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Link encurtado: https://bit.ly/artigobimodal150322

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Benjamin Hardyconhecendo a forma de pensar deste autor.

Frases de Divulgação do Artigo (todas do Hardy)

  1. Toda escolha envolve a renúncia a uma oportunidade.
  2. Quanto mais amplas e únicas forem as conexões, mais inovador seu trabalho pode ser.
  3. Elimine tudo que vá contra suas decisões.
  4. Na verdade, força de vontade é para quem ainda não decidiu o que realmente quer da vida.
  5. Coisas pequenas — se não forem corrigidas — acabam ganhando grandes proporções.
  6. …pessoas (…) se concentram no que não podem mudar em vez de observar aquilo que podem.
  7. Seus objetivos, suas crenças e seus valores são moldados pelo contexto cultural em que você vive.
  8. Muito do comportamento humano é inconscientemente sugestionado por seu ambiente.
  9. A crença de que você não pode mudar nos leva a ter uma mentalidade de vítima.

Mapa(s) Mental (is) do Artigo:

 

Vamos ao Artigo:

“A crença de que você não pode mudar nos leva a ter uma mentalidade de vítima.”Hardy.

Introdução

A Bimodais, já no seu quarto ano de atividade, vive agora o seu segundo período Trianual.

No primeiro período Trianual, foi a fase de consolidação do modelo da escola e, a construção da nossa Primeira Linha de Pesquisa, quando nos dedicamos a aprofundar a Visão Bimodal de Cenário – que procura explicar as mudanças da sociedade diante do Digital.

Entramos agora no segundo período Trianual e nosso desafio passou a ser, não só aprimorar a Visão Bimodal de Cenário, mas também mergulhar fundo na nossa segunda Linha de Pesquisa:

  • a construção da Metodologia Bimodal de Potencialização de Inquietos Inovadores – ferramental conceitual para ajudar Inquietos Inovadores a desenvolver Projetos Renascentistas.

Temos nos dedicado intensamente na leitura e análise dos Autores Excelentistas para ajudar, nesta nossa Segunda Linha de Pesquisa.

A Metodologia Bimodal de Potencialização de Inquietos Inovadores parte de algumas premissas:

  • vivemos hoje uma mudança DRED – Disruptiva, Rápida, Estrutural e Desconhecida – o diagnóstico obtido na Visão de Cenário Bimodal;
  • Mudanças DRED para que possam ser compreendidas no primeiro momento demanda um tipo particular de Perfil/Temperamento;
  • O Perfil/Temperamento demandado é o do Inquieto Inovador, pessoas que têm com características:
    • a abstração;
    • a disciplina;
    • e demanda, bem acima da média, por novos desafios.
  • Assim, precisamos, agora, desenvolver um Arcabouço Metodológico, que nos permita: conhecer, identificar, agrupar, Potencializar de Conceitos e apoiar os Inquietos Inovadores nas suas respectivas Jornadas de Excelência.

Jornadas de Excelência são projetos existenciais que qualquer pessoa pode adotar, através de uma Rotina Criativa para ir, pouco a pouco, potencializando os seus dons particulares.

Jornadas de Excelência para Inquietos Inovadores visam, além da potencialização de seus dons particulares, criar projetos disruptivos dentro da atual Renascença Civilizacional.

A Metodologia Bimodal de Potencialização de Inquietos Inovadores se divide da seguinte maneira em termos de atividade:

  • Conhecer cada vez mais o Perfil/Temperamento;
  • Identificar;
  • Agrupar;
  • Potencializar de Conceitos;
  • E apoiar respectivas Jornadas de Excelência.

Este é o primeiro artigo que estamos separando, de forma mais objetiva, as Duas Linhas de Pesquisa Bimodal e também as variantes da Metodologia Bimodal de Potencialização de Inquietos Inovadores.

E é o primeiro que já faremos a divisão das melhores frases e dicas de Hardy pelos diferentes tópicos do nosso Arcabouço Teórico.

São eles:

A Visão de Cenário (da Primeira Linha de Pesquisa);

Três Bifurcações Filosóficas Existenciais:

  • Primeira Bifurcação – eu sou árvore ou um Sapiens, que pode se reinventar?
  • Segunda Bifurcação – a minha métrica de reinvenção é exógena ou endógena?
  • Terceira Bifurcação – o meu legado é fundamental para todo o universo ou é apenas o passatempo mais significativo possível, enquanto estou vivo?

