Nepôsts – Rascunhos Compartilhados – 16 anos

O áudio do artigo 

Estamos fechando com este artigo a Análise Bimodal do livro de Moraes.

Moraes é o sétimo Autor Excelentista que já escrevemos textos e a jornada continua com mais dois na sequência: Benjamin Hardy e Daniel Pink.

Nossa análise está longe de ser a de resumir os livros.

Nosso objetivo é o de procurar entender o que cada autor pode aprimorar, questionar, oxigenar as Nossas Narrativas.

Na primeira fase dos Estudos Bimodais, nos dedicamos profundamente a entender o novo cenário da sociedade, a partir da chegada do Digital.

Desenvolvemos a Narrativa Bimodal do Novo Cenário Pós-Digital, na qual tivemos a necessidade de criar uma nova ciência a Antropologia da Sobrevivência, que nos permitiu enxergar com mais clareza o que estamos passando.

Vivemos hoje um Macro Movimento Sistêmico de Sobrevivência da Espécie motivado pelo aumento da Complexidade Demográfica, que demanda ajustes que se tornam possíveis, a partir da nova mídia.

Porém, a Narrativa Bimodal do Novo Cenário Pós-Digital, se por um lado nos permitiu enxergar melhor o que estava ocorrendo, não significou mudanças significativas na forma das pessoas que tiveram contato com ela de pensar e agir.

A Narrativa Bimodal do Novo Cenário Pós-Digital demandava um novo estudo, que é o que estamos fazendo agora, com mais profundidade, sobre a capacidade do ser humano se adaptar às Mudanças Estruturais Disruptivas.

Neste novo estudo temos tido necessidade de responder a algumas questões:

• existe um temperamento/perfil mais apto para entender, aceitar e promover Mudanças Estruturais Disruptivas?
• caso sim, qual é ele?
• como identificá-lo?
• como fazer com que ele tenha acesso a Narrativa Bimodal do Novo Cenário Pós-Digital?
• e como dotá-lo de ferramentas para que possa acelerar o processo de Renascença Civilizacional?

A conclusão que cheguei é a seguinte:

Não basta diagnosticar a Mudança Estrutural Disruptiva, é preciso entender, de forma profunda, como o Sapiens lida com ela.

A adaptação do Sapiens a uma Mudança Estrutural Disruptiva é um campo novo dentro da Psicologia, pois é um movimento muito raro.

De maneira geral, o que temos é a demanda para adaptação a Mudanças Conjunturais Incrementais.

E tais mudanças são localizadas e não gerais com essa.

E temos ainda um fator complicador.

Vivemos hoje uma Mudança Estrutural Disruptiva, que é desconhecida das Ciências Sociais.

Claramente, vivemos hoje uma profunda Crise Adaptativa, pois estamos tendo que nos adaptar a algo que não conseguimos entender nem as causas e nem a dimensão.

Batizamos a atual Mudança do Pós-Digital de DRED – Desconhecida, Rápida, Estrutural e Disruptiva.

Note que é preciso entender o quanto a atual mudança modifica objetividade e subjetividades para saber qual é o esforço que temos que fazer para que as pessoas possam se adaptar a ela!

Os Autores Excelentistas ajudam muito no ferramental necessário para que possamos ajudar os Inquietos Inovadores (aqueles talhados para estes momentos Renascentistas) a desenvolver o seu potencial.

Porém, claramente, os Autores Excelentistas percebem a mudança, conseguem ver várias de suas partes, mas não o todo.

Os Autores Excelentistas operam com as bases das Ciências Sociais Tradicionais e, por causa disso, ficam como cegos tateando um elefante.

A BIMODAIS tem um papel importante neste cenário, pois nós não viemos do Excelentismo, mas do Sobrevivenciasionismo.

O Sobrevivenciasionismo nos permite olhar o cenário mais amplo, e, só então, nos dedicar ao Excelentismo e não o contrário.

Sem uma visão geral sobre a Mudança Estrutural Disruptiva Pós-Digital pode se ajudar as pessoas, mas não na dimensão de quem a tem.

