Nepôsts – Rascunhos Compartilhados – 16 anos

Vamos ao Artigo:

Comecemos o diálogo, de novo, pois já fizemos algo parecido há uns dois anos, com o livro “Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes” de Stephen Covey.

Covey procura organizar o diálogo sobre Inovação Pessoal, criando conceitos antagônicos.

Ele evita, como faz Mark Manson, por exemplo, ficar apenas nas histórias.

Se fosse classificar os autores da Inovação Pessoal, do que li até aqui, daria uma medalha de prata para Manson e  a de ouro para Covey.

Com Manson, por exemplo, imagino poder fazer uma obra de ficção e com Covey já é possível estruturar um curso, ou uma pesquisa ou algoritmos.

Covey é mais científico do que Manson – o que nos permite estruturar melhor cursos para a formação de conceituadores e disseminadores.

Mas antes de entrar no livro, me permitam apresentar duas descobertas relevantes nos estudos de Inovação Pessoal:

• O Fator Causante das Taxas de Felicidade e as respectivas variações a partir da centralização ou descentralização do ambiente;
• E as diferentes métricas possíveis quando queremos definir felicidade na Inovação Pessoal.

A principal causa da variação da Taxa de Felicidade está nos Paradigmas formatados e revisados sobre “Quem é o Sapiens?”.

Me diga como você responde a pergunta “Quem é o Sapiens?” e eu te direi como varia a sua Taxa de Felicidade.

De maneira geral, as pessoas se concentram, na conversa sobre Inovação Pessoal, sobre os Paradigmas da Ação (formas de agir), mas é fundamental alterar os Paradigmas Conceituais (formas de pensar).

Mais ainda.

Há uma variação nos Paradigmas Conceituais com a Taxa de Centralização do Ambiente em que se vive, que reflete na Taxa de Felicidade.

Temos a seguinte regra:

Quando aumentamos a centralização do ambiente, temos um determinado viés dentro dos Paradigmas Conceituais sobre o Sapiens, que reduz a Taxa de Felicidade.

Aumentos de centralização do ambiente podem ter algumas causas:

• Variações Conjunturais, a partir de fenômenos políticos ou culturais;
• Variações Estruturais, a partir do momento do Espiral Civilizacional Progressivo, que varia conforme as mídias.

Por fim, dentro do parênteses, de reflexão sobre Inovação Pessoal, antes de entrar no livro, é preciso registrar que:

Temos duas linhas a serem escolhidas quando falamos sobre Felicidade na Inovação Pessoal:

• Felicidade Mais Objetivista – Um Viés de uma Felicidade baseada em Fatores Mais Objetivos – que prioriza mais coisas do que ideias e valores e tem uma visão mais de curto prazo;
• Um Viés de uma Felicidade baseada em Fatores Mais Subjetivos – que prioriza mais ideias e valores do que coisas e tem uma visão mais de longo prazo.

Covey, por exemplo, ao estudar nos seus estudos acadêmicos, o tema da Felicidade percebe que houve nos últimos 200 anos um aumento da Felicidade Mais Objetivista em detrimento a uma mais Subjetivista.

(Ele não usa estes conceitos, estamos interpretando ele.)

Covey faz a seguinte dicotomia os Paradigmas Conceituais que serão utilizados na caminhada para a Felicidade na Inovação Pessoal:

• Ética do Caráter – baseada em princípios mais subjetivos, com incorporação de cientistas da felicidade do passado e com uma visão mais de longo prazo;
• Ética da Personalidade – baseada em princípios mais objetivos, sem a incorporação de cientistas da felicidade do passado e com uma visão mais de curto prazo.

Na Busca da Felicidade, dentro da Inovação Pessoal, temos as seguintes etapas de reflexão e ação:

Ciência Social 2.0: “As etapas de reflexão e ação na Busca da Felicidade dentro da Inovação Pessoal”.

Paradigmas Conceituais Primários que definem “Quem é o Sapiens?”

Paradigmas Conceituais Secundários que são desdobrados dos Paradigmas Conceituais Primários, que definem as métricas a serem utilizadas na busca da felicidade

Paradigmas de Ação que se desdobram das métricas utilizadas

Paradigmas de Revisão para validar, ou não, o que vem antes e ir procedendo ajustes

Covey nos traz as seguintes dicotomias:

Dicotomias trazidas pelo Covey
O mais comum	O que ele sugere de mudança
Ética da Personalidade	Ética dos Princípios
Cabeça na Zona de Preocupação	Cabeça na Zona de Atuação
Ser Reativo	Ser Proativo
Perde-Ganha – Ganha Perde	Ganha-Ganha

Diz ele:

Pessoas reativas, por outro lado, concentram esforços no círculo de preocupação – o que resulta em atitudes acusatórias e lamentações, linguagem reativa e postura de eterna vítima.

