A pergunta mais frequente que recebo dos alunos é: como convenço o outro que tem que mudar. Resposta: é impossível!
Ninguém muda ninguém de fora para dentro. A pessoa tem que se convencer que a sua vida vai melhorar com a mudança.
Valores criam hábitos. Hábitos criam rotinas. E rotinas criam compulsões emocionais que são difíceis de serem abandonadas.
Quanto mais incompreensível e rápida é a mudança, mais as compulsões pelos hábitos vão dificultar a mudança.
Vivemos neste início de século mudanças muito estranhas, que as pessoas não entendem e, por isso, têm dificuldade de mudar.
As pessoas hoje, quando se fala de inovação, topam qualquer coisa, desde que não se mude os hábitos.
É a famosa inovação Rivotril: inovar pode, não pode é mudar absolutamente nada!
O processo de mudança passa por:
- ter uma explicação razoável por que estamos mudando;
- apresentar algum benefício para a pessoa para fazer a mudança.
Mesmo com todo trabalho de convencimento “top 10″, há pessoas que não nasceram para mudar de hábitos.
Há por aí o que podemos chamar de “Síndrome da Orquestra do Titanic“, não importa o iceberg, o negócio é não parar de tocar.
Projetos de Inovação têm que deixar os “tocadores de orquestra do Titanic” para as fases posteriores, nunca nas iniciais.
São aqueles que vão passar o tempo todo lutando para não mudar de hábitos.
Gosto da frase e se encaixa bem aqui:
Ninguém acorda, quem finge dormir!
É isso, que dizes?
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