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O áudio do artigo 

Link encurtado: https://bit.ly/artigobimodal230322

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#Decisões baseadas na lógica da interação ou das autoridades – refletindo sobre esta questão.

Frases de Divulgação do Artigo

  1. De maneira geral, nós temos nossos corações e mentes formatados para confiar nas autoridades.
  2. E é justamente as autoridades, aquelas que definem o que é verdade, que acabam resistindo e influenciando para que a mudança não ocorra, apesar dos fatos.
  3. Em geral, as autoridades de um antigo sistema em crise estão ali muito mais para defender o legado existente do que pensar em outras possibilidades.
  4. Nas grandes crises, como a atual, há uma ENORME demanda por Ferramentas Epistemológicas, que nos ajudem a perceber o que é mais verdade e o que é mais mentira.
  5. Boa parte do processo inicial de inovação é a de conseguir superar os paradigmas da Procura da Verdade, via Autoridade.
  6. Repare que quando pessoas vão apresentar argumentos com pouca lógica há um apelo maior para efeitos especiais emocionais.
  7. Na Lógica das Autoridade as pessoas são levadas a pensar não no que é dito, mas por quem é dito.
  8. Os Sistêmicos se esforçam para defender no mercado diagnósticos pouco lógicos, mas que são aceitos pelo efeito do marketing e não pelo embasamento lógico dos mesmos.

Mapa(s) Mental (is) do Artigo:

O principal:

Todos os Mapas Mentais produzidos para o artigo em PDF: https://bit.ly/3NpJzKv

Vamos ao artigo

“Nunca deve-se aceitar algo só por que foi dito por uma autoridade.” – Marcelo Gleiser.

No mergulho que estamos fazendo dos Autores Excelentistas, existe um certo consenso de existem dois de Mentalidades ou Mindsets:

  • a Mentalidade Fechada – aquela que tem mais dificuldade para se adaptar às mudanças;
  • a Mentalidade Aberta – aquela que tem mais facilidade para se adaptar às mudanças.

Porém, na nossa avaliação, temos uma variação de taxas de uma e outra dependendo do contexto.

Eis as regras da variação das Mentalidades, conforme o contexto:

  • Quando temos ambientes mais fechados, de baixa inovação e autonomia, mais centralizados, há um incentivo ao aumento da taxa da Mentalidade Fechada;
  • Quando temos ambientes mais abertos, de maior inovação e autonomia, mais descentralizados, há um incentivo ao aumento da taxa da Mentalidade Aberta.

Do ponto de vista da capacidade de dialogar e aprender, temos as seguinte Formas de Procura da Verdade, conforme as Mentalidades:

  • Verdade Baseada nas Autoridades – neste método é preciso que a pessoa tenha determinado status para ser levada em consideração. É uma procura da verdade mais verticalizada. Aparece mais na Mentalidade Fechada;
  • Verdade Baseada nas Interações – neste método é preciso que a pessoa que defende uma ideia tenha determinada lógica para ser levada em consideração. É uma procura da verdade mais horizontalizada. Aparece mais na Mentalidade Aberta.

Em momentos de grandes mudanças, como o atual, um dos principais problemas que passamos a ter é a dificuldade de abandonar a Verdade Baseada nas Autoridades.

De maneira geral, nós temos nossos corações e mentes formatados para confiar nas autoridades.

Porém, em momentos de grandes mudanças, as autoridades de plantão são representantes do sistema e tendem a se agarrar ao passado e não ao futuro.

E é justamente as autoridades, aquelas que definem o que é verdade, que acabam resistindo e influenciando para que a mudança não ocorra, apesar dos fatos.

Um sistema – seja ele qual for – que fica muito tempo dentro de uma certa estabilidade – gestando uma crise latente – aumenta a Taxa da Verdade Baseada nas Autoridades.

Em geral, as autoridades de um antigo sistema em crise estão mais ali muito mais para defender o legado existente do que pensar em outras possibilidades.

