O grande salto competitivo de uma organização tradicional é perceber que compete hoje não mais com um modelo de negócios diferente, mas novo modelo administrativo.
Mídias, por incrível que pareça, formatam a estrutura administrativa da sociedade. Quando mudam as mídias de plantão, a estrutura administrativa vai no vácuo!
Todo aparato administrativo atual, que podemos chamar de Gestão, foi formatado pelo ambiente midiático oral e escrito.
Os Ubers são os Ubers, pois se utilizam de outro ambiente midiático, que tem como base as linguagens digitais, dos cliques e das máquinas.
O grande erro estratégico das organizações tradicionais é incapacidade de perceber que o DNA dos Ubers não é continuidade do DNA administrativo atual.
É importante perceber, portanto, que: se você plantar cooperativa de táxi não vai nascer Uber de jeito nenhum!
É isso, que dizes?
