Nas organizações de hoje, temos um batalhão gigantesco de gente trabalhando no planejamento e na estratégia de curto prazo e um número muito reduzido de gente trabalhando no médio e longo prazo.
Digamos que dentro de uma organização tradicional temos dois perfis demarcados.
- Os que se preocupam em fazer.
- E os que se preocupam em como as coisas têm que ser feitas.
Ou seja, um planeja o que tem que ser feito. E outro executa o que aquele planejou.
- O que planeja tem um pé no planejamento e na estratégia.
- E o que executa tem um pé no operacional.
Dentro dos que planejam e fazem estratégias temos os que pensam o presente e o curto prazo e alguns pouco, muito poucos,os que procuram imaginar o futuro.
- Os que pensam o curto prazo trabalham com os ajustes de metodologias nas organizações. Fazer mais e melhor do que vem sendo feito.
- Os poucos que pensam no médio e longo prazo trabalham com os ajustes filosóficos e teóricos nas organizações. Fazer mais e melhor do que será feito amanhã.
Nas organizações de hoje, temos um batalhão gigantesco de gente trabalhando no planejamento e na estratégia de curto prazo e um número muito reduzido de gente trabalhando no médio e longo prazo.
Já disse isso aqui e vou repetir.
Estamos saindo de um momento de Contração Cognitiva que nos leva a uma Baixa Taxa de Inovação da sociedade para um de Expansão Cognitiva que aumenta radicalmente esta taxa.
Haverá a necessidade gradual de aumentar mais e mais as pessoas que trabalhem o futuro dentro das organizações, que pensem o médio e longo prazo, pois o futuro já não é mais como era antes: previsível.
(Veja mais sobre Futurologia aqui.)
Não adianta nada também se estes estrategistas de médio e longo prazo não possuam instrumentos para testar as suas hipóteses.
Por isso, comecei a defender a ideia de uma metodologia que preveja a criação de Laboratórios Estratégicos de Inovação, que devem dedicar uma parte do tempo para a criação de projetos isolados para testar novos projetos para novos cenários.
A diferença mais e mais das organizações vai estar na mão dos Estrategistas de Longo Prazo e da sua capacidade de tornar tangíveis suas previsões em Laboratórios Estratégicos de Inovação.
[…] neste post a organização em três […]