Nepôsts – Rascunhos Compartilhados – 16 anos

O áudio do artigo 

Pink percebe relativamente bem os sintomas do novo cenário, mas tem dificuldade, por falta de Ferramentas Conceituais Adequadas, de explicar as causas dos mesmos.

Uma coisa é perceber o sintoma, a febre, outra, bem diferente é diagnosticar a pneumonia.

Diante da Civilização 2.0, temos um mar de percepções sem causas definidas em torno de uma micro ilha de teorias fortes.

Vamos agora detalhar não o aspecto teórico, mas o metodológico de Pink.

Aqui, temos que analisar o que mais gostei – ou o que ele me inspirou – para que possamos enriquecer a Narrativa Bimodal.

As Motivações Extrínseca e Intrínseca

Pink não é o primeiro Autor Excelentista – e nem será o último – que divide a motivação humana da seguinte forma:

• a motivação que vem mais de dentro para fora do que de fora para dentro (na Narrativa de Pink Motivação Extrínseca);
• a motivação que vem mais de fora para dentro do que de dentro para fora (na Narrativa de Pink Motivação Intrínseca).

Pink se utiliza do comportamento Tipo X (Exógeno) e I (Endógeno).

Vejamos.

“O comportamento Tipo X é incitado mais por desejos extrínsecos do que intrínsecos. Preocupa-se menos com a satisfação inerente a uma atividade e mais com as recompensas externas às quais aquela atividade conduz.”

(Carol Dweck já usa Mindset Fixo e de Crescimento.)

Tipo X é o Mindset Fixo de Dweck, aquele que é formatado e pouco questionado pelo Segundo Eu.

Notem que os termos variam, mas todos falam mais ou menos a mesma coisa.

Somos formatados para termos uma “Visão de Árvore”, de um destino fechado e definido, de uma felicidade (de fora para dentro) e não criada (de dentro para fora).

Na Bimodais, denominamos estes dois pólos de:

• Métrica da Felicidade Exógena (de fora para dentro);
• Métrica da Felicidade Endógena (de dentro para fora).

Vejamos as frases, na qual Pink fala dos Tipos I e X:

• “…a motivação intrínseca é baseada na satisfação, ou seja, no quão criativa uma pessoa se sente ao trabalhar no projeto, é o motivador mais forte e mais comum”.”
• “Em última análise, o comportamento Tipo I depende de três nutrientes: autonomia, excelência e propósito. O comportamento Tipo I é autônomo. É dedicado a se tornar cada vez melhor em algo que importa. E conecta essa busca pela excelência a um propósito maior.”

Organizemos melhor a frase acima.

O Ferramental Conceitual necessário para o Bem Estar Continuado:

• Filosofia – que nos ajuda a enxergar a Bússola do Propósito;
• Epistemologia – que nos ajuda a pensar melhor com mais autonomia;
• Metodologia  – que nos ajuda a ter método e rotina na Jornada de Excelência.

Os termos Motivação Extrínseca e Intrínseca reforçam estes conceitos de dentro para fora e de fora para dentro.

Frases de Pink sobre o tema:

• “O comportamento Tipo I promove maior bem-estar físico e mental.”
• “O comportamento Tipo I é um recurso renovável.”
• “O desempenho das pessoas Tipo I quase sempre supera, a longo prazo, o das pessoas Tipo X.”
• O comportamento Tipo I é adquirido, não é inato.” (reforça aqui o conceito BIMODAL do Segundo Eu.)
• Para o Tipo I, os motivadores principais são a liberdade, o desafio da tarefa e o propósito da própria realização; quaisquer outros ganhos são bem-vindos, porém são mais como um bônus.”
• “Esse comportamento é incitado mais pelos desejos intrínsecos do que pelos extrínsecos. Preocupa-se menos com as recompensas externas às quais a atividade leva e mais com a satisfação inerente à própria atividade.” 

E aqui temos uma questão interessante:

 “Quando adentramos o mundo, estamos programados para sermos passivos e inertes? Ou estamos programados para sermos ativos e engajados?”

E aqui cabe lembrar das reflexões de Benjamin Hard (ver análise aqui).

