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#fechando a sexta imersão revisando uma das imersões.

Os Mapas Mentais do Artigo:

 

Frases de Divulgação do Artigo:

  1. Mudar significa, principalmente, questionar as autoridades de plantão.
  2. As autoridades representam o status quo e, por uma questão, de sobrevivência própria, defendem o estabelecido, mesmo que tenha ficado obsoleto.
  3. Acreditamos, assim, existir uma diferença entre paixão e alegria (felicidade mais conjuntural) e satisfação e bem estar continuado (felicidade mais estrutural).
  4. Nascemos para nos Originalizar e temos sempre, em todas as épocas, desafios a serem enfrentados contra a tendência da padronização e massificação da sociedade.
  5. Se Originalizar significa ir mais fundo possível naquilo que temos de diferente dos demais.
  6. Os Conceitos Mundo VUCA ou BANI confundem o fenômeno em si com a sensação que temos diante dele.
  7. Se Originalizar é criar algo que não existe, a partir da capacidade de cada um em desenvolver os seus potenciais únicos.
  8. Viver plenamente é se originalizar.

Vamos ao Artigo:

“Os cientistas também não estão constantemente procurando inventar novas teorias e frequentemente mostram intolerantes com aquelas inventadas por outros.” Kuhn.

Tem ficado cada vez mais claro que a Bimodais na sua missão de “ajudar pessoas e organizações a lidar melhor com a Civilização 2.0” precisa transitar com dois fenômenos:

  • A Revolução Civilizacional 2.0 – o que é, de onde veio, para onde vai? (Filosofia e Teoria);
  • As pessoas e organizações diante da Revolução Civilizacional 2.0 – e o que fazer? (Metodologia).

Como uma Revolução Civilizacional é uma Fenômeno DRED (Disruptivo, Rápido, Estrutural e Desconhecido) causa reações DREA (Dispersão, Resistência, Estranheza e Ansiedade), temos uma GIGANTESCA dificuldade de lidar com tudo isso de forma mais adequada.

Por isso, temos caminhado na direção mais e mais para um nicho de mercado, que passamos a chamar dos Disruptores.

Nossa narrativa, baseada em Padrões Históricos não consegue chegar em determinadas camadas da sociedade, que estão vivendo uma alta taxa de Reação DREA.

Observamos que os Disruptores, um nicho de mercado, consegue e tem a demanda por explicações mais lógicas e consistentes.

A Sétima Temporada consolidou que esse tipo de mudança tão disruptiva é primeiro compreendida por Disruptores, que passam a ter uma missão de criar Zonas de Atração, não só do ponto de vista das novas formas de pensar, mas também de agir.

A Sétima Imersão foi um mergulho no mundo dos Disruptores, mas, como sempre, aprimorando-se a Visão de Cenário, a partir de provocações.

Podemos dizer que a Sétima Imersão foi:

  • 20% dedicada a melhoria da Visão de Cenário Bimodal;
  • e 80% dedicada a entender os Disruptores, seu papel no atual cenário revolucionário e construir metodologias para que possam se originalizar e, com isso, aumentar a taxa de inovação na sociedade.

O Originalismo

O principal destaque da Sétima Temporada foi o Sistema Filosófico Originalista.

Estudamos diversos autores motivacionais e fizemos uma síntese ao defender que:

Viver plenamente é se originalizar. 

Nossa Madrinha Conceitual, do ponto de vista Filosófico Existencial, é nossa titia Ayn Rand (1905 – 82), que nos deixou o seguinte legado:

  1. o sapiens, diferente das outras espécies vivas, sobrevive, a partir de sua capacidade de pensar e escolher;
  2. a realidade, assim,  existe, não é um sonho, e está baseada na sobrevivência;
  3. se você pensar e agir de forma equivocada pode morrer ou viver de forma precária;
  4. viver é, assim, baseado em escolhas éticas melhores;
  5. todos precisamos ser egoístas, defender nosso sobrevivência, a diferença é que tipo de egoísmo se escolhe: o saudável (baseado em trocas voluntárias) ou o tóxico (baseado em trocas impositivas);
  6. o Sapiens precisa basear suas escolhas em um Sistema Filosófico mais completo que envolve várias camadas de escolhas.

Rand criou o Objetivismo, que se propôs a questionar uma série de filósofos, que ela considerava inadequados para uma vida mais adequada.

De certa forma, a Bimodais optou pelo Objetivismo, mas, como fazemos com todos os autores, não só  homenageando-os, mas procurando melhorá-los, introduzimos a ideia do Objetivismo Originalista.

O Objetivismo Originalista concorda com Rand, mas ainda defende que o Sapiens tem como possibilidade a Originalização.

Mais.

Que uma vida plena e completa de uma Tecnoespécie vai na direção da Originalização.

Nascemos para nos Originalizar e temos sempre, em todas as épocas, desafios a serem enfrentados contra a tendência da padronização e massificação.

Se Originalizar significa ir mais fundo possível naquilo que temos de diferente dos demais.

