Muita gente fala de organização linear para exponencial.
Tenho tido aqui que exponencial é algo que se consegue, através de uma mudança que os concorrentes não fizeram.
Empresa tal, fez tal coisa e conseguiu ser mais exponencial do que aquela outra empresa, que continua linear.
Hoje, com a chegada da Era Digital temos a Curadoria, novo modelo administrativo que elimina os gerentes, transferindo para as pontas a função destes.
O Uber é mais exponencial do que uma cooperativa de táxi, pois se utilizada da Curadoria. E não por que colocou novas tecnologias apenas.
É uma nova forma de comando e controle que torna o Uber mais exponencial.
Existem tecnologias em setores específicos – como sempre ocorreu – que permitem uma certa exponencialidade.
OK?
Porém, o que tem derrubado grandes líderes de mercado é justamente a Curadoria.
O problema é que a Curadoria modifica tanto a filosofia da administração – dá um nó na cabeça dos antigos administradores – promove uma perda de poder e de status, que passa a ser ignorada.
Quando se fala em ser exponencial – imagina-se continuar com o mesmo comando e controle e se afogar em novas tecnologias, quanto mais melhor.
Isso não aumenta a competitividade de nenhuma organização no longo prazo e nem a torna mais preparada para encarar uma uberização no seu respectivo mercado.
A dicotomia linear versus exponencial é falsa, o que temos hoje é gestão versus curadoria.
É preciso ficar atento a isso.
É isso, que dizes?
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RESSALVA
Os Conceitos Estruturantes criados ou utilizados neste texto serão grafados com caixa alta no início da palavra, tal como Futurismo.
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E referência para que se possa entender com a máxima precisão o que estamos propondo aqui em termos de pensar e agir.
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