O ambiente determina o aumento ou a redução das Métricas da Felicidade Endógena e Exógena.

Eis a regra:

Quanto mais houver centralização num determinado ambiente, mais teremos o aumento da Métrica da Felicidade Exógena e vice-versa.

A batalha para se ter um Bem Estar Continuado num ambiente centralizado é muito maior do que num descentralizado.

É por isso que com a atual Renascença Civilizacional 2.0 estamos tendo este boom de Autores Excelentistas.

A Descentralização Civilizacional que estamos passando, de um Modelo de Comando e Controle Mais Centralizado para outro menos, tem gerado a demanda e a possibilidade do aumento da Métrica da Felicidade Endógena.

Falta aos Autores Excelentistas esta visão geral do cenário para entender por que estão falando tanto e tendo retorno desta Métrica da Felicidade Endógena.

Reação Paralisante

Permitam-me, a partir do Pink, refletir sobre o que ele fala, que me inspirou o seguinte:

É interessante observar que a explosão do empreendedorismo por novos atores e não pelos antigos vem justamente de um fenômeno que podemos chamar de um tipo de Reação Paralisante.

Temos vários tipos de Mudanças, como detalhamos aqui, que são diferentes uma das outras.

Quanto mais DRED (Disruptiva, Rápida, Estrutural e Desconhecida) é a mudança, mais ela vai aumentar a Taxa de Resistência.

Mudanças DRED causam um tipo de paralisia daqueles que vivem o antigo modelo.

• Algo parecido pode ser visto na chegada da república na reação dos monarquistas.
• Ou a chegada do Protestantismo e a reação dos católicos.

É justamente a Reação Paralisante, quando a taxa emocional sobre tremendamente e a da lógica desce, que se abre um vácuo para a explosão do empreendedorismo.

Note que no mercado hoje todas as organizações líderes não vieram do antigo sistema, mas foram criadas de fora para dentro.

Thomas Kuhn (1922 – 96) alertou para esse tipo de problema.

Ele não chegou a dar um nome, mas podemos homenagear nosso Tio Kuhn e chamar de Reação Paralisante.

Reação Paralisante marca a passagem de um momento normal, quando determinadas formas de pensar e agir passam a ser questionadas por novas.

Os reflexos no pensamento de curto e longo prazo, a partir das mudanças no ambiente 

Permitam-me, de novo, a partir do Pink, refletir sobre o que ele fala, que me inspirou o seguinte:

No livro, “O Padrão Bitcoin” de Saifedean Ammous, que comentei aqui – ele defende que quando o governo tem mais poder de manipular as moedas, temos um dinheiro fraco.

O dinheiro fraco, que perde o valor de forma constante com ações que ocorrem de fora para dentro, sobre o qual as pessoas não têm controle, gera na sociedade um aumento da Taxa do Pensamento de Curto Prazo.

O aumento da Taxa de Pensamento de Curto Prazo gera crises na sociedade, pois passa a se pensar pouco em projetos e decisões que vão resolver problemas mais estruturais.

Passa-se a pensar mais no conjuntural e menos no estrutural.

Toda sociedade tem que manter um equilíbrio entre ações de curto, médio e longo prazo para que possa se antecipar a todo tipo de problemas.

Quando isso não é feito, os problemas estruturais passam a não ser pensados e planejados, criando problemas sérios mais adiante.

É o que Jared Diamond alertou no livro “Colapso”.

Uma Moeda Fraca não permite que as pessoas façam projeção de futuro.

Quando estudamos as mídias, percebemos a mesma coisa e podemos entender melhor o que diz Pink em vários momentos do livro.

O aumento populacional demanda, dentro do Modelo de Sobrevivência 1.0, obrigatoriamente, a massificação de produtos e serviços – e uma padronização na forma de agir e pensar das pessoas.

O que vivemos depois de um longo período de aumento demográfico, sem novas mídias, é uma Crise da Centralização.

Na Crise da Centralização, teremos os aumentos das Taxas de:

• Massificação do Sapiens;
• Do Mindset Fixo;
• da Métrica da Felicidade Exógena (de fora para dentro).

Teremos mais Motivação Extrínseca e menos Intrínseca.

