O que é mentalidade?
Mentalidade – conjunto de manifestações de ordem mental (crenças, maneira de pensar, disposições psíquicas e morais), que caracterizam uma coletividade, uma classe de pessoas ou um indivíduo; mente, personalidade.
A mentalidade é ferramenta humana para sobreviver.
Todo mundo pode optar pela mentalidade que quiser, mas se não permitir sobreviver, começa a gerar problema.
Mentalidades têm que rimar com fatos, se não a casa cai!
Sobreviver é competir.
Competir não é algo ruim.
Competir é oferecer o produto e serviço mais adequado a determinado consumidor, comparado a outros fornecedores.
É da competição saudável que o sapiens dá saltos civilizacionais!
Vivemos hoje, sem perceber, disrupção da Mentalidade Competitiva.
Organizações se acostumaram a competir dentro de determinado DNA de Sobrevivência, que durou alguns milênios.
O DNA atual de sobrevivência 1.0 é composto de:
- determinada taxa de Complexidade Demográfica, que era menor do que a atual;
- modelo de interação (informação e comunicação), pré-digital;
- e forma de comando e controle da gestão (gerente, controle de acervo, de qualidade e carteira assinada).
Hoje, vivemos inusitado Momento Bimodal: temos dois DNAs de Sobrevivência incompatíveis entre si.
A cooperativa de táxi se utiliza do DNA de Sobrevivência 1.0 (Gestão) e o Uber do 2.0 (Curadoria).
A Mentalidade Competitiva 1.0 aprendeu a duelar com DNA de Sobrevivência similar e não com um diferente.
Hoje, é preciso competir com DNA de Sobrevivência novo, incompatível mais sofisticado, com relação de custo benefício mais exponencial.
Assim, toda organização tradicional tem como dever de casa:
- entender que as regras da competição mudaram;
- compreender que a Mentalidade Competitiva 1.0 precisa de um forte upgrade;
- e que administradores precisam nova Mentalidade Competitiva 2.0.
Tenho dito e repito.
Vivemos o maior desafio organizacional da história do sapiens.
Hoje, se fala muito em Transformação Digital, mas não de Transformação da Mentalidade Competitiva.
Fato.
O problema dos administradores é mais psicológico do que tecnológico.
O problema dos administradores hoje é mais divã e menos big data.
É isso, que dizes?
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