Nepôsts – Rascunhos Compartilhados – 16 anos

O áudio do artigo

“Ninguém se banha duas vezes no mesmo rio. O rio muda e a pessoa também.” – Heráclito.

(Do Acervo dos nossos Conceituadores da Inovação Preferidos)

As novidades da Abordagem Bimodal sobre Inovação

Destaquemos as novidades que a Bimodais tem sobre o tema da Inovação, já que é um assunto muito badalado.

No aspecto geral da Inovação

A divisão da Inovação entre Quem Inova? (Agente Inovador), Como Inova? (Impacto da Inovação) e Por quê Inova? (Motivação da Inovação) são novidades dentro deste campo de estudo.

É uma forma simples e sintética de organizar esta atividade tão relevante para a espécie.

Assim, podemos identificar rapidamente o tipo de Inovação que foi feita, está sendo feita ou está sendo planejada para analisar cada uma delas.

No aspecto do Agente inovador (Quem Inova?)

A novidade da abordagem Bimodal do ponto de vista do Agente Inovador da Inovação (Quem Inova) é não considerar a Inovação Organizacional como a única possível.

Indivíduos inovam e não há inovação pessoal sem organizacional e vice-versa.

Muito do que as organizações fazem em termos de Inovação pode ser utilizado pelas pessoas e vice-versa.

Mais.

Muito do que se escreve em termos de Inovação Pessoal, sem que se tenha este nome, pode ser usado também pelas organizações e vice-versa.

Hoje, a Inovação Pessoal é erroneamente chamada de auto-ajuda.

Há, sem dúvida nenhuma, a necessidade de organizar este novo campo da Inovação Pessoal (que faremos no E-book Inovação Pessoal e Civilização 2.0).

No aspecto do impacto (Como Inova?)

A Inovação Incremental e a Disruptiva são bem usadas.

O que temos de diferenciação é avaliar o grau de incrementalidade ou de disruptividade, a partir das mudanças de Paradigmas.

Ou seja, partimos da dificuldade de compreensão das pessoas como métrica.

Quanto mais difícil é das pessoas entenderem e assimilarem a mudança, podemos considerá-la mais disruptiva.

Isso permite que possamos criar uma planilha mais confiável para avaliar o grau de impacto de uma determinada inovação.

No aspecto motivacional (Por quê Inova?)

Aqui, temos também a novidade da Inovação Endógena (mais de dentro para fora do que de fora para dentro mais proativa) ou Exógena (mais de fora para dentro do que de dentro para fora, mais reativa), que serve tanto para a Inovação Organizacional quanto para a pessoal.

Na Inovação Pessoal, no aspecto da Motivação temos:

• Se alguém resolve inovar na sua vida, procurando um outro posto de trabalho temos uma Inovação Pessoal Mais Endógena Proativa.
• Se alguém é demitido e passa a procurar um outro posto de trabalho temos uma Inovação Pessoal Mais Exógena Reativa.

Na Inovação Organizacional, no aspecto da Motivação temos:

• Se uma empresa resolve lançar um produto novo no mercado, a partir de um insight de um dos seus colaboradores, temos uma Inovação Organizacional Mais Endógena;
• Se uma empresa é obrigada a lançar um produto novo no mercado, por que um concorrente lançou um, temos uma Inovação Organizacional Mais Exógena.

Inovação na Civilização 2.0

A Bimodais analisa o cenário digital, a partir da visão dos canadenses, que sugerem que estamos vivendo uma Revolução Civilizacional.

Isto nos leva a argumentar que operam com o Motor da História 2.0, que parte da seguinte lógica:

• Mais gente no planeta;
• Nos obriga a criar mídias mais descentralizadoras;
• E mídias mais descentralizadoras permitem criar ambientes de sobrevivência mais distribuídos.

Revoluções Civilizacionais, a partir da chegada e massificação de mídias mais descentralizadas, geram na sociedade diversas mudanças: 

• Mais descentralização da informação, dos negócios, da cooperação, da interação entre pessoas;
• Mais velocidade das mudanças;
• Quebra dos antigos limites de tempo e lugar;
• Surgimento de Modelos de Sobrevivência mais descentralizados, capazes de lidar melhor com os novos patamares demográficos.