Boa parte do processo inicial de inovação é conseguir superar os paradigmas da Verdade Baseada nas Autoridades.

Num diálogo fictício temos o seguinte:

  • A diz: “Fulano disse tal coisa”;
  • B responde: “Não vejo muita lógica nisso”;
  • C retruca: “Cara, mas foi FULANO que disse.”

Um exemplo típico são as grandes crises econômicas, nas quais sempre um grupo pequeno – que apontava problemas – é deixado de lado.

Um filme que exemplifica bem o problema é a “A Grande Aposta“.

Vejamos a Sinopse:

“Em 2008, o guru de Wall Street Michael Burry percebe que uma série de empréstimos feitos para o mercado imobiliário está em risco de inadimplência. Ele decide então apostar contra o mercado investindo mais de um bilhão de dólares dos seus investidores. Suas ações atraem a atenção do corretor Jared Vennet que percebe a oportunidade e passa a oferecê-la a seus clientes. Juntos, esses homens fazem uma fortuna tirando proveito do colapso econômico americano.”

No filme é nítido que as pessoas confiavam nas autoridades para definir a qualidade dos papéis do mercado hipotecário.

Porém, as autoridades que deveriam fiscalizar o mercado, se beneficiavam do mesmo e não agiam com neutralidade.

Foi a fé na autoridade de plantão que empurrou o sistema todo para a crise.

Eles eram autoridades, nas quais todos confiavam totalmente e, foi justamente isso, o efeito manada da Verdade Baseada nas Autoridades, que gerou a crise.

Quando vivemos Mudanças DRED (Disruptivas, Rápidas, Estruturais e Desconhecidas) como a atual isso se torna ainda mais grave.

Bom, digamos que queremos uma Procura da Verdade Mais Horizontalizada e baseada nas Interações e para isso, vamos precisar de Ferramentas Epistemológicas.

A Epistemologia é o ramo da filosofia que estuda como pensamos melhor, com mais lógica.

Como a verdade será definida não por quem diz, mas por o que a pessoa diz, independente quem seja, eu preciso de ferramentas para julgar o mérito do que está sendo dito.

O problema que temos, como agora, depois de um longo período da Procura da Verdade Mais Verticalizada, as pessoas não aprenderam a Procurar a Verdade pelas Interações.

Depois de longos períodos em que a procura da verdade é feita pelas autoridades, temos um déficit de entender os problemas, através da Lógica das Interações.

Nas grandes crises, como a atual, há uma ENORME demanda por Ferramentas Epistemológicas, que nos ajudam a perceber mais o que é mais verdade e o que é mais mentira.

Antes de tudo é preciso analisar numa determinada narrativa em cima de uma Bancada Epistemológica:

  • estamos falando de teoria ou metodologia:
  • se for de teoria, estamos analisando qual fenômeno?;
  • qual é a sua essência para que não possamos confundi-lo como outro ou inventar um que não existe?
  • quais são as causas do mesmo?
  • quais são as consequências do mesmo?
  • quais são as recorrências para comprovar a essência, as causas e as consequências?
  • a partir disso, quais são as metodologias mais adequadas e como confirmar que são as mais adequadas, a partir da análise do fenômeno.

Tudo isso está bem estruturado, faz sentido, é bem explicado?

Note que todo o processo da procura da verdade é antecipatório e, por causa disso, precisa de uma Alta Taxa Abstrativa.

Pessoas com a Mentalidade Fechada ou por temperamento, tendência e prática tendem a ter uma baixa taxa abstrativa.

Repare que quando pessoas vão apresentar argumentos com pouca lógica vão apresentar argumentos, há um apelo maior para efeitos especiais emocionais.

O objetivo é apelar para as emoções e menos para a reflexão, estimulando a Fé nas Autoridades e não Lógica das Interações.

É isso, que dizes?

Colaboraram os Bimodal: Fernanda Pompeu e Lawrence Koo.

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GRIFOS EM NEGRITO: CONCEITOS BIMODAIS

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