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O desafio de um Profissional Incentivador de Migração para a nova Governança não é fácil, quando estamos falando de capacitar migrantes (aqueles que estão trabalhando e operaram bastante tempo na atual Governança).

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  • Temos que levar um profissional do ponto “a” – visão e ação na atual governança;
  • E conduzi-lo para que possa exercer o “ponto b” – visão e ação para a nova.

(Não estou falando aqui de capacitar jovens que estão imersos e são nativos digitais, pois a preparação para eles é de outra natureza.)

O desafio é de várias ordens.

  • Modelo mental – do modelo fechado para um mais aberto, que facilite maior abstração para lidar melhor com um mundo mais complexo e dinâmico, o que exige maior abertura para melhor a capacidade de argumentar e dialogar em grupo;

Migrantes Portanari

  • Filosófico:
  • do ponto de vista ético, problematizar o compromisso e uma vida mais significativa;
  • do ponto de vista epistemológico, ser capaz de separar o que é percepção de realidade.
  • Teórico – apresentar os conceitos da nova Governança na história e seus possíveis desdobramentos;
  • Metodológico:

    • sobre o laboratório: detalhamento de como é o trabalho em um laboratório de inovação, por que implantá-lo e não um departamento. Suas premissas, formas de trabalho, objetivo;
    • sobre a análise de problemas e sua pertinência para o desenvolvimento de Plataformas Digitais Colaborativas;
    • E o detalhamento do que é e como se constrói uma Plataforma Digital Colaborativa e seus três elementos: o gestor 3.0, a colaboração e os robôs.

Isso implica uma capacitação mais longa e um reforço de aulas para turmas avançadas para reforço dos conceitos.

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A curva de aprendizagem e ação para uma da migração desse tipo é bastante mais longa do que os modelos tradicionais.

É isso, que dizes?

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