Nepôsts – Rascunhos Compartilhados – 16 anos

A crise é um equilíbrio que partiu – Nepô – da safra de frases 2011;

Imagine um paciente com febre.

A febre é um sinal de que existe algum desequilíbrio.

Uma inflamação?

Que é medida pelo termômetro.

E nesse tripé temos três elementos (e mais um mosqueteiro invisível):

O paciente – o sistema dinâmico de cada um, com mais ou menos saúde em equilíbrio;

A febre – que é um sinal orgânico do desequilíbrio;

O termômetro – um artefato criado pelo ser humano, que consegue medir o calor, que é o sinal orgânico de um desequilíbrio sistêmico.

E podemos dizer que existe um quarto fator:

O ambiente – onde o paciente vive, família, comunidade, que pode estar em desequilíbrio e a doença dele não ser individual, mas coletiva (geralmente é).

Atuar na vida – ser um profissional (saber fazer) –  é basicamente ter consciência e saber lidar com ambientes em equilíbrios (que são desequilíbrios produzidos).

Qualquer profissão – e empresas que a organizam – deveriam aprender quais são as forças em equilíbrio do ambiente que tentam administrar.

Isso é conhecimento, pois tudo está em processo, até uma pedra!

Assim, com essa percepção do problema,  conseguir diagnosticar situações em que um fator (ou mais que um) traz desequilíbrios.

• Qual a força destes no ambiente como um todo?
• E quais ações devem ser feitas para reequilibrar os membros que fazem parte deste (possíveis pacientes), os sintomas de desequilíbrio orgânicos (febre) e os artificiais (temperatura do termômetro)?

O problema para atuar como profissional/empresa nesse mundo que estamos vivendo em fase terminal (1.0) , indo para um outro (2.0) é que:

• 1) não vemos os problemas de forma sistêmica;
• 2) há uma pressa reinante;
• 3) quer se ganhar dinheiro rápido;
• 4) quer se manter o sistema em desequilíbrio para se vender mais paliativos (indústria dos remédios, fisioterapias, emagrecimento, etc).
• 5) mantém-se – para manter o modus-operandi –  dentro de um controle informacional, que está ruindo.

Assim, temos coisificado  cada vez mais os processos.

Ou seja, quanto menos tempo temos para analisar o problema, mais olharemos para o termômetro.

Isso é uma regra!

Ficaremos vidrados no termômetro como a medição final e como fator de sucesso de atuação, sem olhar para o ambiente e o paciente com problema.

O termômetro apenas não estar registrando calor é o objetivo final, independente febre, doença individual ou coletiva.

A estatística é mais importante do que a realidade.

O bruxo virou a magia.

Nestes casos há de tudo:

• a) manipula-se o termômetro para fingir que a febre se foi;
• b) resolve-se a febre, porém não o desequilíbrio orgânico;
• c) não se procura saber se é algo coletivo, ou apenas individual.

No final, temos um grande sistema paliativo, gasta-se mais, não resolve-se as grandes crises.

Profissionais/empresas são “olhadores”, medidores e (em alguns casos) manipuladores de termômetro e todos fingimos que estamos “trabalhando” pela sociedade.

Porém, trabalhar/agir deveria ser reduzir sofrimentos.

Que aceita, por enquanto, tudo isso.

Empresas e profissionais totalmente capacitados nos termômetros, que não conseguem olhar um palmo diante da febre.

Haja serenidade!

Essa dinâmica é um paradoxo humano e sempre nos acompanho.

Para o futuro, analiso que o movimento 2.0 das empresas, no fundo, nos leva a uma tentativa de reequilíbrio (mais causas/menos termômetros), de algo que está MUITO desequilibrado, através de um processo de descoisificação do cliente e do usuário.

É essa a meta de uma empresa 2.0, dialogar e mudar para atender o problema e não o termômetro, que só visa um tipo de lucro (completamente vinculado ao controle informacional vertical vigente, que não se perpetua em um menos controlado).

Por quê?

Mudaram as empresas/profissional? Os problemas?

Não.

Mudou a ponta que conversa, se informa e começa a ter clareza, via articulação e informação, não necessariamente nessa ordem, de que o processo de solução de seus problemas não o está respeitando como pessoa e, por consequência, afetos.

São sementes ainda, mas na base da rediscussão do mundo 2.0 e suas organizações teremos que fazer uma revisão desse equilíbrio entre o tripé paciente, termômetro e febre.

Investindo mais no quarto mosqueteiro: o ambiente coletivo para evitar sofrimentos.

Quem apostar nesse caminho, acredito, vai gerar valor num mundo mais esclarecido.

Que dizes?