Se existe algo que está atrapalhando o futuro é essa falsa dicotomia entre teoria e prática. Se prática é entendido como algo útil, prático, pela lógica reversa teoria seria algo inútil, que só atrapalha. Assim, pessoas práticas seriam aquelas mais úteis e pessoas teóricas são mais inúteis, se me permitirem, “masturbativas”. Sugiro outra abordagem. Existem pessoas mais […]
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Posted in Inovação 3.0 on fev 21st, 2017
Muita gente tem apostado em projetos de Inovação e volta e meia se fala em mudança de mindset, de se pensar fora da caixa. O problema é que não adianta mudar o mindset e pensar fora da caixa, pois a grande novidade do mercado é um novo modelo de administração. Tal modelo tem novas tecnologias, […]
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Posted in Inovação 3.0 on fev 21st, 2017
Cuidado, o futuro anda disruptivo! No atual momento, temos dois futuros pela frente. O futuro incremental e o disruptivo. O incremental é aquele que olhamos para o amanhã com os mesmos paradigmas. Nossa capacidade de enxergar fica limitada ao dia seguinte. O futuro incremental é aquele que é criado, a partir da observação, dos sentidos, […]
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Temos diversos perfis em projeto de inovação, sendo um bem comum o cético. Há taxas de ceticismo. Um ceticismo elevado é o que posso chamar de ceticismo tóxico, que é uma incapacidade de acreditar em muita coisa. O ceticismo tóxico leva a pessoa a uma certa paralisação, pois a pessoa não acredita em nada. Temos, […]
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Ceticismo é qualquer atitude de questionamento para o conhecimento, fatos, opiniões ou crenças estabelecidas como fatos. O ceticismo é ótimo para a inovação em uma dada medida, pois é um questionador de fatos novos e antigos. Ou seja, toda inovação parte do questionamento de uma dada realidade. Porém, tem que haver uma entrada questionamento e uma saída […]
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Latência é algo que está escondido e não teve um canal para sair para fora. As latências são necessidades humanas represadas. Uma latência só consegue vir à tona quando aparece um novo canal que abre uma porta para ela escoar. Esse canal pode ser uma tecnologia, uma mudança política, econômica, um produto, um serviço, que […]
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Se pudéssemos definir a missão de um estrategista seria essa. Ficar do alto de uma linha de produção e analisar os movimentos sociais e dizer o tempo todo se é modismo ou tendência. O modismo é algo que vem e volta para algo no mesmo lugar, não se desdobra, não afeta a geração de valor […]
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O ser humano tem duas dimensões: – a percepção – aquilo que achamos que é a vida; – a vida – aonde a nossa percepção encontra uma parede. Ou seja: Quem vive só dentro da vida e não alimenta a sua percepção tem dificuldade de inovar, pois está intoxicado de vida. Quem vive só […]
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Normalmente, temos dois blocos quando falamos em inovação. Os resistentes ao novo – aqueles que qualquer coisa assusta; Os resistentes ao velho – aqueles que acham que o novo vai surgir limpo como uma roupa de propaganda de sabão em pó. Os resistentes ao novo geralmente não perguntam, só afirmam. Procuram problemas, contradições, destacam, analisam […]
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Essa é a pergunta que me faço há muitos anos. E a resposta não é simples. Para isso, temos que introduzir um conceito novo: a Governança da Espécie. Acima das organizações, da economia, da política, da sociedade, de tudo, está a relação do nosso cérebro com as tecnologias que o empoderam: as Tecnologias Cognitivas. Nosso cérebro, […]
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O Kanitz faz muito tempo escreveu um texto relevante sobre o problema do Brasil e sua bandeira. Disse ele que não haverá progresso se antes pensarmos na ordem. Que para ter progresso é preciso ter desordem para depois ter ordem. Isso se torna fundamental na inovação, pois a inovação é basicamente desordenar o que existe para […]
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A base, a meu ver, de uma atitude inovadora, sob esse prisma, tem que ser um compromisso ético e não moral, pois você vai querer melhorar as coisas, por algo que você QUER fazer e não por algo que você DEVE fazer. Trabalho no meu curso de Inovação Estratégica a questão da separação entre ética e […]
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O diferencial de uma organização para outra, mais e mais, vai depender de sua visão de futuro! E eu diria, que além disso, a sua capacidade de transformar em ações, dentro de uma Carteira de Inovação essa visão! Falamos aqui das estratégias de se pensar Gestão da Inovação. O item fundamental que tenho defendido como estratégia […]
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