Aperfeiçoando a metodologia.
A partir da experiência de quase 3 anos com um Laboratório, detalhemos.
Há uma divisão cultura, que é a capacidade dos gestores principais da organização terem contato e adotarem a visão da crise de Governança, a partir da Revolução Cognitiva.
E, em um segundo momento, incluir ações estratégias no Planejamento.
Podemos dizer, assim, que existem duas possibilidades.
Classificação cultural
Operacionais:
São vistos pela organização como atividades incrementais, que não mudam substancialmente o rumo da organização.
Falta por parte dos principais gestores cultura digital e percepção clara da ruptura da governança.
O laboratório nestes casos não promove a migração para nova governança. Projetos são feitos na organização tradicional.
Estratégicos – são vistos pela organização como atividades disruptivas, que mudam substancialmente o rumo da organização.
Já há pelos gestores principais cultura digital e percepção clara da ruptura da governança.
O laboratório nestes casos é um projeto estratégico relevante e promove a migração para nova governança.
Novos projetos são feitos na nova organização.
Classificação econômica e atividade possível (independe se é operacional ou estratégico)
Silver – baixo orçamento, com dedicação parcial de tempo permite ações culturais e pré-protótipos;
Gold – maior orçamento, com dedicação maior, alguém dedicado, o que já permite ações culturais e protótipos;
Diamond – orçamento mais robusto com dedicação integral de tempo, o que já permite ações culturais e sistemas.
É isso, que dizes?