Primeiro, nós procuramos entender a Mudança Estrutural Disruptiva Pós-Digital para, só agora, procurar os Inquietos Inovadores e dotá-los do Ferramental Excelentista.

Podemos dizer que a Narrativa Bimodal de Apoio à Mudanças Estruturais Disruptivas é a parte Metodológica da Narrativa Bimodal do Novo Cenário Pós-Digital.

Joel Moraes, como os demais autores, colaboraram bastante para a chegada nos primórdios do resultado de nosso trabalho que é a Narrativa Bimodal de Apoio à Mudanças Estruturais Disruptivas.

O processo está em curso.

Conseguimos chegar nos primeiros  Quatro Pilares da Filosofia da Excelência Bimodal que são:

• O SEGUNDO EU – cada Sapiens tem dois dentro dele: o Primeiro Eu (sem reflexão) e o Segundo Eu (que reflete sobre o primeiro);
• SER MUTANTE – o Sapiens é o ser mais mutante deste planeta;
• AS DUAS FELICIDADES – a Conjuntural (de curto prazo, pouco refletida) a Estrutural (de mais longo prazo, mais refletida);
• O PODER DO AMBIENTE – quando mudamos algo dentro do ambiente que as pessoas vivem, as pessoas mudam junto.

E nos 12 Passos da Jornada de Excelência, bem como, no Mantra da Potência.

A análise do livro do Moraes já está alinhado com os 12 Passos, colocando cada uma de suas frases, comentários dentro de cada um deles.

Encaixando as Frases Top de Moraes nas Narrativas Bimodais (de Cenário e da Inovação)

Primeiro Pilar da Filosofia da Excelência Bimodal- “O Segundo Eu”

Ele diz:

“Liberdade não é um direito. É uma conquista.” 

Ou seja, não fique esperando sentado, corra atrás dentro da sua estrada.

A ideia de que a vida é uma criação que você tem que fazer a sua parte.

De maneira geral, vivemos no Zecapagodismo “deixa a vida me levar”.

Passemos agora ao processo de validação, melhoria e oxigenação dos 12 Passos da Jornada de Excelência Bimodal.

Passo 1 – da Jornada de Excelência Bimodal – “Tenha um propósito, a partir dos seus talentos, ajustando o foco permanentemente.”

Somos educados para nos encaixar e não criar o nosso próprio jogo do lego.

Num ambiente mais centralizado, como tivemos com as mídias pré-digitais, tivemos o aumento da taxa de Zecapagodismo.

Temos agora um forte Movimento Renascentista na direção da descentralização, da personalização e, por causa disso, se fala tanto em Jornada de Excelência, Empreendedorismo, Inovação, etc.

Vejamos como essa bandeira do Anti-Zegapagodismo aparece na Narrativa de Moraes:

• “Está na hora de aprender a gostar de você, de viver em harmonia consigo mesmo, porque você só tem essa vida.”;
• “…não adianta ser mais ninguém, além de si mesmo.”;
• “…as pessoas sofrem por não saberem o que querem e mais ainda por acharem que todo mundo sabe, menos elas.”

Para que se consiga a personalização, temos que sair da visão do Primeiro Eu e aumentar a reflexão do Segundo Eu sobre nossa forma de pensar e agir.

Para isso, é preciso conhecer o nosso diferencial em relação aos outros, o que é difícil.

É muito mais fácil imitar todo mundo e não pagar o preço de começar a dizer não por aí.

O problema é que:

O processo de aumento da Taxa de Descentralização do Pós-Digital tem OBRIGADO as pessoas a se personalizarem, querendo elas, ou não.

E neste momento passa a se falar da máxima importância do foco e de se evitar a dispersão:

• “…o sucesso não é tão complicado assim, exceto para quem dá um passo em vinte direções diferentes em vez de fazer o contrário: dar vinte passos em uma única direção.”;
• Eu tenho foco absoluto em três áreas: 1. Em mim; 2. No outro; 3. No ambiente;
• “Fazer duas coisas 2 mil vezes, em vez de 2 mil coisas apenas duas vezes.” – Roberto Shinyashiki.

