Nepôsts – Rascunhos Compartilhados – 16 anos

O áudio do artigo

Falar um pouco sobre a incompreensão do trabalho do Empreendedor Conceitual.
Anunciar a produção do novo livro.

Vamos ao Artigo:

“O ancestral de toda ação é um pensamento.” – Ralph Waldo Emerson.

Fala-se muito de inovação e empreendedorismo, mas pouco se analisa os dois tipos possíveis de empreendedores.

• Empreendedor Operacional – aquele que coloca para “rodar”, de forma consciente, ou não,  uma teoria;
• Empreendedor Conceitual – aquele que cria uma teoria e que pode sugerir, ou não, metodologias.

Teoria é o estudo de fenômenos, através de Padrões Históricos Recorrentes.

Já conversamos muito sobre isso, mas tem determinados assuntos, que pedem que sejamos muito persistentes.

Teoria não é o avesso de prática. Teoria é o que antecede uma atividade operacional. Não existe operação sem uma análise anterior do cenário.

O que nos leva à famosa frase:

“Não existe nada mais prático (eficaz) do que uma boa teoria.” – Kurt Lewin.

Assim, toda atividade operacional é filha de uma metodologia. E toda metodologia é filha de uma teoria.

Quando falamos em empreender, sempre pensamos que empreendedor é aquele que faz atividades operacionais e nunca conceituais.

Porém, todo o Empreendedor Operacional, de forma consciente ou não, tem um Padrinho Conceitual, que é também um empreendedor.

Empreender é pôr em execução: realizar uma atividade operacional ou conceitual.

Podemos ter a construção de algo operacional ou conceitual, em ambos os casos atividades que podem ser úteis para os respectivos clientes.

Veja o exemplo de Nassim Taleb, que é um Empreendedor Conceitual, que influencia muita gente nos dias de hoje. Taleb não cria startups, mas livros.

Ou, se formos ao passado, Adam Smith (1723 – 1790), que criou as bases conceituais do Cooperativismo (também conhecido de forma pejorativa de capitalismo).

O papel dos Empreendedores Conceituais não é necessariamente nem de criar metodologias ou projetos operacionais, mas apresentar o padrão dos fenômenos.

Existem dois tipos de Empreendedores Conceituais:

• Os Percepcionistas – menos rigorosos, que percebem os fenômenos sem procurar os respectivos padrões históricos;
• Os Padronistas – mais rigorosos, que procuram os respectivos padrões históricos dos fenômenos.

Não resta dúvida que os Empreendedores Conceituais Padronistas permitem que cheguemos a metodologias mais eficazes.

Temos ainda outra divisão, entre os Empreendedores Conceituais:

• os Empreendedores Conceituais Teóricos e Metodológicos, que se propõe a desenvolver Teoria e Método;
•  os Empreendedores Conceituais só Teóricos, que se propõe a desenvolver apenas Teoria;
• os Empreendedores Conceituais só Metodológicos, que se propõe a desenvolver apenas Metodologia, baseado em Teoria de outro.

O livro “Quem está no Comando?”, de Brafman e Beckstrom, por exemplo, é um exemplo de Empreendedores Conceituais só Teóricos.

Eles são Padronistas, pois vão ao passado analisar a dicotomia entre redes centralizadas e descentralizadas e apontar que estas últimas em determinado confronto sempre levam vantagem.

O fato de não se meterem em desenvolver Metodologias torna o livro como uma referência para uma mudança de mentalidade.

Empreendedores Conceituais só Teóricos entregam mudanças de mentalidade para a sociedade, sem a preocupação direta de indicar metodologias.

O livro “Cibercultura” de Pierre Lévy também é apenas teórico.

Já o livro “O novo Social Learning” de Tony Bingham e Marcia Conner já se coloca na proposta do Empreendedorismo Conceitual Teórico e Metodológico.

Um livro só teórico não será utilizado diretamente na operação e na estratégia de uma empresa, já um metodológico, sim.

Por isso, um livro Teórico/Metodológico pode ter um impacto negativo maior, no curto prazo, quando parte de premissas equivocadas.

Um livro Teórico/Metodológico pode ser utilizado por organizações, que vão atuar, de forma não adequada, diante dos fenômenos.

É isso, que dizem?

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