Nepôsts – Rascunhos Compartilhados – 16 anos

O áudio do artigo

“Você tem que matar o seu negócio enquanto ele está vivo.” –  Lew Platt.

(Do Acervo dos nossos Conceituadores da Inovação Preferidos)

Neste artigo, damos sequência ao diálogo com o livro “Inovação: Estratégia, Gestão e Cultura” de João Souza Neto, Diana dos Santos e Tomás Roberto Cotta.

Os artigos anteriores podem ser vistos aqui.

Voltemos aos autores, dizem eles:

“…à medida que essas empresas crescem, a inovação não mais acontece de forma natural.”

A frase me inspira algumas questões.

Primeira Questão: A relação da Topologia da Cooperação e a Inovação

Vamos analisar primeiro a relação entre Inovação e a Topologia da Cooperação.

Quanto mais determinado Ambiente é centralizado, mais há uma redução da Taxa de Inovação.

A inovação é filha da criatividade e a criatividade é irmã da liberdade.

A inovação depende diretamente do aumento da originalização de cada um.

Um Ambiente Centralizado tende a expandir massificação e influenciar as pessoas a imitarem o centro, reduzindo a capacidade inovadora.

Assim:

Quando aumentamos a Taxa de Centralização, derrubamos a Taxa da Inovação!

Seja ela na Camada Inovadora Pessoal ou Organizacional.

Vejamos este problema na Inovação Organizacional Produtiva.

Temos neste início de Civilização 2.0, até o o momento três perfis de Organizações Produtivas:

• as Gestoras – que operam ainda nos limites do Ambiente de Cooperação Sonoro, do tipo TV Globo e Netflix;
• as Curadoras 1.0 – que já se utilizam nas novas possibilidades do Ambiente de Cooperação Digital, porém com Plataformas Centralizadas, do tipo Youtube;
• as Curadoras 2.0 – que já se utilizam nas novas possibilidades do Ambiente de Cooperação Digital e já também dentro de Ecossistemas, no modelo Blockchain, do tipo, quando surgir, um Youtubechain.

Note que o avanço da Civilização 2.0 vai na direção de menos para mais descentralização. E é por isso que temos o aumento da Taxa da Inovação.

Quanto mais avançamos na Curadoria Digital, mais e mais aumentamos a participação das pessoas e mais geramos inovação.

É a o aumento da liberdade de originalização, que permite o aumento da Taxa da Inovação.

Segunda Questão: A Inovação e as Mentes

“…à medida que essas empresas crescem, a inovação não mais acontece de forma natural.”

O problema se dá com a criação de rotinas.

• Rotinas precisam de uma mente mais incrementadora;
• Inovações, mesmo as incrementais, precisam de mentes mais disruptoras;
• E as Inovações Disruptivas precisam de Mentes Mega Disruptoras, que não podem estar intoxicadas com as rotinas estabelecidas.

Sigamos.

Dizem os autores:

“A inovação deve ser planejada e não ocorrer como uma atividade ocasional e excepcional.”

Aqui, temos que fazer uma separação importante.

A Inovação é um Fenômeno humano que, para ser bem compreendido, precisa ter uma análise em alguns aspectos:

Vejamos:

• Filosóficos – a essência do fenômeno – o que ele é e o que não é se comparado a outros;
• Teóricos – as forças vivas que modificam o Fenômeno ao longo do tempo e como elas se relacionam;
• Metodológicos – a partir das visões Filosófica e Teórica, sugestões de como lidar melhor com ele, o que fazer o que não fazer para se atingir determinados objetivos; 
• Operacionais – atividades objetivas que se utilizam das Metodologias para se atingir os objetivos desejados;
• Revisionais – o momento em que, a partir dos resultados, se fará uma revisão em todos os aspectos anteriores.

A Inovação, portanto, não tem só um aspecto metodológico, mas filosófico e teórico.

Por quê?

Inovar é:

• na Inovação Incremental – um ajuste entre pessoas e as organizações e o Ambiente;
• na Inovação Disruptiva – a criação de pessoas e ou de organizações de um novo Ambiente, que obriga os demais a se adaptarem a ele, de alguma forma.

Dentro da Filosofia da Inovação percebemos que inovar não é algo opcional, mas obrigatório, pois o ambiente está sempre mudando de forma mais ou menos disruptiva.

Há momentos em que as mudanças no ambiente são menores e outros que são maiores.

Portanto, filosoficamente falando, quem não tem uma atitude inovadora está se relacionando de forma inadequada com o ambiente.

Qual a diferença entre Filosofia e Metodologia?

• Filosofias são escolhas humanas para guiar nossa forma de pensar – definem para onde devemos ir, a partir da definição das essências dos fenômenos;
• Metodologias são escolhas humanas para guiar nossa forma de agir – definem como devemos agir, a partir das escolhas filosóficas.

A filosofia dá o norte e a metodologia aponta o como devemos proceder.

A Jornada Humana tem demonstrado que a vida não é um carrossel, mas um espiral.

O Carrossel Progressivo está sempre em movimento e, em alguns momentos, ele dá uma guinada mais acima, como agora com o Digital.

Há modificações no Ambiente que são em camadas históricas mais curtas e outros em camadas históricas mais longas.

O Digital, por exemplo, é uma fenômeno Macro-Histórico e, por causa disso, é tão difícil lidar com ele.

A visão Filosófica da Inovação como algo obrigatório e não opcional, sempre facilitou a vida das pessoas e das organizações.

Uma pessoa ou uma organização inovadora compreende a obrigatoriedade da adaptação não como uma opção, mas como uma obrigação.

Voltemos à frase:

“A inovação deve ser planejada e não ocorrer como uma atividade ocasional e excepcional.”

Eu mudaria para:

A visão filosófica “Inovação obrigatória” deve ser adotada para que as metodologias inovadoras estejam sempre ocorrendo.

O que precisamos compreender, portanto,  isso vale para todas as Camadas Inovadoras, é que a Inovação não é apenas uma metodologia, mas uma filosofia progressiva de vida.

Sigamos:

“Schumpeter, ao contrário, insistia que a inovação está na própria essência da economia.”

Podemos dizer que:

A Inovação faz parte da estrutura básica de qualquer espécie. E que o Sapiens pratica a Inovação Reflexiva e as outras espécies, a Instintiva.

É isso, que dizes?

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