Posted in 2014 (segundo semestre) - ebooks, AAA = E-books 2014:, Antropologia Cognitiva, Aplicações, Capacitação 3.0, Educação 3.0, Em busca de um trabalho significativo, Filosofia Tecno-Cognitiva, Gestão da Governança Digital, Percepção on mar 26th, 2014
Saber viver é estar aberto para ser contraditório e admitir quando isso acontece para se aprimorar. Ser contraditório é atitude principal de quem quer viver e ajudar a mudar o mundo!!! Os canais horizontais de circulação de ideias, Facebook na frente, são ricos em nos ajudar a conhecer melhor o ser humano. Antes, víamos os seres […]
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O diferencial de uma organização para outra, mais e mais, vai depender de sua visão de futuro! E eu diria, que além disso, a sua capacidade de transformar em ações, dentro de uma Carteira de Inovação essa visão! Falamos aqui das estratégias de se pensar Gestão da Inovação. O item fundamental que tenho defendido como estratégia […]
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De maneira geral, as organizações não pensam em inovação, quando pensam não tem carteira, quando tem não reservam recursos para projetos disruptivos. Quando se fala em inovação parece que é algo que só tem um jeito de promover, de se fazer a gestão da inovação. Na verdade, vejo quatro possibilidades. Vivemos uma Expansão Cognitiva e […]
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O futurólogo é aquele que procura ter uma visão mais próxima das macro-tendências. Um futurólogo é alguém fundamental para estar nas equipes de estrategistas das organizações, pois vai dar a ela uma visão mais clara do que está por vir. Há um certo folclore quando falamos de futurólogos, pois imagina-se um leitor de bola de […]
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Posted in 2014 (segundo semestre) - ebooks, AAA = E-books 2014:, Antropologia Cognitiva, Aplicações, Aplicações, Ciência 3.0, Ciência 3.0, Ciência Ninja, Epistemologia, Filosofia Tecno-Cognitiva on mar 24th, 2014
No atual momento da Contração Cognitiva, com a baixa taxa de abstração da sociedade, a maior parte das pessoas que se dedica aos problemas sociais são muito mais cronistas do que teóricos, cientistas. Muitas pessoas escrevem sobre a sociedade e, no caso do meu problema-matriz, sobre os efeitos das tecnologias na sociedade e mais especificamente sobre […]
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Não se pode analisar o capitalismo sem os conceitos cognitivas, ou a a noção de que ele foi criado e viveu, até o momento, sob a égide de uma Contração Cognitiva e agora, pela primeira vez, uma Expansão, que visa, como foi no passado, promover inovações incrementais e radicais na Governança da Espécie. O capitalismo tem uns 200 e poucos […]
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O primeiro período da chegada do computador não oferecia a alternativa de uma nova Governança, através de um novo modelo sustentável, barato e confiável de tomar decisões de forma melhor. Agora, porém, isso é possível, através do que da colaboração de massa digital. A chegada do digital no mundo pode ser marcada, a partir de […]
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A partir da definição de governança, podemos dizer que temos mudanças na governança da espécie quando ocorrem as raras Revoluções Cognitivas. Ou seja, tomamos decisões, a partir das tecnologias cognitivas disponíveis, que limitam ou expandem a participação de mais gente na toma de decisão de forma sustentável. (Entende-se forma sustentável como uma relação custo/benefício que seja […]
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Uma crise de governança se caracteriza quando as decisões tomadas são de baixa qualidade. Podemos aferir diferentes critérios para o que vamos chamar de baixa qualidade de decisão. Eu, a partir de um ponto de vista ético, diria que baixa qualidade de decisão é quando há um aumento da taxa de sofrimento da sociedade. As […]
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A crise atual das organizações como disse aqui é o impasse entre a complexidade demográfica e a capacidade de tomada de decisões que é feita atualmente. Ou seja, a espécie cresceu, mas continua tomando decisões, do ponto de vista hierárquico, praticamente como há 200 anos atrás. O que nos leva a uma baixa qualidade de […]
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A crise das organizações nos aponta como saída a procura de um novo modelo de governança, que permita ampliar o diálogo para fora. As organizações vivem o fim de um longo período de concentração das ideias, que chamo de Ditadura Cognitiva, quando o pêndulo tende a retração e não à expansão. Há nesse período, principalmente no século passado […]
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Governança é a maneira que tomamos decisões para resolver problemas dentro de um tripé que envolve: quem, como e para quem? Governança é, assim: – critérios de quem são as autoridades de plantão nas organizações – quem toma as decisões? – critérios como se reciclam as autoridades de plantão – Com que critérios são mantidos, valorizados […]
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Como vimos aqui, as organizações precisam fazer ajustes diante das novas mudanças do mercado, porém há uma incapacidade para saber exatamente que mudanças. A atual crise é uma crise inédita para as organizações e não está nos manuais, pois é provocada por uma Revolução Cognitiva, um fenômeno raro, mas que tem consequências profundas na vida das […]
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As organizações, principalmente no Brasil, vários tipos de crises: Interna: Dificuldade de manter um equilíbrio entre receita e despesa por problemas de gestão interna. Externa: Dificuldade de manter um equilíbrio entre receita e despesa por dificuldade de ajustes diante de mudanças sociais, políticas e econômicas. Ou seja, uma crise é algo que ocorre por uma […]
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