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Frases de Divulgação do Artigo:
- Com o tempo, na Filosofia Organizacional 1.0 uma organização passa a se ver como uma produtora de uma solução e não mais como uma resolvedora de problemas.
- Os donos de carruagem deixaram de se ver, com o tempo, como solucionadores do problema de mobilidade, mas especialistas em carruagens.
- Os Paradigmas que eram solução passam a ser problema quando os Ambientes que eram considerados imutáveis, se alteram.
- Nós criamos Paradigmas para um determinado Ambiente Competitivo como se ele fosse eterno e nunca fosse mudar.
- Muitos dos nossos Paradigmas foram colocados em um determinado cofre que não temos mais acesso, pois jogamos a chave fora.
- Na estabilidade do ambiente, a rotina é um remédio; na instabilidade, passa a ser veneno.
- Quanto mais rotineira é uma atividade, mais e mais teremos dificuldade de disruptar.
- A inovação não gosta muito de rotina.
Vamos ao Artigo:
“Não foram os donos de carruagem que inventaram os carros.” – Anônimo.
(Do Acervo dos nossos Conceituadores da Inovação Preferidos)
Antes de tudo, é preciso estabelecer um padrão que é o seguinte:
A inovação não gosta muito de rotina.
Mais ainda:
Quanto mais rotineira é uma atividade, mais e mais teremos dificuldade de disruptar.
Organizações Produtiva, desde o início dos tempos, vivem este problema, pois para produzir serviços e produtos é preciso criar rotinas.
Porém, podemos estabelecer a seguinte regra e isso vale tanto para a Inovação Organizacional quanto para a pessoal:
Na estabilidade do ambiente, a rotina é um remédio; na instabilidade, passa a ser veneno.
Vivemos neste momento, a passagem da Civilização 1.0 para a 2.0.
Temos nesta passagem da Civilização 1.0 para a 2.0 modificações no ambiente que são Qualitativas e outras Quantitativas, a saber:
- Modificações Quantitativas no Ambiente – quando temos o aumento de algo que já vinha sendo feito antes;
- Modificações Qualitativas no Ambiente – quando temos o surgimento de algo novo, que não era feito antes.
Quais são as Modificações Quantitativas no Ambiente com a chegada da Civilização 2.0, entre outras?
- Mais Inovação;
- Mais Competitividade;
- Mais Originalidade;
- Mais Globalização;
- Mais Velocidade de Mudanças.
Quais são as Modificações Qualitativas no Ambiente com a chegada da Civilização 2.0, entre outras?
- Nova Mídia;
- Novo Macro Modelo de Cooperação;
- Inteligência Artificial.
As Mudanças Quantitativas e Qualitativas no Ambiente que estamos passando criaram um Cenário Competitivo complexo para a Inovação, seja ela pessoal ou Organizacional.
Vejamos o Cenário Competitivo atual:
- todos os Ambientes Competitivos enfrentam, querendo ou não, os efeitos da chegada da Nova Mídia e das Modificações Quantitativas da Civilização 2.0;
- alguns Ambientes Competitivos já enfrentam, os efeitos da chegada do novo Modelo de Cooperação 2.0.
Analisemos a famosa frase:
“Não foram os donos de carruagem que inventaram os carros.” – Anônimo.
Por quê?
Temos aqui o problema do conflito entre a rotina e a inovação.
Tanto na vida pessoal, quanto organizacional, precisamos criar rotinas para poder sobreviver.
As rotinas vão sendo naturalizadas e sendo colocadas em áreas mais automáticas do cérebro para que possamos economizar energia mental.
Quando precisamos alterar determinadas rotinas, que incluem formas de sentir, pensar e e de agir, simplesmente, não estão mais acessíveis.
Muitos dos nossos Paradigmas foram colocados em um determinado cofre que não temos mais acesso, pois jogamos a chave fora.
Nós criamos Paradigmas para um determinado Ambiente Competitivo como se ele fosse eterno e nunca fosse mudar.
Os Paradigmas que eram solução passam a ser problema quando os Ambientes que eram considerados imutáveis, se alteram.
E aí podemos começar a tentar responder algumas questões:
- Por que os donos de carruagem não inventaram os carros?
- Por que as cooperativas de táxi não inventaram o Uber?
- Por que não foi o Google que inventou o Chatgpt?
De maneira geral, a Filosofia das Organizações Produtivas 1.0 é a seguinte:
- eu crio uma empresa, um logotipo, uma prédio, crachás;
- eu crio produtos e/ou serviços para resolver um problema;
- eu crio rotinas e culturas para produzi-los;
- e vou, de tempos em tempos, fazendo inovações incrementais para me alinhar com as pequenas mudanças no Ambiente Competitivo.
De maneira geral, a Filosofia das Organizações Produtivas 2.0, diante das Mudanças Qualitativas e Quantitativas no Ambiente Competitivo passa a ser a seguinte:
- eu crio um ambiente solucionador de problemas com um perfil Mega Disruptor;
- eu crio projetos que resolvem problemas de forma temporária, criando equipes específicas, formada por Disruptores e Incrementadores;
- E vou criando novas soluções sem que os Mega Disruptores se sintam envolvidos nas rotinas do que já foi criado.
Quando criamos Organizações Produtivas com a Filosofia Organizacional 1.0 temos os seguintes problemas, que vão se tornando mais agudos no novo Ambiente Competitivo:
- as rotinas são criadas e se tornam tão naturais e internalizadas que passam a não ser mais passíveis de modificação;
- as organizações deixam de ser solucionadoras de um problema e passam a ser especialistas em uma solução;
- e se cria em torno disso uma relação afetiva de posse e de status, que impede que modificações ocorram.
Se gera a Síndrome dos Donos de Carruagem que ocorre quando pessoas ou organizações acabam se apegando naquilo que é meio e não no que é fim. Olha-se para os dedos que apontam para a lua e não para a lua. Confunde-se o que é mais importante com o irrelevante.
Os donos de carruagem deixaram de se ver, com o tempo, como solucionadores do problema de mobilidade, mas especialistas em carruagens.
Com o tempo, na Filosofia Organizacional 1.0 uma organização passa a se ver como uma produtora de uma solução e não mais como uma resolvedora de problemas.
Com um Ambiente Competitivo mais estável, os donos de carruagem passaram a confundir problema com solução.
Eles deixaram de ser uma empresa de mobilidade e passaram a ser uma de carruagem.
O problema é que não basta – como se tem feito hoje em dia – se autoproclamar que é uma empresa de mobilidade, pois o DNA cultural já está atrelado à solução.
E é isso que tem sido o veneno das Organizações Tradicionais nas Mudanças Quantitativas atuais: a incapacidade de migrar a filosofia de uma empresa produtora de uma solução para uma solucionadora progressiva de um determinado problema.
É isso, que dizes?
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GRIFOS EM NEGRITO: CONCEITOS BIMODAIS
GRIFOS EM NEGRITO: CONCEITOS BIMODAIS, QUE JÁ CONSTAM NO GLOSSÁRIO DO LIVRO “CIÊNCIA DA INOVAÇÃO”, QUE ESTÁ EM DESENVOLVIMENTO E JÁ DISPONÍVEL PARA OS BIMODAIS.
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