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As organizações tradicionais têm, a meu ver, dois grandes desafios neste novo século:

  • o aumento radical da inovação, que as obriga a sair da ideia de repetição para a da inovação permanente;
  • E novo modelo administrativo no mercado, que não é mais gestão, com DNA completamente distinto.

Quando um Bimodal analisa a chegada dos Ubers consegue enxergar o novo modelo administrativo, pois a forma de comando e controle se altera.

Um Bimodal consegue enxergar isso, pois faz um estudo histórico do passado e percebe que a descentralização das mídias provoca Revoluções Civilizacionais.

E que Revoluções Civilizacionais são feitas para que possamos atualizar a sociedade para atender melhor o novo patamar de complexidade demográfica.

Quando meus alunos no Curso Básico de Formação Bimodal  falam sobre gestão, eu sempre rebato que está falando de administração –  que é eterna –  porém, o modelo se altera quando mudam as mídias.

Os Ubers são novo modelos de Administra, que um Bimodal chama de Curadoria, pois têm:

  • Nova forma de comando e controle;
  • Nova relação trabalhista.

O problema da chegada da Curadoria para os antigos administradores é ter um DNA Administrativo, que tem uma filosofia bem distinta do atual.

Saímos de coordenação direta gestor-pessoas para indireta curador-plataforma-pessoas (aonde se inclui Inteligência Artificial e Linguagem dos Rastros).

Este, na verdade, é o maior desafio de paradigma que percebo entre os alunos que estão se formando na Bimodalidade.

É isso, que dizes?

Veja o depoimento de um deles abaixo:

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