Histeria pode ser definida por comportamento caracterizado por excessiva emotividade relacionado a algum medo não refletido adequadamente.
O que vivemos hoje é o que Thomas Kuhn (1922-96) – um dos Gurus dos Bimodais – chama (adaptado por mim) de momento do Mercado Extraordinário.
Segundo ele, seres humanos têm paradigmas (o que podemos chamar de caixas) que nos ajudam a pensar e agir diante dos problemas.
O grande aprendizado que Kuhn nos legou foi de que estas caixas/paradigmas funcionam durante determinado período até que se defronta com situações de anomalia, a partir de um fenômeno que não pode ser explicado pelos conceitos até então praticados.
O que ele afirma é que quando nos deparamos com fenômenos atípicos – e o digital sem dúvida é um deles – temos que deixar de usar as mesmas formas de pensar e agir.
É preciso abrir um espaço para rever as bases das nossas caixas/paradigmas. Há algo que foi imaginado no passado, mas que, agora, não está mais funcionando – as bases teóricas e filosóficas se mostraram inválidas para o novo contexto.
É preciso trocar uma chave na forma de pensar e agir.
Sair da Indução (que está no eixo problema, operação, metodologia) para a dedução ( que está mais no eixo filosofia/teoria) para voltar de novo para a operação, problema, metodologia:
É preciso procurar autores (filósofos e teóricos) que possam nos ajudar a rever as bases estruturantes do paradigma, para recomeçar a construir novamente a normalidade em outras bases filosóficas.
Aqui na escola, a partir de Kuhn, aprimoramos a ideia do Edifício do Pensamento, no qual demonstramos assim a mudança de chave do Normal para o Extraordinário:
Note que em Crises de Paradigmas temos que sair do eixo Metodologia, Operacional e Problema e subir dois níveis, em debates Teóricos e Filosóficos, que nos permitam revisar as estruturas do pensamento.
Quando não saímos da Indução do Mercado Normal para a Dedução do Mercado Extraordinário iniciamos um processo de Histeria da Crise de Paradigmas, pois cada vez mais conseguimos cada vez menos agir e pensar adequadamente dentro da anomalia, que se aprofunda.
A crise entre como pensamos e agimos vai mais e mais ficando obsoleta e inadequada e a sensação histérica, ao invés de diminuir, vai aumentando!
Isso não aparece no livro de Kuhn, mas podemos dizer que a
Histeria da Crise de Paradigmas é justamente a incapacidade do conjunto de pessoas que estava dentro do antigo paradigma de conseguir sair de dentro dele.
A histeria, assim, vai criando nas pessoas:
- atitudes cada vez mais emocionais, de baixa reflexão;
- uma rejeição pelos valores básicos das organizações, tais como a procura incessante pela competitividade (se inicia o processo da inovação pela inovação, da transformação pela transformação, do propósito pelo propósito);
- a hiper-valorização de quem reforça o seu paradigma;
- e a hiper subvalorização de quem os questiona.
A única saída – segundo Kuhn impossível para a maioria – é ligar a chave dedutiva, admitir a fase do Mercado Extraordinário, e envolver as pessoas que querem agir e pensar de nova maneira, criando áreas separadas para que o novo paradigma possa ser desenvolvido.
É o que chamamos de Núcleo de Futuro – a forma mais adequada para ir saindo da crise da Histeria da Crise de Paradigmas .
É isso, o que dizes?
O tema é debatido aqui na escola nos módulos:
Veja o depoimento dos nossos alunos dos respectivos módulos:
http://bit.ly/31VCIAq (módulos Master 4 e 5)
Rodrigo me disse o seguinte depois de ter completado com sucesso os mesmos:
