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Aperfeiçoando a metodologia.

A partir da experiência de quase 3 anos com um Laboratório, detalhemos.

Há uma divisão cultura, que é a capacidade dos gestores principais da organização terem contato e adotarem a visão da crise de Governança, a partir da Revolução Cognitiva.

E, em um segundo momento, incluir ações estratégias no Planejamento.

Podemos dizer, assim, que existem duas possibilidades.

Classificação cultural

Operacionais:

São vistos pela organização como atividades incrementais, que não mudam substancialmente o rumo da organização.

Falta por parte dos principais gestores cultura digital e percepção clara da ruptura da governança.

O laboratório nestes casos não promove a migração para nova governança. Projetos são feitos na organização tradicional.

Estratégicos – são vistos pela organização como atividades disruptivas, que mudam substancialmente o rumo da organização.

Já há pelos gestores principais cultura digital e percepção clara da ruptura da governança.

O laboratório nestes casos é um projeto estratégico relevante e promove a migração para nova governança.

Novos projetos são feitos na nova organização.

Classificação econômica e atividade possível (independe se é operacional ou estratégico)

Silver – baixo orçamento, com dedicação parcial de tempo permite ações culturais e pré-protótipos;

Gold – maior orçamento, com dedicação maior, alguém dedicado, o que já permite ações culturais e protótipos;

Diamond –  orçamento mais robusto com dedicação integral de tempo, o que já permite ações culturais e sistemas.

É isso, que dizes?

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