As Forças Reativas às Mudanças:

  • Primeira Força – o Ambiente;
  • Segunda Força – o Ambiente Introjetado.

A Bússola para a Excelência:

  • o Mantra da Potência;
  • e as 12 Recomendações para a Jornada.

Vamos concluir a incorporação de Hardy à Narrativa Bimodal

Visão de Cenário

  • “Em algumas centenas de anos, quando a história de nosso tempo for escrita de uma perspectiva de longo prazo, provavelmente os acontecimentos mais importantes que os historiadores verão não serão a tecnologia, nem a internet, nem o comércio virtual. Mas, sim, uma mudança sem precedentes na condição humana. Pela primeira vez — literalmente — um número substancial e cada vez maior de pessoas tem escolhas. Pela primeira vez, elas terão que se conduzir. E a sociedade está completamente despreparada para isso.” – Peter Drucker;

As três Bifurcações Existenciais

O Mapa Mental das Três Bifurcações Filosóficas Existenciais pode ser visto aqui.

Primeira Bifurcação – (árvore ou gente?)

  • “Pessoas que acreditam ter uma inteligência fixa e imutável têm muita dificuldade para aprender.” – Carol Dweck.
  • “Um dia antes de algo ser realmente um avanço, é uma ideia louca.”Peter H. Diamandis;
  • “…pessoas que acreditam ter uma inteligência fluida e maleável são muito mais propensas a crescer e mudar.”
  • “Nunca desenvolva uma mentalidade fixa. Você é fluido. Não há limite para o quanto é capaz de mudar.”
  • “Não é a espécie mais forte que sobrevive, nem a mais inteligente, mas a que melhor se adapta às mudanças.” – Charles Darwin;

Segunda Bifurcação – (Métrica de Felicidade Endógena ou Exógena?)

  • “Se você não se autoconhece, não sabe o que quer, então vive um conflito interno.”

Terceira Bifurcação – (pé no chão ou viajandão?)

  • “…a filosofia antiga e a maioria das perspectivas espirituais abraçam uma visão de mundo eudemônica, que defende a busca por uma vida virtuosa e significativa de crescimento e contribuição.”

Forças reativas às mudanças

O Mapa Mental das Forças Envolvidas na Jornada de Excelência pode ser visto aqui.

Primeira Força – o Ambiente

  • “Moldamos nossos edifícios; depois nossos edifícios nos moldam”. – Winston Churchill.
  • “Quando os Beatles mudaram o ambiente, o novo ambiente mudou a cultura e a humanidade.”
  • “O valor de uma pessoa é relativo a seu contexto…”

Segunda Força – o Ambiente Introjetado

  • “Muito do comportamento humano é inconscientemente sugestionado por seu ambiente.”
  • “Seus objetivos, suas crenças e seus valores são moldados pelo contexto cultural em que você vive.”
  • “O que você é capaz de fazer depende do contexto, não da força de vontade; todo ambiente tem regras; todo ambiente tem uma “tampa”; seu valor é relativo, não absoluto; e você está sempre desempenhando um papel.”
  • “O Sistema de inibição comportamental: Seu sistema de inibição comportamental é o que o sintoniza com riscos e ameaças em seu ambiente. Quando você percebe esses riscos ou ameaças, seu sistema de inibição comportamental o impede de agir.”
  • “Sistema de ativação comportamental: Seu sistema de ativação comportamental, por outro lado, é o que o sintoniza com as recompensas. Quando você percebe essas recompensas, seu sistema de ativação comportamental o incentiva a agir para que possa obter a recompensa.”
  • “…sua visão de mundo, suas crenças e seus valores não vieram de dentro de você, mas de fora.”

Mantra da Potência

  • “…pessoas (…) se concentram no que não podem mudar em vez de observar aquilo que podem.”

Frases nos Passos (Acesse aqui a última versão do Mapa Mental “As 12 Recomendações para uma Jornada de Excelência Eficaz”)

12 Recomendações para a Jornada

Recomendação 1 – “Tenha um propósito”