Para se ter um foco é preciso identificar o Talento:

•  “Trata-se daquela coisa que você aprende com mais facilidade que a maioria das pessoas…”;
• “…todo mundo nasce com uma predisposição para alguma coisa. Só que, se não for trabalhada, não serve para nada.”;
• “Afinal, todo mundo tem uma habilidade que realiza com facilidade acima de qualquer outra e melhor do que a maioria das pessoas. É mais fluido e mais natural. Pois bem, é nesse tal de talento, dom ou predisposição que mora nossa grande chance de fazer a diferença no mundo.” ;

Método Joel:

• agir imediatamente, dando chance ao hábito;
• ter uma mentalidade adequada; 
• treinar para lapidar o talento;
• e ganhar consistência refinando o processo. 

Passo 2 – da Jornada de Excelência Bimodal – “Se afaste das toxidades, criando um ambiente saudável para viver.“

“…é melhor evitar um problema do que sair dele.” 

Pessoas, lugares e situações tóxicas precisam ser identificadas para serem afastadas.

Dica de Moraes:

• E esteja num ambiente alinhado ao seu Propósito – as pessoas mais motivadas são aquelas que estão em ambientes, projetos, empresas cujos propósitos se alinham aos delas. Elas querem beneficiar ALGO MAIOR, que faça a diferença.

Passo 3 – “Crie uma rotina criativa, com muita disciplina e garra.“

“Não morremos quando fracassamos. Morremos quando desistimos.” // “Preguiça vira crime quando é para aquilo que se revela importantíssimo em sua vida.” // “…quem só ama vencer provavelmente vai desanimar no meio do caminho, por falta de resiliência.” //“Sem saber por que você levanta todos dias, precisa ler tantos livros, ser tão econômico, comer bem… vai ser complicado adquirir essa ciência exata chamada disciplina.” //“O vencedor não é um ser divino. É um cara mediano, mas com muito foco.” //“…tanto o corajoso quanto o medroso estão sentindo medo. A diferença é que o corajoso avança MESMO ASSIM.” // “…é mais fácil ver pessoas reconhecendo que têm medo do que assumindo serem preguiçosas.” //“Se a pessoa não se conhece, ela não sabe em qual ponto se sustenta para ter coragem.” //“…o corajoso se distingue do medroso por investir em autoconhecimento.”//“Tudo aquilo que desconhecemos tendemos a rejeitar.”//“…a questão da prosperidade, por implicar riscos e desafios, não é muito natural.” // “Ninguém gosta de assumir, mas todo mundo sente medo do desconhecido.” //“Alguns até fazem um exame de consciência, não para clarear o que desejam, mas para se vitimizar cavando culpados nos escombros do passado. Pai e mãe são os prediletos.”// “…as pessoas levam adiante, no piloto automático, uma vida sem graça, sem sentido.” // “Conveniência e conivência são duas grandes pragas que aparecem.” //“Paula é mais uma das centenas de milhares de pessoas no mundo que não seguem seu maior talento natural, que baseiam sua vida nas opiniões dos outros e em padrões estabelecidos pela sociedade.” //“Joel, eu sinto que estou no piloto automático, correndo atrás do próprio rabo…” //“Elas podem estar aprisionadas em modelos mentais e comportamentais ultrapassados, sabotadores ou inúteis.” //“Procrastinadores e desistentes crônicos provavelmente estão fazendo coisas bastante desconectadas.” //Donos de mindset fixo acreditam que não são capazes de mudar. Dizem “já cheguei ao meu limite” e sofrem por se julgarem incompetentes, fracos, pouco inteligentes e afins. //“Elevar a régua de exigências, sem considerar o processo, também aumenta incrivelmente o risco de frustração.” // “Em suma, ele primeiro aciona o instinto de proteção em reação ao medo do desconhecido. Quanto mais intensa essa emoção, menos impulso para a ação.” // “…é impossível ter mérito sem esforço.” // “Qual é o problema das pessoas que desistem? Elas querem ir do último para os primeiros lugares sem esforço. Não entendem que é um processo.” //Temos uma sociedade medrosa, de pouca lucidez, acuada, que teme perder tudo.” //”Qual é o problema das pessoas mais ansiosas hoje? (…) Não existe um processo.

