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#disruptores detalhando este fenômeno.

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Os Mapas Mentais do Artigo:

Frases de Divulgação do Artigo:

  1. A base filosófica estrutura a identidade e a sobrevivência das pessoas e, por causa disso, há tanta resistência em mudá-la.
  2. O problema principal em projetos que demandam o Método Dedutivo Disruptivo é que as pessoas precisam admitir que a sua base filosófica está equivocada.
  3. O Método Dedutivo Disruptivo procura principalmente entender como nós olhamos de forma equivocada para determinado Problema Extraordinário.
  4. Um projeto Inovador Disruptivo deve evitar trabalhar com grandes equipes e se concentrar em um ou mais núcleos de Disruptores para que procurem os erros do paradigma.
  5. Problemas Extraordinários são aqueles que alteram Paradigmas Filosóficos ou Teóricos e, por isso, são mais difíceis de serem resolvidos, pois precisam de uma alta taxa de abstração.
  6. É preciso identificar os Disruptores Saudáveis e dar a eles autonomia para resolver Problemas Extraordinários.
  7. Equipes são melhores para resolver problemas mais incrementais e não disruptivos.
  8. Problemas complexos, novos, disruptivos são melhor resolvidos por determinadas pessoas com perfil Disruptor e não por equipes.

Vamos ao Artigo:

Muitos de nós não estamos vivendo nossos sonhos, porque estamos vivendo nossos medos. Les Brown.

A série “Unabomber(assisti no Netflix) narra a caça a um terrorista, que envia bombas pelo correio.

O ator principal Sam Worthington como Jim Fitzgerald é um perfilador do FBI, que percebe a falta de lógica da caça ao terrorista.

Jim Fitzgerald tem o perfil típico de um Disruptor. A série repete um pouco o que vimos na série Mindhunter.

Mas podemos aprofundar mais padrões aqui na nossa pesquisa sobre Disruptores.

O primeiro ponto é a tendência que há na sociedade em procurar usar as ferramentas inadequadas para determinados tipo de problema.

  1. Problemas complexos, novos, disruptivos são melhor resolvidos por determinadas pessoas com perfil Disruptor e não por equipes.

Equipes são melhores para resolver problemas mais incrementais e não disruptivos.

Na série, podemos perceber o erro da Força Tarefa em tratar o problema complexo da caça do Unabomber pelo Método Indutivo Incremental e não pelo Método Dedutivo Disruptivo.

Vejamos os dois tipos de Métodos para resolução de problemas:

  • Método Indutivo Incremental – mais adequado para problemas simples e corriqueiros;
  • Método Dedutivo Disruptivo – mais adequado para problemas complexos e extraordinários.

Nossa hipótese sobre Processos de Inovação é de que os Disruptores têm mais facilidade de lidar com Problemas Extraordinários.

Temos dois tipos de Problemas na Sociedade:

  • Problemas Normais quando os Paradigmas Filosóficos e Teóricos  NÃO precisam ser alterados;
  • Problemas Extraordináriosquando os Paradigmas Filosóficos e Teóricos  precisam ser alterados.

É preciso identificar os Disruptores Saudáveis e dar a eles autonomia para resolver Problemas Extraordinários.

Disruptor Saudável é aquele que consegue o seu potencial de Abstração Lógica para resolver problemas da sociedade. O Tóxico é o que não consegue.

Problemas Extraordinários são aqueles que alteram Paradigmas Filosóficos ou Teóricos e, por isso, são mais difíceis de serem resolvidos, pois precisam de uma alta taxa de abstração;

Problemas Extraordinários pedem um Método Dedutivo Disruptivo e não um Método Indutivo Incremental.

O Método Dedutivo Disruptivo entende que há um erro filosófico no paradigma e procura identificá-lo e colocar outro no lugar.

Quais são as dificuldades que percebemos no processo daquela inovação visto na série?

  1. A força tarefa está com a filosofia de Problema Normal, quando deveria assumir que é um Problema Extraordinário.

As frases:

“Você faz parte de uma orquestra renomada aqui.”

“Agora, tudo que queremos de você é obediência.”

São típicas do equívoco de análise do problema tratando algo que deveria ser extraordinário como normal.

A resposta do Disruptor Jim Fitzgerald é emblemática:

“Este perfil é uma bobagem.”

Um projeto Inovador Disruptivo deve evitar trabalhar com grandes equipes e se concentrar em um ou mais núcleos de Disruptores para que procurem os erros do paradigma.

O Método Dedutivo Disruptivo procura principalmente entender como nós olhamos de forma equivocada para determinado Problema Extraordinário.

O problema principal em projetos que demandam o Método Dedutivo Disruptivo é que as pessoas precisam admitir que a sua base filosófica está equivocada.

A base filosófica estrutura a identidade e a sobrevivência das pessoas e, por causa disso, há tanta resistência em mudá-la.

É isso, que dizes?

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GRIFOS EM NEGRITO E ROSA: SÃO AS PROJEÇÕES BIMODAIS.

One Response to “O que aprender sobre inovação com a série Unabomber?”

  1. […] O que aprender sobre inovação com a série Unabomber? O desconhecido papel dos Índices Descentralizados na Jornada Humana […]

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