Nepôsts – Rascunhos Compartilhados – 16 anos

Bom, a ideia é discutir a implantação de Laboratórios Estratégicos de Inovação com ênfase na implantação da nova Governança Digital.

Que é o centro promotor da Gestão Estratégica da Inovação.

Esta é metodologia que estou melhorando e aprimorando nos últimos anos, através de um curso de capacitação.

O objetivo é criar uma cultura e incentivar que o cliente possa criar uma Gestão Estratégica da Inovação que possa:

• – alinhar inovação com estratégia;
• – e incorporar a força disruptiva digital nos processos estratégicos de inovação.

Para isso, é preciso ter um Plano Estratégico e Integrado de Inovação, que tenha um Laboratório de Inovação como o coordenador e executor deste plano.

A formação necessária para criar o laboratório a meu ver:

• – Conceitos de inovação e estratégia (que envolve separação entre realidade e percepção /ética e moral ;
• – Conceitos das principais forças disruptivas na sociedade atual, principalmente a Revolução Tecno-cognitiva;
• – Características com exemplos práticas da nova Governança Digital.

O laboratório deve ser criado formalmente a despeito de todos os setores da organização, vinculado diretamente à atual direção, que tem clareza de seus propósitos.

A definição de coordenadores que tenham:

• – passado pela capacitação;
• – com experiência de liderança de equipes e desenvolvimento de projetos:
• – com perfil de liderança aberto e dialógico.

O laboratório deve definir na sua atividade:

• – os projetos estratégicos incrementais que servirão para a migração para a nova Governança Digital;
• – os projetos estratégicos disruptivos que servirão para criar projetos e a cultura da nova Governança Digital.

Serão definidos prazos, recursos (incluindo capacitação) necessários para a execução destes projetos.

As alternativas para a formação da equipe do do laboratório podem ser, sempre passando pela capacitação como ponto obrigatório:

• – com equipe externa;
• – só com equipe interna;
• – equipe mista.

(O ideal seria equipe mista, mas nem sempre isso é possível).

No caso da equipe interna:

• – com dedicação exclusiva;
• – com dedicação parcial.

(O ideal é que haja pessoas que se dediquem integralmente ao laboratório, mas isso nem sempre é possível).

A questão do espaço físico está em aberto. O ideal é que se tenha um, se houver equipe dedicada.

É muito relevante que haja uma boa ferramenta de comunicação que poderia suprir o espaço físico, reuniões periódicas e presenciais para assuntos mais polêmicos.

É importante que a capacitação para o laboratório seja voluntária para que novas lideranças surjam e deve ser incentivada a participação de gestores.

Em função do tempo exíguo dos gestores, sugere-se que seja feito um “coaching” para aqueles que não passaram pelo laboratório para que possam compreender os principais conceitos e passem a apoiar as iniciativas, que irão mexer com toda a organização.

É isso que dizes?