Desde que ele filosoficamente consiga achar o seu caminho. Isso exige não foco, mas capacidade de reflexão.

Volto a pergunta. Como ajudar pessoas que não conseguem ter rotina a passar a tê-las?

O diagnóstico de Moraes:

• têm consciência – ou razoável desconfiança, ao menos – do que podem fazer com excelência, mas a inércia e a acomodação fazem com que permaneçam estáticas //falta de um plano/método bem estruturado para gerar uma vida com resultado e propósito.
• Repetição (desde a infância); •
•  Forte impacto emocional decorrente de algum evento doloroso que deixou cicatrizes em sua história de vida e visão de mundo.

A dica de Moraes: 

Como vencer a preguiça?

• Autoconhecimento (para conhecer seu mecanismo preferencial de aprendizagem); 
• Um plano; 
• Disciplina para colocar esse plano em ação; 
• Fazer isso quantas vezes necessitar ATÉ virar hábito.

Mas como a pessoa que não tem a o hábito de criar hábitos vai criar hábito?

“Três elementos que definem se você já atingiu uma condição de ALTA performance: 

• Se seus resultados estão acima da média. Ou seja, se na atividade profissional que você exerce, eles podem ser medidos, explicados, compartilhados; 
• Se você faz isso de maneira consistente. Se praticamente todos os dias alcança esses resultados acima da média; 
• Se você faz isso durante muito tempo.”

Passo 5  – da Jornada de Excelência Bimodal –“Copie muito até achar a sua própria voz.”

“Eu tentei tanto ser o Gustavo Borges, não consegui e acabei sendo o Joel Moraes.” //“…eu estava me espelhando num modelo vencedor, num exemplo positivo.” // “Inovação é a capacidade de se antecipar.” – Cristiana Arcangeli. 

Passo 6 – da Jornada de Excelência Bimodal – “Sirva a um cliente.”

“Desde quando decidi fazer isso COM as pessoas, e não para as pessoas, os resultados têm me deixado cada vez mais honrado, emocionado e feliz.” //“Nada como uns boletos na mão ou os vendo entrar por debaixo da porta para fazê-lo levantar da cadeira para se movimentar no mercado.”

É o processo de não isolamento e de prestação de serviços.

Uma das referências para saber se a sua Jornada da Excelência faz sentido é não ter mesada de ninguém.

Dica de Moraes I:

Três pilares básicos do enriquecimento:

• ganhar mais, 
• gastar menos,
• investir melhor.

Passo 7 – da Jornada de Excelência Bimodal – “Aprenda com seus erros para que eles se tornem únicos.”

“…se eu for para errar, que seja pelas minhas convicções.” // “Só existe uma pessoa que não erra: aquela que não tenta.” // “Antes feito do que perfeito.” //Em contrapartida, quem tem o de crescimento diz “cada erro na minha vida é uma oportunidade para me desenvolver e, se me dedicar e tiver bons professores, consigo aprender, sim. Nada vai me impedir”.

Quem tem medo de errar, não vai.

Mas é preciso sempre errar uma vez e ajustar a metodologia para não errar de novo. Errar repetidamente é sintoma de que não está refletindo sobre os erros.

Passo 8 – da Jornada de Excelência Bimodal – “Aprenda e ensine a dizer não.”

“Claro que seus familiares querem sua felicidade. Mas vão dar conselhos e orientações segundo a ótica… deles.” “…não existe crença errada ou certa e sim inadequada ou adequada para aquela pessoa.” // “Aos que desejam resultado rápido com mínimo esforço, aviso logo que essa conta não fecha.” //“Se não filtrar aquilo que precisa ouvir naquele momento, vicia mesmo! e cria o que se chama hoje de obesidade cerebral, pois é difícil absorver essa sobrecarga de informações…” // “A inversão de crenças, portanto, bagunça a cabeça e a desfoca do que interessa.” //“E a situação complica quando outras emoções e comportamentos negativos se transformam em verdades absolutas ou “travas de segurança anti mudanças…” //”é preciso trabalhar numa empresa sólida para ter sucesso, ser alguém”. Essa é uma das várias crenças marteladas por décadas nos núcleos familiares e educacionais, ferozmente questionadas atualmente.”//”…quanto mais as pessoas vivem à mercê das opiniões alheias e não despertam para desenvolver seu verdadeiro talento, mais se frustram.”

