Nepôsts – Rascunhos Compartilhados – 16 anos

O áudio do artigo

“Para melhorar é preciso mudar. Para atingir a excelência é preciso mudar sempre.” – Churchill.

(Do Acervo dos nossos Conceituadores da Inovação Preferidos)

Temos os seguintes tipos de inovação:

• Pela Comparação Com o Passado – Mais Incremental (mais parecida com o que existe) ou Mais Disruptiva (mais diferente com o que existe);
• Pela Quantidade de Pessoas Envolvidas – que vai da Civilizacional (toda ou boa parte da espécie), Organizacional (dentro de Ambientes Organizacionais específicos) e Pessoal (de cada pessoa);
• Pelo tipo de Abstração Envolvida – Mais Conceitual (Filosófica/Teórica), Mais Metodológica (Métodos e Processos mais amplos) e Mais Operacional (Métodos e Processos mais específicos, onde se incluem novas tecnologias).

Temos determinados erros mais graves de Paradigmas diante da Inovação, que precisam ser revisados, a saber:

• Inovação NÃO é algo conjuntural que começou agora, mas algo estrutural na vida do Sapiens, que teve um aumento de taxa em função da Revolução Midiática Civilizacional que estamos vivendo;
• Inovação NÃO é algo opcional, mas obrigatório, mesmo que você não queira está inovando com mais ou menos qualidade. O que varia é a qualidade da Inovação, que gera vida melhores ou piores tanto para pessoas quanto para organizações;
• Nem todas as pessoas têm o mesmo perfil Inovador. Tem gente, a maior parte, é mais Incrementadora e outros, um grupo menor, é  mais Disruptor;
• A Inovação quase sempre se inicia com uma pessoa mais Disruptora e depois é disseminada por grupos;
• A Inovação não é apenas Tecnológica, temos também a Filosófica, a Teórica e a Metodológica.

O presente artigo aborda a questão do papel dos indivíduos no processo da Inovação.

Comecemos pela diferença entre os dois tipos de Inovação Pela Comparação Com o Passado:

• A Inovação Mais Incremental – altera metodologias, demanda mudanças mais superficiais na mente das pessoas, se afasta pouco dos Paradigmas Mainstream e altera pouco a forma de agir;
• A Inovação Mais Disruptiva – altera filosofias e teorias, demanda mudanças mais profundas na mente das pessoas, se afasta bastante dos Paradigmas Mainstream e altera muito a forma de agir.

De maneira geral, todos os Sapiens vivem imersos no seguinte cenário:

• na Hiper Micro-História;
• dentro dos Paradigmas Mais Mainstream;
• e com uma Alta Taxa de Simbiose entre o que chamamos de identidade e os paradigmas que nos formataram.

A Simbiose entre Identidade e Paradigmas é sempre o principal problema para todo tipo de Inovação.

Simbiose entre Identidade e Paradigmas – embolação conceitual que não nos permite promover a revisão da nossa forma de sentir, pensar e agir, pois consideramos que os Paradigmas fazem parte da nossa identidade e, portanto, são imutáveis.

Inovar nas nossas vidas é, basicamente, a capacidade de conseguir separar nossa identidade daqueles paradigmas que estão atrapalhando uma vida melhor.

Quando os paradigmas se embolam nos nossos sentimentos, não conseguimos mais olhá-los de fora e passamos a não conseguir modificá-los.

Refletir, assim, sempre é um ato de refletir sobre as nossas formas de sentir, pensar e agir.

Temos dois tipos de Reflexão:

• Reflexão Mais Saudável – aquela que nos permite melhorar de vida em um processo de Espiral Existencial Progressivo;
• Reflexão Mais Tóxica – aquela que não nos permite melhorar de vida em um processo de Carrossel Existencial Repetitivo (o que Freud chamou de neurose).

Para que possamos aumentar a taxa da Inovação é preciso um espaço interno de reflexão maior que nos permita revisar nossos Paradigmas.

Para promover um aumento da Taxa da Inovação, é preciso ter uma Bancada Inovadora da Mente mais ativa para:

• conseguir separar nossos Paradigmas (formas de sentir, pensar e agir) da nossa identidade;
• conseguir analisar, de forma constante, aqueles que nos fazem mais mal do que bem e os que fazem mais bem do que mal;
• e perceber os Paradigmas que, apesar de serem do Mainstream, não fazem bem nem para nós (Inovação Pessoal) ou para as organizações (Inovação Organizacional).

Conseguir um aumento da Taxa da Inovação, assim, se resume a capacidade que cada um tem de:

• se conscientizar de que pode ter e criar uma Bancada Inovadora da Mente;
• e passar a exercitá-la cotidianamente em várias áreas da sua vida – quanto mais rotineiro é o exercício e atinge mais áreas, melhor.

Todos podem ampliar a Bancada Inovadora da Mente. 

Porém, tem pessoas que nascem com uma Bancada Inovadora da Mente Maior.

É um tipo específico de inteligência.

Vejamos outros, por exemplo:

• quem decora muitas coisas e fala vários idiomas;
• quem calcula rápido;
• e quem consegue juntar o injuntável e ver o que a maioria não consegue.

São inteligências distintas, que exercem funções diferente na sociedade.

Os Disruptores têm esse tipo de inteligência mais criativa e possuem uma Bancada Inovadora da Mente maior.

Quando estamos diante de determinados problemas, podemos precisar de Disruptores.

Vejamos na Regra da Inovação a relação entre problemas e tipos de Perfis Inovadores:

• quando o problema a ser trabalhado demanda mudanças mais metodológicas e menos filosóficas/teóricas, incrementadores, através de trabalhos em grupos terão mais facilidade para solucioná-lo;
• quando o problema a ser trabalhado demanda mudanças mais filosóficas/teóricas e menos metodológicas, Disruptores, através de um trabalho individual terão mais facilidade para solucioná-lo.

Fato é que, por tendência, as pessoas sempre querem resolver problemas da forma mais fácil.

E optam sempre por começar – e muitas vezes insistir – em resolver tudo sempre procurando mudar apenas metodologias.

Fiz pesquisa sobre isso?

Não é uma hipótese, que se confirma de diversas maneira.

Sugiro assistirem as seguintes séries, filmes ou palestra para compreender melhor a relação entre problemas e a demanda por Disruptores:

• Série – Mindhunter e Unabomber;
• Filme – A grande aposta;
• Palestra – a que Augusto Borella fez aqui na escola.

É isso, que dizes?

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