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Saber cobrar é uma arte.

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E há, assim, vários tipos de formas de se cobrar resultados para vários tipos de pessoas em vários tipos de situações.

Basicamente, vou abordar o aspecto da motivação e cobrança em inovação radical.

Se está diante de uma pessoa ou equipe pró-ativa, empolgada por um tipo de trabalho disruptivo – a cobrança deve visar aperfeiçoar as ações.

Sempre de forma compreensiva com o lado experimental do processo.

Deve-se destacar o lado positivo do que vem sendo feito , pois a cobrança indevida para um motivado disruptivo pode ser desmotivadora.

E aí perde-se duplamente e não se tem resultados.

Inovação radical só faz sentido, se voluntária, ética, com um envolvimento subjetivo dos envolvidos, como uma missão de vida.

Haverá que de resgatar mais adiante a motivação, criando um problema que não havia.

Diria que é a pressão no amor, apenas do alinhamento para manter a motivação.

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Já quando há desmotivação, o quadro é mais difícil, pois a inovação disruptiva sem motivação tem tudo para fracassar.

Não sai do lugar.

A cobrança deve ser pelo resgate da motivação, o que é algo muito mais sofisticado e diria delicado.

Há que se ter sabedoria na hora de cobrar resultados disruptivos.e analisar a motivação de quem será cobrado.

A motivação é item raro e deve ser preservada e mantida feito ouro.

Em LabDisDig isso deve ser algo fundamental, pois a maior parte do que será feito é de forma voluntária e auto-motivada.

Diria que é um tipo de relação de cobrança muito mais fraternal do que paternal.

É isso, que dizes.

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