o cenário mais geral da mesma?
Os empreendedores são bons para empreender, mas não têm necessariamente perfil para analisar o cenário mais geral.
Cenários pedem um tipo de perfil mais conceitual e menos operacional. É a hora dos filósofos e teóricos.
O que acaba tendo como resultado da análise visão operacional do cenário e não conceitual, o que explica no livro a confusão entre causa e consequência.
As novas organizações conseguem crescimento mais exponencial, mas não podem ser caracterizadas por isso.
O Uber consegue mais com menos, pois elimina camadas intermediárias dos chefes e gerentes, através da curadoria, baseada em reputação horizontal e inteligência artificial.
O exponencial é resultado disso, não causa.
Organizações curadoras são mais exponenciais.
Só um método de análise macro-histórico, o que seria inovador para o modo americano de pensar, nos permite ver tal mudança com mais clareza.