Quando iniciamos a Renascença Civilizacional, passamos a ter o contrário.

Problemas Algorítmicos e Problemas Heurísticos

O que mais gostei de Pink são estes dois conceitos, que já vínhamos utilizando com outro nome.

Problemas Algorítmicos:

• que são resolvidos por um conjunto das regras e procedimentos lógicos perfeitamente definidos que levam à solução de um problema em um número finito de etapas;

Problemas Heurísticos:

• método de investigação baseado na aproximação progressiva de um dado problema.

Temos uma similaridade disso em Thomas Kuhn, quando se refere à Ciência Normal e a Extraordinária.

Vejamos os dois tipos de pensamentos:

• Na normalidade, no incremental, na continuidade temos mais a demanda pelo Pensamento Algorítmico;
• Na anormalidade, no disruptivo, na descontinuidade temos mais a demanda pelo Pensamento Heurístico.

Ele diz sobre isso:

” Precisamente por não existir nenhum algoritmo para ela, numa tarefa heurística, você precisa experimentar possibilidades e conceber uma solução nova. O trabalho de um caixa de supermercado é, em sua maior parte, algorítmico.”

“Pesquisadores como Teresa Amabile, da Harvard Business School, descobriram que recompensas e punições externas – tanto as cenouras quanto os chicotes – podem funcionar bem com tarefas algorítmicas, mas podem ser devastadoras para tarefas heurísticas.”

Vejamos:

• Uma tarefa algorítmica é aquela em que você segue instruções preestabelecidas, por um único caminho, até uma determinada conclusão. Ou seja, existe um algoritmo para resolvê-la;
• Uma tarefa heurística é o contrário disso. Precisamente por não existir nenhum algoritmo para ela, você precisa experimentar possibilidades e conceber uma solução nova. O trabalho de um caixa de supermercado é, em sua maior parte, algorítmico.

“Durante o século XX, a maior parte do trabalho foi algorítmico. Não apenas em empregos em que o operário girava o mesmo parafuso da mesma forma o dia inteiro – mesmo quando trocávamos o trabalho industrial pelo de escritório, as tarefas realizadas tendiam a ser rotineiras.”

“McKinsey & Company estima que atualmente, nos Estados Unidos, apenas 30% dos novos empregos gerados vêm de trabalho algorítmico, enquanto 70% vêm de trabalho heurístico.”

É isso, que dizes?

Quer sair de Matrix e não sabe onde comprar a pílula vermelha? Me manda um Zap: 21-996086422 (Nepô, quero sair de Matrix!)
Ou: https://sun.eduzz.com/932565

Quer ser um parceiro da BIMODAIS e ganhar a cada aluno novo indicado? Entre por aqui: https://bit.ly/bimodalparceiro

Quer comprar o último livro feito dentro da escola “Civilização 2.0”, é por aqui:
https://sun.eduzz.com/347192

GRIFOS EM NEGRITO: CONCEITOS BIMODAIS

GRIFOS EM NEGRITO E AZUL: NOVOS CONCEITOS BIMODAIS (MARCO A COR SÓ NA PRIMEIRA VEZ QUE APARECE, DEPOIS FICA EM NEGRITO).

GRIFOS EM NEGRITO E AZUL SUBLINHADO:LINKS PARA AS HASHTAGS BIMODAIS.

GRIFOS EM ITÁLICO E VERMELHO: DESCRIÇÃO DE CONCEITOS BIMODAIS CLÁSSICOS.

GRIFOS EM ITÁLICO E ROXO: DESCRIÇÃO DE NOVOS CONCEITOS BIMODAIS.

GRIFOS EM NEGRITO E VERDE: NEOLOGISMOS BIMODAIS PARA MELHORAR A NARRATIVA.

GRIFOS EM NEGRITO E MARROM: HASHTAGS BIMODAIS PARA ORGANIZAR A NARRATIVA.

GRIFOS EM NEGRITO E LARANJA: SÃO AS REGRAS BIMODAIS DENTRO DA NARRATIVA.

GRIFOS EM NEGRITO E ROSA: SÃO AS PROJEÇÕES BIMODAIS.