Nepôsts – Rascunhos Compartilhados – 16 anos

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A série “Unabomber” (assisti no Netflix) narra a caça a um terrorista, que envia bombas pelo correio.

O ator principal Sam Worthington como Jim Fitzgerald é um perfilador do FBI, que percebe a falta de lógica da caça ao terrorista.

Jim Fitzgerald tem o perfil típico de um Disruptor. A série repete um pouco o que vimos na série Mindhunter.

Mas podemos aprofundar mais padrões aqui na nossa pesquisa sobre Disruptores.

O primeiro ponto é a tendência que há na sociedade em procurar usar as ferramentas inadequadas para determinados tipo de problema.

1. Problemas complexos, novos, disruptivos são melhor resolvidos por determinadas pessoas com perfil Disruptor e não por equipes.

Equipes são melhores para resolver problemas mais incrementais e não disruptivos.

Na série, podemos perceber o erro da Força Tarefa em tratar o problema complexo da caça do Unabomber pelo Método Indutivo Incremental e não pelo Método Dedutivo Disruptivo.

Vejamos os dois tipos de Métodos para resolução de problemas:

• Método Indutivo Incremental – mais adequado para problemas simples e corriqueiros;
• Método Dedutivo Disruptivo – mais adequado para problemas complexos e extraordinários.

Nossa hipótese sobre Processos de Inovação é de que os Disruptores têm mais facilidade de lidar com Problemas Extraordinários.

Temos dois tipos de Problemas na Sociedade:

• Problemas Normais – quando os Paradigmas Filosóficos e Teóricos  NÃO precisam ser alterados;
• Problemas Extraordinários – quando os Paradigmas Filosóficos e Teóricos  precisam ser alterados.

É preciso identificar os Disruptores Saudáveis e dar a eles autonomia para resolver Problemas Extraordinários.

Disruptor Saudável é aquele que consegue o seu potencial de Abstração Lógica para resolver problemas da sociedade. O Tóxico é o que não consegue.

Problemas Extraordinários são aqueles que alteram Paradigmas Filosóficos ou Teóricos e, por isso, são mais difíceis de serem resolvidos, pois precisam de uma alta taxa de abstração;

Problemas Extraordinários pedem um Método Dedutivo Disruptivo e não um Método Indutivo Incremental.

O Método Dedutivo Disruptivo entende que há um erro filosófico no paradigma e procura identificá-lo e colocar outro no lugar.

Quais são as dificuldades que percebemos no processo daquela inovação visto na série?

1. A força tarefa está com a filosofia de Problema Normal, quando deveria assumir que é um Problema Extraordinário.

As frases:

“Você faz parte de uma orquestra renomada aqui.”

“Agora, tudo que queremos de você é obediência.”

São típicas do equívoco de análise do problema tratando algo que deveria ser extraordinário como normal.

A resposta do Disruptor Jim Fitzgerald é emblemática:

“Este perfil é uma bobagem.”

Um projeto Inovador Disruptivo deve evitar trabalhar com grandes equipes e se concentrar em um ou mais núcleos de Disruptores para que procurem os erros do paradigma.

O Método Dedutivo Disruptivo procura principalmente entender como nós olhamos de forma equivocada para determinado Problema Extraordinário.

O problema principal em projetos que demandam o Método Dedutivo Disruptivo é que as pessoas precisam admitir que a sua base filosófica está equivocada.

A base filosófica estrutura a identidade e a sobrevivência das pessoas e, por causa disso, há tanta resistência em mudá-la.

É isso, que dizes?

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