Existem três tipos de problemas segundo Covey:

• Controle direto com problemas que envolvem nosso próprio comportamento;
• Controle indireto problemas que envolvem o comportamento dos outros;
• E controle inexistente problemas que não podemos interferir como nosso passado ou realidades situacionais.

Frases de Covey:

• “Seja um modelo, não um crítico”.
• “Seja a parte da solução, não do problema”;

• “É possível viver muito ocupado sem ser muito eficaz.”

• “Com frequência as pessoas conquistam vitórias Que se mostram vazias se a escada não estiver apoiada na parede certa.”

• “No enterro um amigo diz para o outro: “quanto ele deixou?” E o interlocutor respondeu: “Ele deixou tudo!”.

• Nenhum sucesso do gerenciamento consegue compensar o fracasso da liderança. Frequentemente somos pegos pela armadilha do paradigma do gerenciamento.”

• “Através da imaginação e da reflexão conseguimos visualizar os mundos possíveis potencialmente existentes dentro de nós.”

• “O  verdadeiro sucesso é o interior.”

• “Conforme reconhecemos os papéis ineficazes – paradigmas incompletos ou incorreto dentro de nós –  podemos iniciar o processo proativo de reescrever os dentro de nós mesmos.”
• “Uma missão não pode ser escrita de um dia para o outro exige introspecção profunda análise cuidadosa palavras refletidas e com frequência várias versões até chegar ao resultado final (…) e depois disso você precisará revisar o texto periodicamente fazendo pequenas mudanças conforme os anos fornecem conhecimentos adicionais ou circunstâncias diferentes.”
• As coisas mais importantes nunca devem ficar à mercê das menos importantes;

De outros:

“Não pode haver amizade sem confiança, nem confiança sem integridade.” – Samuel Johnson.

“Trate o homem como ele é ele continuará sendo como é trate como ele pode e deve ser e se tornará o que pode deve ser.” – Goethe.

Ao analisarmos o livro de Covey dentro da nova visão Bimodal, o que percebemos?

Quando ele diz na capa:

• Os 7 hábitos – são 7 sugestões de metodologias, que estão emboladas com os Paradigmas Primários e Secundários;
• De uma pessoa eficaz – ele define eficaz uma pessoa que abraça a Felicidade Mais Subjetiva.

Se fizermos, por exemplo, uma pesquisa de campo e procurar:

• Pessoas que tem uma estabilidade emocional maior;
• Que não têm problemas para se sustentar;
• Que conseguem um equilíbrio entre tranquilidade e motivação.

Podemos analisar qual é o ferramental da felicidade que usa, chegando a padrões que funcionam melhor.

O que nos leva a observar os Paradigmas Primários e Secundários, os Paradigmas de Ação e os de Revisão.

“Vivemos de modo reativo os papéis designados para nós pela família, companheiro de trabalho, vida, agendas alheias e pressões das circunstâncias e os papéis que se originaram na nossa infância,”.

Formatação Básica Obrigatória.

“Como a consciência e a imaginação nos permite observar as primeiras criações e nos possibilitam assumir o controle da nossa própria criação mental.” // “A proatividade se baseia no dom exclusivamente humano da autoconsciência.”

O trabalho da Mente Secundária.

Ele fala em duas mentes, mas não do jeito que abordamos. Ainda usa lado esquerdo e direito.

“Metamorfoses que ocorrem requerem liderança primeiro e só então o gerenciamento.”

Primeiro vamos conversar sobre os Paradigmas para, só então, falar das ações e não o contrário.

A conversar:

• “A paz de espírito chega quando sua vida está em harmonia com os princípios e valores verdadeiros e de nenhum outro modo.”
• “Pessoas eficazes não vivem voltados para problemas vivem voltadas para oportunidades.”
• “Pais encaram os problemas dos filhos como oportunidade para melhorar o relacionamento e não como coisas irritantes e cansativas a interação entre pai e filho muda completamente.”

É isso, que dizes?

“Nepô é o filósofo da era digital, um mestre que nos guia em meio à complexidade da transformação digital.” – Leo Almeida.

“Carlos Nepomuceno me ajuda a enxergar e mapear padrões em meio ao oceano das percepções. Ele tem uma mente extremamente organizada, o que torna os conteúdos da Bimodais assertivos e comunicativos. Ser capaz de encontrar e interrelacionar padrões é condição “sine qua non” para se adaptar aos ambientes deste novo mundo.” – Fernanda Pompeu.

“Os áudios do Nepô fazem muito sentido no dia a dia. É fácil ouvir Nepô é colocar um óculos para enxergar a realidade.” – Claudio de Araújo Tiradentes.

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