Desde que as crenças não prejudiquem outras pessoas, sem que elas queiram, não podemos dizer que são certas ou erradas.

Passo 9 – “Seja excelente em tudo para que você possa estar sempre 100% presente.“

“O passado já acabou e o futuro ainda não existe.” // “Se eu jogo meu pensamento no futuro, fico ansioso.”

Viver o presente é fundamental. A sugestão é: seja excelente em tudo e isso implica que você esteja presente em tudo que faz.

Passo 11 – da Jornada de Excelência Bimodal – “Aprenda a separar os conceitos, as teorias e as críticas saudáveis das tóxicas.“

Eu vejo dois tipos de opinião que podem mais atrapalhar do que colaborar:

• O Maludo dos Conselhos – “de quem não construiu nada de relevante e não batalhou pelos próprios sonhos, mas adora dizer o que é melhor para o seu caso, o que você tem de fazer”. //”Eu não acredito em pessoas que pedem a você que faça as coisas, mas elas mesmas não as fazem. Até quando, cara?” 
• O Maludo do Oh Vida, oh Azar – “de quem acha que não vai dar certo e quer convencê-lo disso, quando na verdade quem não consegue é ele.”
• O Vendedor de Vento – “Quem tenta aliviar sua dor rapidamente costuma ser um alvo fácil daqueles que “vendem” atalhos, mas não entregam.” //

Passo 12 – da Jornada de Excelência Bimodal – “Aprenda a separar o relevante do irrelevante.“

Vejamos as dicas:

• REGRA 1 – fazer apenas aquilo que é mais relevante para seus objetivos. 
• REGRA 2 – eliminar toda e qualquer interferência capaz de atrapalhar a conquista desses objetivos. 
• REGRA 3 – concentrar-se no estado presente.

Links 

• Cito a turma do 5am Club, que já está acordada às 5 horas da manhã, não por obrigação, mas para ter mais produtividade e foco.
• “A realidade em jogo” – Jane McGonigal.
• “Motivação 3.0” – Daniel Pink.
• “A mente organizada: como pensar com clareza na era da sobrecarga de informação.”  – Daniel Levitin.
• “Sem medo da rejeição: como superei o medo de ouvir um “não” e me tornei mais confiante” – Jia Jiang.
• “Misbehaving – A construção da economia comportamental” –  Amos Tversky.
•  “O valor do amanhã” – Eduardo Giannetti.
• “Mindset – A nova psicologia do sucesso.” – Carol Dweck.
• “Força de vontade não funciona” – Benjamin Hardy.

 É isso, que dizes?

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GRIFOS EM ITÁLICO E VERMELHO: DESCRIÇÃO DE CONCEITOS BIMODAIS CLÁSSICOS.

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GRIFOS EM NEGRITO E VERDE: NEOLOGISMOS BIMODAIS PARA MELHORAR A NARRATIVA.

GRIFOS EM NEGRITO E MARROM: HASHTAGS BIMODAIS PARA ORGANIZAR A NARRATIVA.

GRIFOS EM NEGRITO E LARANJA: SÃO AS REGRAS BIMODAIS DENTRO DA NARRATIVA.

GRIFOS EM NEGRITO E ROSA: SÃO AS PROJEÇÕES BIMODAIS DENTRO DA NARRATIVA.

PALAVRAS EM CAIXA ALTA E NEGRITO: CHAMANDO A ATENÇÃO DO LEITOR PARA ALGO ESPECÍFICO, DO TIPO OBRIGATORIAMENTE.

Os parágrafos que estão deslocados foram selecionados como as melhores frases do mês ou as definições conceituais mais relevantes, que são enviadas regularmente para os Bimodais e incluídas no Mapa Mental dos Bimodais para consulta permanente.

O presente artigo se encaixa nos seguintes tópicos no ROTEIRO – MAPA MENTAL BIMODAL:

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