  • Reconectar-se profundamente consigo mesmo e com seu porquê.”
  • “Viver proativamente, não reativamente, para evitar a autossabotagem; 
  • “Na verdade, força de vontade é para quem ainda não decidiu o que realmente quer da vida.”
  • “A maioria das pessoas opera segundo suposições muito limitantes e incorretas. Pouquíssimas pessoas prestam atenção plena naquilo que as demais não prestam.”
  • “O sucesso não é tão difícil assim; simplesmente envolve dar vinte passos numa única direção. A maioria das pessoas dá um passo em vinte direções.”
  • “As pessoas têm a crença equivocada de que precisam ser totalmente qualificadas para assumir determinado papel. Mas isso é mentira. Na verdade, você se qualifica por meio do próprio papel.”
  • “Você nunca vai conseguir se preparar completamente para nada na vida. Sempre haverá um salto, grande ou pequeno, da teoria para a prática.”
  • “Somente ao transcender o estágio da autocriação para o estágio de ser em transformação, você pode experimentar conscientemente os benefícios da colaboração.”
  • “Para evoluir consciente e proativamente, você precisa se comprometer com algo específico. Do contrário, vai evoluir reativa e aleatoriamente baseado no que quer que esteja acontecendo fora de você.”
  • “Quanto mais escolhas você tem, menos decisões vai tomar.”

Recomendação 2 – “Se afaste das toxicidades”

  • “No estágio de ser em transformação, você evita relacionamentos transacionais e procura relacionamentos transformacionais.”
  • “Cada ambiente é uma ecologia e, portanto, cada ambiente é fluido, maleável e vivo.”
  • “As pessoas me dizem que querem “mudar de vida” ou fazer “algo incrível”, mas continuam passando tempo demais presas a velhos hábitos ou a velhos amigos que não estão indo a lugar algum na vida.”
  • “…nosso comportamento é moldado pelas pressões sutis que nos rodeiam, mas não conseguimos reconhecê-las.”
  • “…força de vontade é como um músculo. É um recurso finito que se esgota com o uso.”
  • Elimine tudo que vá contra suas decisões;”
  • “É assim que a inovação e a evolução funcionam: reformulando regras, estruturas e normas de um ambiente.”
  • “Relacionamentos, por exemplo, são meios de promover seus objetivos. Se determinados relacionamentos não servem mais a seu propósito, você os elimina.”
  • A decisão real que ela precisa tomar é cortar quaisquer relacionamentos que contrariam seus objetivos.”
  • “…uma vida de busca pelo prazer não é o que cria um sentido profundo de significado e satisfação.”
  • “É a carga, o desafio e a oposição que criam realização e satisfação verdadeiras.”
  • “Se seu ambiente estiver desorganizado, sua mente também estará.”
  • “Depois de ver a si mesmo e o mundo de um jeito novo, você pode transcender os medos e as crenças mesquinhas que o prendem no ambiente atual.”
  • “..A maioria das pessoas é muito desconectada de si mesma. Estão vivendo em estado vicioso e reativo, causado por uma rotina e um ambiente negativos.”
  • “Se permanecer preso nos mesmos papéis e padrões, não importa quanta força de vontade reúna; seus esforços continuarão confinados ao contexto limitante de seu papel.”
  • “…seu potencial é moldado por aquilo que o cerca.”
  • “A maioria das pessoas vive vidas simples, não porque não tenham talento, mas porque sua situação não as desafia mais.”
  • “…as possibilidades de ação de cada pessoa são limitadas por seu contexto.”
  • “É preciso muita força de vontade para se manter positivo num ambiente negativo.”
  • “…é impossível mudar a si mesmo sem mudar seu ambiente.”
  • “Quem você é e o que é capaz de fazer num ambiente é muito diferente de quem você é e do que é capaz de fazer em outro.”
  • “Em vez de confiar somente em sua determinação e força internas, o verdadeiro compromisso está em construir vários sistemas externos de defesa em torno de seus objetivos.”
  • “Não se muda as coisas lutando contra a realidade existente. Para mudar alguma coisa, construa um novo modelo que torne o modelo existente obsoleto.” — R. Buckminster Fuller
  • “Cerque-se de pessoas que o lembrem mais de seu futuro que de seu passado.” — Dan Sullivan
  • “Somos “a média das cinco pessoas com quem mais convivemos”.Jim Rohn;
  • “Não se junte a uma multidão confortável; você não vai crescer. Vá aonde as expectativas e exigências de desempenho são altas. — Jim Rohn.
  • “Quanto mais conscientes somos, mais podemos criar os contextos em que vivemos… e acreditar na possibilidade de mudança.” – Ellen Langer.
  • “Quem com coxo anda aprende a mancar”. –  Plutarco.
  • “O oposto do vício é a conexão.”
  • “A vida de uma pessoa, então, não é reflexo de seus valores e crenças mais profundos. Em vez disso, a vida de uma pessoa é produto das normas sociais que a rodeiam.”
  • “Normas sociais têm mais poder sobre o controle de nosso comportamento do que nossas ideologias e desejos mais profundos.”
  • “…quando você terceiriza seu comportamento para um ambiente de aprimoramento de objetivos, o comportamento desejado se torna automático e subconsciente.”
  • “Quando não tem relacionamentos saudáveis, você busca desesperadamente preencher esse vazio com outra coisa.” – Johann Hari.
  • “Em vez de enxergar os viciados como pessoas ruins, é importante ver o vício pelo que ele realmente é: uma solução. É uma solução para a dor.” – Joe Polish.
  • “Tudo o que você quer está do outro lado do medo.” – Jack Canfield.
  • “O caminho para sair do vício são as conexões humanas profundas.” – Johann Hari.