As frases que surgiram ao longo da Sétima Imersão:

 “O inconformismo é a marca de um Originalizador.” // “Começo com este artigo a jornada de escrever um texto maior (talvez um e-book) do que vou chamar Sistema Filosófico Originalista.” //  “O SFO (Sistema Filosófico Originalista), obviamente, pode ser utilizado por qualquer pessoa, mas tem como foco inicial os Inquietos Inovadores.”

Se Originalizar é criar algo que não existe, a partir da capacidade de cada um em desenvolver os seus potenciais únicos.

O que conseguimos fazer com nossos potenciais é um jogo que precisamos aprender a jogar.

Começamos defendendo na sétima temporada uma Jornada de Excelência, mas logo passamos para a Jornada de Originalização.

Dentro da Jornada de Originalização chegamos ao conceito dos Três Eus.

Os Três Eus

Todo ser humano pode passar – na sua caminhada – por três etapas na vida, que podemos chamar de Três Eus.

  • No Primeiro Eu somos formatados para começar nossa jornada na sociedade – é um momento com alta taxa de Exogenia, em que somos totalmente moldados de fora para dentro;
  • No Segundo Eu iniciamos nossa tentativa de separação da Formatação Original, procurando escolher trabalho e tipo de vida diferente dos nossos pais, aumentando a taxa de Endogenia;
  • E, por fim, mais tarde, alguns conseguem procurar o Terceiro Eu, quando optamos por desenvolver nossos potenciais únicos, expandindo ainda mais a Endogenia.

Os conceitos saíram assim ao longo da Sétima Imersão:

“O Segundo Eu, vai aprendendo a se separar do Primeiro Eu e começar a ter atitudes diferentes.” // O Primeiro Eu reage, conforme foi ensinado, ou formatado, sem grandes reflexões. //  “Por fim, o Terceiro Eu é quando começamos a desenvolver algo original, de forma muito mais reflexiva, num processo continuado de excelência.“

Dentro dessa procura da Felicidade, a dividimos em duas (isso já vem de outras imersões):

  • A Felicidade Estrutural (aquela que a pessoa tem, de forma consciente, um projeto de vida) e percebe que consegue deixar o seu legado;
  • E a Felicidade Conjuntural (as alegrias que todos temos no dia a dia) menos planejada.

Acreditamos, assim, existir uma diferença entre paixão e alegria (felicidade mais conjuntural) e satisfação e bem estar continuado (felicidade mais estrutural).

Vejamos como apareceu:

“O Bem Estar Continuado que cada um sente não pode ser contestado de fora para dentro. É um critério de Felicidade Endógena. É o fim para qual todos os outros meios devem servir.” // “A busca da Felicidade Continuada é deixar o tempo todo a Mente Cachorrinho com o “rabo abanando”.”

Destaque para o Conceito de Sala da Mente Cachorrinho, aquelas sensações mais automáticas, que fazem com que nosso cérebro se perceba contente.

Conceitos de Sala são mais poéticos e menos científicos, com mais liberdade para um diálogo com quem está iniciando o conhecimento da Narrativa Bimodal.

Os Disruptores e os Incrementadores

Dentro da Jornada de Originalização, conseguimos separar dois perfis, ambos podem entrar na Jornada, mas com desafios distintos.

Os dois Perfis Inovadores:

  • Os Disruptores – aqueles que têm mais facilidade de questionar e ajudar a mudar paradigmas ou criar novos;
  • Os Incrementadores – aqueles que têm mais facilidade de questionar itens dentro do paradigma vigente.

Vejamos como apareceu nos textos:

“O primeiro passo é a consciência de que um Inquieto Inovador tem algo de diferente das demais pessoas.” // “Jornadas de Excelência para Inquietos Inovadores visam, além da potencialização de seus dons particulares, criar projetos disruptivos dentro da atual Renascença Civilizacional.” // “A construção da Metodologia Bimodal de Potencialização de Inquietos Inovadores – ferramental conceitual para ajudar Inquietos Inovadores a desenvolver Projetos Renascentistas.” //  “Dependendo do Apetite Existencial de cada um, não basta crescer, tem que se originalizar.“ // “É a capacidade de questionar paradigmas e aceitar novas verdades que define o valor de um Disruptor para o mundo.”

Destaco ainda:

“Eu diria que há na sociedade uma Equação de Pareto da Inovação, na qual 20% das pessoas tendem a desobedecer o status quo e 80% o seguem.”

A Sensação DREA

Um ponto que falamos pouco ao longo da imersão, mas foi alto importante, é necessária separação entre a mudança (provocada por um Fenômeno) e a sensação que as pessoas têm em relação a esta mudança.

Uma coisa é o fenômeno em si e a outra a reação que as pessoas têm diante dele. Isso não pode ser misturado.

Na imersão passada chegamos a Mudança DRED (Disruptiva, Rápida, Estrutural e Desconhecida). Note que fugimos de alguns absurdos, tais como Mundo VUCA ou BANI (sensações sobre o fenômeno).

