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Inovação 3.0

Quando falamos em projetos de inovação nas organizações, pensamos muito mais no incremental e no radical, mas nunca no disruptivo uberizador.
Hoje, temos novo modelo de organizações 3.0 na sociedade e nenhum setor pode apostar todas as “fichas” de que não será uberizado ao pensar em inovação.

Projetos de inovação são estratégicos e devem ter um norte definido, alinhado com o que se vê no mercado.

Assim, projetos de inovação 3.0 começam com a criação de laboratório uberizador para evitar surpresas.

Nele, vai se criar núcleo separado, no qual passará a compreender, monitorar e agir em direção à uberização da organização daquele setor, gerando novos modelos de negócio, o que não exclui startups.

Este núcleo trabalha já na Mentalidade 3.0.

A inovação incremental e radical, assim, terão seu ritmo e recursos definidos pelo tempo em que se avaliar o impacto da uberização em cada  setor.

Quanto mais tempo demorar a uberização, mais se pode e deve continuar a investir na inovação incremental e radical e vice versa.

As vantagens da Inovação 3.0 são:

  • – redução de risco e aumento de oportunidades diante da uberização;
  • – formação de quadros internos mais alinhados com o futuro;
  • – alinhamento do esforço da inovação incremental e radical com mudanças disruptivas uberizadoras do mercado.

A organização se torna, assim, muito mais competitiva daquelas que ainda praticam a inovação tradicional.

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