Recomendação 2A – “Se afaste das toxicidades e Elimine tudo o que não usa com frequência.”

  • “Elimine Bens materiais; Todas as distrações; Decisões atraentes, mas ruins;  Pessoas que não fazem sentido; Compromissos que nunca devia ter assumido.” 

Recomendação 3 – “Crie uma rotina criativa”

  • Colocar-se em estado de pico, para que possa alcançar os sonhos e a visão que busca para sua vida;
  • “É muito fácil perder seu porquê de vista durante a rotina diária.”
  • “Enquanto o distresse leva à morte e ao declínio, o eustresse é exatamente o necessário para o crescimento. O estresse positivo nos ensina a testar nossos limites e nos deixa mais fortes, alcançando mais do que jamais pensamos ser possível.”
  • “…sua personalidade é moldada pelo seu comportamento. Quando age de determinada maneira, você se julga com base em suas ações. Assim, você pode alterar sua identidade rapidamente alterando seu comportamento.”

Recomendação 3A – “Crie uma rotina criativa e rituais matinais”

  • “As primeiras três horas do dia são as mais preciosas para a produtividade máxima.” – Ron Friedman.

Recomendação 3B – “Crie uma rotina criativa e Crie um Diário”

  • “Refletir sobre a semana anterior (as coisas boas, as ruins etc.); O que você fez bem (suas “vitórias”); O que você não fez bem (o que não fez, com quem não falou, onde deixou a desejar); Qualquer acontecimento significativo (como momentos incríveis com um amigo, familiar, ou um avanço no trabalho); Seus planos para a próxima semana; Como você pretende usar o que aprendeu na semana anterior e melhorar na semana seguinte; Seus objetivos gerais (uma lista curta de pontos como lembretes de seu “porquê” e de seus objetivos “fim”); Seus objetivos proximais (coisas nas quais está trabalhando para os próximos três a seis meses); Tarefas específicas que deve terminar na semana seguinte (incluindo planos relacionados a rotina matinal, aprendizado, relacionamentos, trabalho, exercícios etc.).”

Recomendação 3C – “Crie uma rotina criativa e dois ambientes”

  • “O primeiro tipo de ambiente “enriquecido” é por natureza altamente estressante: Chame de estresse positivo ou eustresse. Mas é um tipo muito diferente de estresse em relação ao distresse que a maioria das pessoas vivencia.”;
  • “A criatividade nasce ao fazermos conexões distintas e úteis. Essas conexões não podem ser feitas se você não pensou intensamente e se esforçou profundamente num projeto ou problema, e depois descansou. “
  • “Ela estruturou o que vou chamar de ambientes “enriquecidos”, que lhe permitiram se comprometer totalmente com o que está fazendo.”
    “Seres humanos evoluíram precisando de dois tipos principais de ambientes: estresse alto e recuperação alta.”
  • “O trabalho criativo ideal exige uma mistura de foco intenso durante uma a quatro horas, seguido de uma mente relaxada vagando por um ambiente diferente daquele em que você estava desempenhando o trabalho com foco intenso.”

Recomendação 4 – “Tenha Padrinhos Inspiradores”

  • Em vez de “competir” com pessoas do seu nível de habilidade, obrigue-se a competir com aqueles que estão aonde você gostaria de estar.”
  • “Quanto mais amplas e únicas forem as conexões, mais inovador seu trabalho pode ser.”

