É normal receber convites para palestras para falar sobre Transformação Digital.
E eu pergunto para o futuro cliente se ele conhece a nossa versão sobre o tema.
Não, não existe apenas uma versão sobre Transformação Digital, mas várias.
De maneira geral, o mercado imagina que todos chegaram a um consenso sobre Transformação Digital – o que é falso.
A versão hegemônica é de que é preciso digitalizar, conversar mais com os clientes e resgatar propósitos.
Porém, nenhuma organização tradicional hoje lidera mercados baseado nessa versão.
Na Narrativa Bimodal optamos por apresentar o conceito de Transformação paras o Digital, o que implica entender que estamos diante de um novo Macro Modelo Administrativo.
A Uberização procura reintermediar processos administrativos, retirando o gerente, através da nova Linguagem dos Rastros.
O novo modelo é disruptivo e é verdadeiro desafio psicológico superá-lo.
Pessoas, profissionais e organizações estão procurando narrativas que expliquem o que ocorre e para onde vamos.
O que fará a diferença no futuro é a qualidade da Narrativa sobre o Futuro escolhida.
O mercado tem optado pela Narrativa sobre o Futuro mais conservadora possível e não pela mais factível.
O que ofereço na minha palestra não é aquilo que o mercado quer escutar, mas aquilo que tenho visto, por mais difícil que seja escutar.
Nem todos os clientes me convidam para a palestra, preferem uma narrativa mais conservadora, mesmo que não seja factível.
É dessa escolha difícil que se verá a diferença mais adiante.
É isso, que dizes?
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