Assim, o DNA de qualquer projeto de inovação, começa pelo entendimento e um método eficaz para mudar que podemos chamar de forma genérica de gestão de mudança.
Versão 1.0 – 26 de junho de 2012
Rascunho – colabore na revisão.
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Não adianta muito teorizar sobre mudanças.
Ou melhor, toda as teorias sobre mudanças (ou sobre qualquer coisa) tem que desaguar em uma metodologia.
E essa metodologia precisa ser aplicada.
Claro, que passamos pela filosofia, sobre as teorias, mas o que fica, no final de tudo, é quando alguém consegue criar um método eficaz para qualquer coisa e, assim, ajudar as pessoas a mudar de “a” para “b”, ou simplesmente do ponto atual para o ponto futuro.
Partindo do princípio que o ponto atual não está satisfatório.
Tenho tentado praticar em sala de aula tal visão, da mudança constante, com relativo sucesso ao passar a visão do mundo 2.0.
Porém, o mundo 2.0 ainda é algo aterrador e começo a focar no estudo da mudança em si – qualquer mudança, que pode ser a do mundo 2.0.
É bom, aliás, quando se pensar em mudanças organizacionais ter em mente que essa para o mundo 2.0 tem que fazer parte do cardápio.
Estou, assim, começando a mirar na própria gestão de mudanças, qualquer uma, a partir de um certo desconforto. Quando falamos em inovação, de fato, estamos falando na dificuldade que temos de mudar.
Assim, o DNA de qualquer projeto de inovação, começa pelo entendimento e um método eficaz para mudar que podemos chamar de forma genérica de gestão de mudança.
Foi isso que o estudo do mundo 2.0 e a tentativa de levar adiante essa discussão frutificou. Começo a me articular para aprofundar o tema de maneira geral.
Nessa linha, temos algumas regras humanas que juntam diversos autores diferentes:
1- gostamos da rotina, pois nossos hábitos economizam tempo e energia;
2- porém, o mundo é mutante;
3- quanto mais mutante, mais haverá um choque entre esse instinto nato de “não mudar” e a velocidade do mundo;
4- assim, por tendência, não estamos preparados para grandes mudanças, às vezes, nem para as pequenas;
5- só que mudanças fazem parte da vida, do ambiente e, na verdade, somos pouco afeitos a um mundo assim e, por isso, somos tão conservadores;
6- quando a vida nos demonstra fatos concretos: fim de emprego, relações, perdas de pessoas queridas, nossa mundo cai;
7- não por que o mundo caiu, mas cai a nossa ilusão do mundo e há dois choques: um do fato em si e outro da visão que tínhamos do mundo, que precisa mudar, tudo ao mesmo tempo;
8- tendemos a levar mudanças para o lado pessoal, para a culpa de outras pessoas, precisamos colocar versões nos fatos para continuar a deixar o piloto-automático nos levar;
9- o interessante é que o ser humano do século XX tinha uma dose de pilotice automática, que nós temos que alterar, a taxa de não querer mudar não pode ser tão alta, pois iremos sofrer muito mais do que nossos antepassados;
10- essa adaptação para um mundo mutante é algo que deve nos pegar de cheio e precisamos criar novos métodos para lidar com tal alteração.
Ando pensando em criar um grupo pela Internet para discutir esse tema, tendo como centro o livro “O Poder da adaptação”, que é um livro bem sintético, meio auto-ajuda, mas toca nos pontos.
Queria saber quem teria interesse.
Vai ser um test-drive.
Porém, vou fazer diferente.
A discussão sobre gestão de mudanças que pode ser para pessoas que querem mudar, querem promover mudanças, ou se aprofundar no tema, será mais aberto.
A princípio, gostaria de fazer online, de noite, mas deixo em aberto.
Diga no comentário:
- a) que dia da semana seria melhor para você;
- b) que horas de noite, 18, 19 ou 20 horas;
- c) e me mande por email – cnepomu@gmail.com qual seria a sua disponibilidade financeira para termos quatro encontros.
Com estes dados, vou tentar fechar uma turma.
Quem topa?
Que dizem?
