As organizações tradicionais têm, a meu ver, dois grandes desafios neste novo século:
- o aumento radical da inovação, que as obriga a sair da ideia de repetição para a da inovação permanente;
- E novo modelo administrativo no mercado, que não é mais gestão, com DNA completamente distinto.
Quando um Bimodal analisa a chegada dos Ubers consegue enxergar o novo modelo administrativo, pois a forma de comando e controle se altera.
Um Bimodal consegue enxergar isso, pois faz um estudo histórico do passado e percebe que a descentralização das mídias provoca Revoluções Civilizacionais.
E que Revoluções Civilizacionais são feitas para que possamos atualizar a sociedade para atender melhor o novo patamar de complexidade demográfica.
Quando meus alunos no Curso Básico de Formação Bimodal falam sobre gestão, eu sempre rebato que está falando de administração – que é eterna – porém, o modelo se altera quando mudam as mídias.
Os Ubers são novo modelos de Administra, que um Bimodal chama de Curadoria, pois têm:
- Nova forma de comando e controle;
- Nova relação trabalhista.
O problema da chegada da Curadoria para os antigos administradores é ter um DNA Administrativo, que tem uma filosofia bem distinta do atual.
Saímos de coordenação direta gestor-pessoas para indireta curador-plataforma-pessoas (aonde se inclui Inteligência Artificial e Linguagem dos Rastros).
Este, na verdade, é o maior desafio de paradigma que percebo entre os alunos que estão se formando na Bimodalidade.
É isso, que dizes?
Veja o depoimento de um deles abaixo:
