Vivemos hoje o fenômeno do surgimento do que podemos chamar de Futuro Incomum e Imprevisível:
- Não foi previsto por quase ninguém;
- E ainda não está claro os caminhos que virão pelos antigos ou novos estrategistas de plantão.
O Futuro Comum e Previsível, pré-digital, no qual havia determinada lógica e previsibilidade, ficou para trás.
Assistimos atônitos de que boa parte das premissas estratégicas não funcionam mais como já funcionaram antigamente. Os estrategistas de plantão afirmam em alto e bom som:
“Apertem os cintos, pois a caixa do quebra cabeças sumiu!”
Organizações sempre contaram com algum tipo de estrategista ou profissional de inteligência competitiva, que atuavam em cenários comuns ou de baixa modificação.
Eram profissionais muito ligados ao cotidiano do mercado e não têm conseguido ajudar nessa guinada.
Hoje, diante da mudança em curso, é preciso um outro tipo de profissional que são os futuristas, que precisam criar novas “tampas de quebra cabeça” em direção à competição.
Todos se perguntam:
- O que está ocorrendo?
- Qual foi o fenômeno indutor da instabilidade?
- É um fenômeno totalmente novo ou recorrente?
- Se é recorrente, com que momentos do passado podemos comparar?
- E quais são as macrotendências para as quais as organizações precisam se preparar para o amanhã?
Futurista, assim, passou a ser um novo tipo de profissional, que será cada vez mais requisitado no mercado.
É e será cada vez mais aquele que desenha o mapa para que os estrategistas possam executar.
Futuristas precisam ter um pé na história para comparar fenômenos, na filosofia para compreender as mudanças dos paradigmas pertinentes e um raciocínio lógico bem estruturado para conseguir descartar o fogo da fumaça MIMIMI.
E será da qualidade deste futurista que se fará a diferença no “campeonato competitivo”.
A frase que expressa bem esse cenário é a seguinte:
Me diga quem é o seu futurista de plantão, ou a escola de futurismo que a sua organização abraçou, que te direi a chance que terá de competir neste futuro incerto.
É isso, que dizes?
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