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#Decisões baseadas na lógica da interação ou das autoridades – refletindo sobre esta questão.
Frases de Divulgação do Artigo
- De maneira geral, nós temos nossos corações e mentes formatados para confiar nas autoridades.
- E é justamente as autoridades, aquelas que definem o que é verdade, que acabam resistindo e influenciando para que a mudança não ocorra, apesar dos fatos.
- Em geral, as autoridades de um antigo sistema em crise estão ali muito mais para defender o legado existente do que pensar em outras possibilidades.
- Nas grandes crises, como a atual, há uma ENORME demanda por Ferramentas Epistemológicas, que nos ajudem a perceber o que é mais verdade e o que é mais mentira.
- Boa parte do processo inicial de inovação é a de conseguir superar os paradigmas da Procura da Verdade, via Autoridade.
- Repare que quando pessoas vão apresentar argumentos com pouca lógica há um apelo maior para efeitos especiais emocionais.
- Na Lógica das Autoridade as pessoas são levadas a pensar não no que é dito, mas por quem é dito.
- Os Sistêmicos se esforçam para defender no mercado diagnósticos pouco lógicos, mas que são aceitos pelo efeito do marketing e não pelo embasamento lógico dos mesmos.
Mapa(s) Mental (is) do Artigo:
O principal:
Todos os Mapas Mentais produzidos para o artigo em PDF: https://bit.ly/3NpJzKv
Vamos ao artigo
“Nunca deve-se aceitar algo só por que foi dito por uma autoridade.” – Marcelo Gleiser.
No mergulho que estamos fazendo dos Autores Excelentistas, existe um certo consenso de existem dois de Mentalidades ou Mindsets:
- a Mentalidade Fechada – aquela que tem mais dificuldade para se adaptar às mudanças;
- a Mentalidade Aberta – aquela que tem mais facilidade para se adaptar às mudanças.
Porém, na nossa avaliação, temos uma variação de taxas de uma e outra dependendo do contexto.
Eis as regras da variação das Mentalidades, conforme o contexto:
- Quando temos ambientes mais fechados, de baixa inovação e autonomia, mais centralizados, há um incentivo ao aumento da taxa da Mentalidade Fechada;
- Quando temos ambientes mais abertos, de maior inovação e autonomia, mais descentralizados, há um incentivo ao aumento da taxa da Mentalidade Aberta.
Do ponto de vista da capacidade de dialogar e aprender, temos as seguinte Formas de Procura da Verdade, conforme as Mentalidades:
- Verdade Baseada nas Autoridades – neste método é preciso que a pessoa tenha determinado status para ser levada em consideração. É uma procura da verdade mais verticalizada. Aparece mais na Mentalidade Fechada;
- Verdade Baseada nas Interações – neste método é preciso que a pessoa que defende uma ideia tenha determinada lógica para ser levada em consideração. É uma procura da verdade mais horizontalizada. Aparece mais na Mentalidade Aberta.
Em momentos de grandes mudanças, como o atual, um dos principais problemas que passamos a ter é a dificuldade de abandonar a Verdade Baseada nas Autoridades.
De maneira geral, nós temos nossos corações e mentes formatados para confiar nas autoridades.
Porém, em momentos de grandes mudanças, as autoridades de plantão são representantes do sistema e tendem a se agarrar ao passado e não ao futuro.
E é justamente as autoridades, aquelas que definem o que é verdade, que acabam resistindo e influenciando para que a mudança não ocorra, apesar dos fatos.
Um sistema – seja ele qual for – que fica muito tempo dentro de uma certa estabilidade – gestando uma crise latente – aumenta a Taxa da Verdade Baseada nas Autoridades.
Em geral, as autoridades de um antigo sistema em crise estão mais ali muito mais para defender o legado existente do que pensar em outras possibilidades.
Boa parte do processo inicial de inovação é conseguir superar os paradigmas da Verdade Baseada nas Autoridades.
Num diálogo fictício temos o seguinte:
- A diz: “Fulano disse tal coisa”;
- B responde: “Não vejo muita lógica nisso”;
- C retruca: “Cara, mas foi FULANO que disse.”
Um exemplo típico são as grandes crises econômicas, nas quais sempre um grupo pequeno – que apontava problemas – é deixado de lado.
Um filme que exemplifica bem o problema é a “A Grande Aposta“.
Vejamos a Sinopse:
“Em 2008, o guru de Wall Street Michael Burry percebe que uma série de empréstimos feitos para o mercado imobiliário está em risco de inadimplência. Ele decide então apostar contra o mercado investindo mais de um bilhão de dólares dos seus investidores. Suas ações atraem a atenção do corretor Jared Vennet que percebe a oportunidade e passa a oferecê-la a seus clientes. Juntos, esses homens fazem uma fortuna tirando proveito do colapso econômico americano.”
No filme é nítido que as pessoas confiavam nas autoridades para definir a qualidade dos papéis do mercado hipotecário.
Porém, as autoridades que deveriam fiscalizar o mercado, se beneficiavam do mesmo e não agiam com neutralidade.
Foi a fé na autoridade de plantão que empurrou o sistema todo para a crise.
Eles eram autoridades, nas quais todos confiavam totalmente e, foi justamente isso, o efeito manada da Verdade Baseada nas Autoridades, que gerou a crise.
Quando vivemos Mudanças DRED (Disruptivas, Rápidas, Estruturais e Desconhecidas) como a atual isso se torna ainda mais grave.
Bom, digamos que queremos uma Procura da Verdade Mais Horizontalizada e baseada nas Interações e para isso, vamos precisar de Ferramentas Epistemológicas.
A Epistemologia é o ramo da filosofia que estuda como pensamos melhor, com mais lógica.
Como a verdade será definida não por quem diz, mas por o que a pessoa diz, independente quem seja, eu preciso de ferramentas para julgar o mérito do que está sendo dito.
O problema que temos, como agora, depois de um longo período da Procura da Verdade Mais Verticalizada, as pessoas não aprenderam a Procurar a Verdade pelas Interações.
Depois de longos períodos em que a procura da verdade é feita pelas autoridades, temos um déficit de entender os problemas, através da Lógica das Interações.
Nas grandes crises, como a atual, há uma ENORME demanda por Ferramentas Epistemológicas, que nos ajudam a perceber mais o que é mais verdade e o que é mais mentira.
Antes de tudo é preciso analisar numa determinada narrativa em cima de uma Bancada Epistemológica:
- estamos falando de teoria ou metodologia:
- se for de teoria, estamos analisando qual fenômeno?;
- qual é a sua essência para que não possamos confundi-lo como outro ou inventar um que não existe?
- quais são as causas do mesmo?
- quais são as consequências do mesmo?
- quais são as recorrências para comprovar a essência, as causas e as consequências?
- a partir disso, quais são as metodologias mais adequadas e como confirmar que são as mais adequadas, a partir da análise do fenômeno.
Tudo isso está bem estruturado, faz sentido, é bem explicado?
Note que todo o processo da procura da verdade é antecipatório e, por causa disso, precisa de uma Alta Taxa Abstrativa.
Pessoas com a Mentalidade Fechada ou por temperamento, tendência e prática tendem a ter uma baixa taxa abstrativa.
Repare que quando pessoas vão apresentar argumentos com pouca lógica vão apresentar argumentos, há um apelo maior para efeitos especiais emocionais.
O objetivo é apelar para as emoções e menos para a reflexão, estimulando a Fé nas Autoridades e não Lógica das Interações.
É isso, que dizes?
Colaboraram os Bimodal: Fernanda Pompeu e Lawrence Koo.
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