Recomendação 5 – “Copie muito”

  • “Quando o aprendiz estiver pronto, o professor vai aparecer. Quando o aprendiz estiver pronto de verdade, o professor vai desaparecer.” – Lao Tzu.
  • “Aprenda as regras como um profissional, para que possa quebrá-las como um artista.” – Pablo Picasso;
  • “Em vez de consumir o trabalho de seu herói como espectador, você deve vê-lo como uma bola de tênis que é jogada para o seu lado da rede. Seu trabalho agora é responder enviando algo ainda melhor de volta.”

Recomendação 7 – “Aprenda com seus erros”

  • “Coisas pequenas — se não forem corrigidas — acabam ganhando grandes proporções.”

Recomendação 8 – “Aprenda e ensine a dizer não”

  • “Toda escolha envolve a renúncia a uma oportunidade.”
  • “…existe uma diferença enorme entre objetivos “meio” e objetivos “fim”. E seus objetivos fim são o que realmente importa para você. São as coisas que você quer por elas mesmas, não porque vão capacitá-lo a fazer o que realmente quer.”

Recomendação 9 – “Seja excelente em tudo”

  • “Onde quer que você esteja, certifique-se de estar lá.” – Dan Sullivan.
  • “A atenção plena nada mais é do que a consciência do contexto, como da variabilidade ou das alterações nesse contexto.” – Ellen Langer.

Recomendação 10 – “Aprenda a gerenciar as suas emoções”

  • “Nunca vá dormir sem um pedido a seu subconsciente.” – Thomas Edison.
  • “Ao evitar a dor e mascarar suas emoções constantemente você deixa de crescer.”
  • “Pesquisas em psicologia revelam que a expectativa de um acontecimento é quase sempre uma experiência mais carregada emocionalmente do que o acontecimento em si”
  • “O vício é produto do isolamento e da solidão e gera ainda mais isolamento e solidão.”

Recomendação 11 – “Aprenda a separar conceitos”

  • “Um dilema desorientador é quando seu modelo mental atual é estilhaçado pela exposição a ideias ou experiências novas que contradizem seu modo de pensar.”
  • “…aprender envolve uma mudança permanente no modo como você vê o mundo e age nele. Acumular informação não é aprender.”
  • “Várias pessoas têm a cabeça cheia de informação, mas não sabem o que fazer com ela.”
  • “Se você é péssimo em alguma coisa, é porque não recebeu orientação de qualidade naquilo.”
  • “…aprender coisas novas é muito difícil, e é por isso que as pessoas evitam fazê-lo.”
  • “É preciso desenvolver uma “mentalidade de crescimento”. Ou seja, o oposto de ter uma “mentalidade fixa” e, naturalmente, envolve ser um aprendiz flexível, o que significa não ficar preso em hábitos de aprendizagem repetitivos ou usar estilos de aprendizagem restritos.” – Carol Dweck.

Links 

  • “Em busca de sentido” – Viktor Frankl; 
  • “The Art of Learning” – Josh Waitzkin;
  • “O paradoxo da escolha” – Barry Schwartz;
  • “A mágica da arrumação” – Marie Kondo;
  • “A mais pura verdade sobre a honestidade” – Dan Ariely.
  • “Less Doing, More Living” – Ari Meisel;
  • “Essencialismo” – Greg McKeown;
  • “The Adrenal Reset Diet” – Alan Christianson e Sara Gottfried

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GRIFOS EM NEGRITO: CONCEITOS BIMODAIS

GRIFOS EM NEGRITO E AZUL: NOVOS CONCEITOS BIMODAIS (MARCO A COR SÓ NA PRIMEIRA VEZ QUE APARECE, DEPOIS FICA EM NEGRITO).

GRIFOS EM NEGRITO E AZUL SUBLINHADO:LINKS PARA AS HASHTAGS BIMODAIS.

GRIFOS EM ITÁLICO E VERMELHO: DESCRIÇÃO DE CONCEITOS BIMODAIS CLÁSSICOS.

GRIFOS EM ITÁLICO E ROXO: DESCRIÇÃO DE NOVOS CONCEITOS BIMODAIS.

GRIFOS EM NEGRITO E VERDE: NEOLOGISMOS BIMODAIS PARA MELHORAR A NARRATIVA.

GRIFOS EM NEGRITO E MARROM: HASHTAGS BIMODAIS PARA ORGANIZAR A NARRATIVA.

GRIFOS EM NEGRITO E LARANJA: SÃO AS REGRAS BIMODAIS DENTRO DA NARRATIVA.

GRIFOS EM NEGRITO E ROSA: SÃO AS PROJEÇÕES BIMODAIS.

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