Quando converso com muitos clientes e falo de Uberização (a implantação da Curadoria nos negócios), muita gente diz que não faz parte da “sua filosofia”.
A filosofia dos negócios, das organizações, são os valores abstratos que conduzem os negócios.
- Podemos dizer que mudanças incrementais e radiciais são mudanças muito mas na forma de agir do que de pensar;
- E que a disrupção é muito mais a mudança da forma de pensar do que de agir.
Quando falamos de mudanças incrementais e até radicais estamos falando de mudanças de teorias e metodologias e não de filosofia.
O Netflix, por exemplo, é uma mudança radical em relação à TV Globo, sem dúvida, mas filosoficamente mantém o mesmo modelo administrativo.
Alguém define o que deve entrar na grade e oferece ao público. Isso é a filosofia, o DNA Administrativo da Gestão.
O Youtube, entretanto, não tem um Gestor na porta de entrada, tem o DNA Administrativo da Curadoria.
Os vídeos entram sem nenhuma limitação e é a interação do consumidor com eles que vai definir se terá mais ou menos destaque para cada usuário.
O Youtube é o exemplo típico da Curadoria em ação, pois
permite:
- mais diversidade;
- mais flexibilidade;
- mais exponencialidade.
O Youtube tem um DNA Administrativo muito mais parecido com o das formigas do que a TV Globo e o Netflix, que se assemelham ao modelo dos mamíferos.
Vivemos hoje a Revolução Midiática Civilizacional Digital mais disruptiva da Macro História da espécie.
Vivemos um Ambiente Bimodal, no qual dois Modelos Administrativos INCOMPATÍVEIS convivem na sociedade.
Entender este cenário complexo é o desafio da Escola de Pensamento Bimodal, que tem Comunidades Abertas e Curso de Formação.
Quer mais detalhes?
Me manda um zap – 21-99608-6422.
Veja o depoimento de um dos formandos:
