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É normal receber convites para palestras para falar sobre Transformação Digital.

E eu pergunto para o futuro cliente se ele conhece a nossa versão sobre o tema.

Não, não existe apenas uma versão sobre Transformação Digital, mas várias.

De maneira geral, o mercado imagina que todos chegaram a um consenso sobre Transformação Digital – o que é falso.

A versão hegemônica é de que é preciso digitalizar, conversar mais com os clientes e resgatar propósitos.

Porém, nenhuma organização tradicional hoje lidera mercados baseado nessa versão.

Na Narrativa Bimodal optamos por apresentar o conceito de Transformação paras o Digital, o que implica entender que estamos diante de um novo Macro Modelo Administrativo.

A Uberização procura reintermediar processos administrativos, retirando o gerente, através da nova Linguagem dos Rastros.

O novo modelo é disruptivo e é verdadeiro desafio psicológico superá-lo.

Pessoas, profissionais e organizações estão procurando narrativas que expliquem o que ocorre e para onde vamos.

O que fará a diferença no futuro é a qualidade da Narrativa sobre o Futuro escolhida.

O mercado tem optado pela Narrativa sobre o Futuro mais conservadora possível e não pela mais factível.

O que ofereço na minha palestra não é aquilo que o mercado quer escutar, mas aquilo que tenho visto, por mais difícil que seja escutar.

Nem todos os clientes me convidam para a palestra, preferem uma narrativa mais conservadora, mesmo que não seja factível.

É dessa escolha difícil que se verá a diferença mais adiante.

É isso, que dizes?

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