Tais movimentos já ocorreram no passado e estão se repetindo agora.

Do ponto de vista da Inovação, tanto a Organizacional quanto a Pessoal, há uma necessidade de uma forte adaptação.

Adaptações das Organizações a nova Civilização 2.0

Até a chegada do Digital, as organizações operavam dentro do Ambiente Midiático Oral e Escrito, que nos permitia cooperar na Gestão.

A Gestão é um Modelo de Sobrevivência, que necessita de intermediadores mais centrais para que as decisões pudessem ser tomadas.

A Gestão já vivia uma profunda e invisível crise devido ao aumento populacional.

A Gestão foi criada para atender a um determinado Patamar Demográfico e passou a ficar obsoleta quando atingimos a marca dos oito bilhões de Sapiens.

O surgimento da Curadoria, novo modelo de gestão do Sapiens, se tornou possível por causa do novo Ambiente Midiático Digital.

A Curadoria é um modelo de administração que não precisa mais de um intermediador mais centralizado, pois permite que os usuários participem mais da organização dos processos.

A Curadoria tem duas etapas:

• A Curadoria 1.0 – que é praticada pelos Ubers (Uber, Airbnb, Youtube, Mercado Livre, Waze);
• A Curadoria 2.0 – que é praticada já pelas criptomoedas, com forte tendência a se expandir para outras áreas da sociedade.

Quando se fala hoje em Transformação Digital, de maneira geral, está se propondo:

• Promover a adaptação apenas das Organizações e não também das pessoas ao novo Mundo Digital;
• A migração de uma Gestão Mais Analógica para uma Gestão Mais Digital, mas não a migração para a Curadoria.

Praticamente todas as organizações que hoje lideram o mercado digital, praticam a Curadoria e não a Gestão.

Organizações que querem se adaptar de forma adequada ao novo cenário devem:

• Compreender a Revolução Civilizacional de forma mais clara, compreendendo a sua dimensão e a chegada da Curadoria como grande novidade;
• Abrir frentes externas, através de startups, para que possa entrar neste novo cenário, sem que os antigos Paradigmas impeçam o uso pleno das novas Tecnopossibilidades.

Mais detalhes sobre como proceder a migração, que não é o foco deste E-book, podem ser vistos no meu livro “Administração 3.0”, de 2018, disponível também na Amazon, editado pela Altabooks.

Adaptações do Sapiens a nova Civilização 2.0

Até a chegada do Digital, o Sapiens vivia dentro do Ambiente Midiático Oral e Escrito.

Conseguimos visualizar os seguintes desafios para o Sapiens 2.0:

• A passagem do emprego para cada vez mais trabalho;
• A concepção de uma vida profissional muito mais parecida com uma startup, com necessidade de incorporar atividades comerciais e de marketing;
• A demanda por muito mais originalização do que no passado;
• A necessidade de criação de estratégias de vidas mais de longo prazo para poder lidar com cada vez mais escolhas;
• O desenvolvimento de um perfil muito mais mutante, inovador, criativo, empreendedor do que no passado.

É isso, que dizes?

“A Bimodais me dá um background filosófico e psicológico sobre inovação, que me ajuda na minha vida e no meu trabalho.” – José Flávio Albernaz Mundim.

“Nepô é o filósofo da era digital, um mestre que nos guia em meio à complexidade da transformação digital.” – Leo Almeida.

“Carlos Nepomuceno me ajuda a enxergar e mapear padrões em meio ao oceano das percepções. Ele tem uma mente extremamente organizada, o que torna os conteúdos da Bimodais assertivos e comunicativos. Ser capaz de encontrar e interrelacionar padrões é condição “sine qua non” para se adaptar aos ambientes deste novo mundo.” – Fernanda Pompeu.

“Os áudios do Nepô fazem muito sentido no dia a dia. É fácil ouvir Nepô é colocar um óculos para enxergar a realidade.” – Claudio de Araújo Tiradentes.

Quer experimentar a Bimodais por um mês?

Paga R$ 100,00, se quiser ficar paga apenas mais R$ 100,00 e fica até o final de junho. Vai ter acesso ao novo livro em produção “Ciência da Inovação”. Me zapeia: 21-99608-6422

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