O Conceito Mundo VUCA ou BANI, por exemplo, confundem o fenômeno em si com a sensação que temos diante dele.

Para resolver este impasse criamos dois conceitos separados diante da Civilização 2.0:

  • O Fenômeno DRED – que aponta que tipo de fenômeno estamos vivendo: Disruptivo, Rápido, Estrutural e Desconhecido.
  • E a Sensação DREA –  diante do Fenômeno – que gera: Dispersão, Resistência, Estranheza e Ansiedade.

Vejamos o texto original:

“Mudanças DRED pedem um tipo específico de tratamento, pois geram realmente uma sensação DREA (de Dispersão, Resistência, Estranheza e Ansiedade).”

As Verdades Baseadas em Autoridades

 “Eles eram autoridades, nas quais todos confiavam totalmente e, foi justamente isso, o efeito manada da Verdade Baseada nas Autoridades, que gerou a crise.”

A Verdade Baseada nas Autoridades é aquela que repetimos sem pensar pela força do modelo de intermediação disponível.

Mudar significa, principalmente, questionar as autoridades de plantão.

As autoridades representam o status quo e, por uma questão de sobrevivência própria, defendem o estabelecido, mesmo que tenha ficado obsoleto.

A Animalogia Positiva e Negativa

 “O que nos resta fazer é utilizarmos a Animalogia, a comparação com outras espécies e promover uma Comparação Negativa.” //  “A Animalogia Positiva – aquilo que somos iguais às demais; // A Animalogia Negativa – aquilo que somos diferentes às demais.”

A lista completa sem comentários:

  1. Temos um fenômeno psicológico, que podemos chamar de Paraego, quando o paradigma hegemônico está tão entranhado na mente da pessoa, que se confunde com o ego.
  2. Fama é um medidor de Sucesso Exógeno (de fora para dentro). //Podemos dizer que o Sucesso Endógeno é a capacidade que cada pessoa tem de exercitar, o máximo possível, os seus potenciais.
  3. A Renascença Civilizacional, do surgimento da nova mídia ao momento de consolidação de novas Zonas de Atração;//a Consolidação Civilizacional, do surgimento e massificação das novas Zonas de Atração – que servem de guia para toda a espécie, permitindo um novo ciclo de aumento populacional;//e a Decadência Civilizacional, do novo ciclo de aumento populacional até o surgimento de uma nova mídia.
  4. Os Empreendedores Renascentistas das Ações – aqueles que criam projetos para mudar a forma como fazemos as coisas, os operacionais; Os Empreendedores Renascentistas das Visões – aqueles que criam narrativas para mudar a forma como vemos as coisas, os teóricos e filosóficos.
  5. “Foi o momento de Contextualização dentro da Metodologia de Leitura Empreendedora Ativa, que estamos desenvolvendo.”
  6. “Goleman se enquadra dentro da Narrativa Bimodal, como um Autor Renascentista, que aborda o tema da Felicidade Saudável.”
  7. “O Segundo Eu, vai aprendendo a se separar do Primeiro Eu e começar a ter atitudes diferentes.” // O Primeiro Eu reage, conforme foi ensinado, ou formatado, sem grandes reflexões. //  “Por fim, o Terceiro Eu é quando começamos a desenvolver algo original, de forma muito mais reflexiva, num processo continuado de excelência.“
  8. “O Bem Estar Continuado que cada um sente não pode ser contestado de fora para dentro. É um critério de Felicidade Endógena. É o fim para qual todos os outros meios devem servir.” // “A busca da Felicidade Continuada é deixar o tempo todo a Mente Cachorrinho com o “rabo abanando”.”
  9. “O primeiro passo é a consciência de que um Inquieto Inovador tem algo de diferente das demais pessoas.” // “Jornadas de Excelência para
    Inquietos Inovadores visam, além da potencialização de seus dons particulares, criar projetos disruptivos dentro da atual Renascença Civilizacional.” // “A construção da Metodologia Bimodal de Potencialização de Inquietos Inovadores – ferramental conceitual para ajudar Inquietos Inovadores a desenvolver Projetos Renascentistas.”
  10. “Mudanças DRED pedem um tipo específico de tratamento, pois geram realmente uma sensação DREA (de Dispersão, Resistência, Estranheza e Ansiedade).”
  11.  “Eles eram autoridades, nas quais todos confiavam totalmente e, foi justamente isso, o efeito manada da Verdade Baseada nas Autoridades, que gerou a crise.”
  12.  “Quando a pessoa embarca na Jornada de Excelência, tendo o aprendizado como foco, ela vai muito mais longe, pois ela consegue desenvolver a Inteligência Progressiva.” //  “A chegada no Terceiro Eu, OBRIGATORIAMENTE, passa pela necessidade de passar por encruzilhadas Filosóficas, Teóricas e Metodológicas, abraçando a Jornada de Excelência da Originalidade.“ // “Um Processo de Originalização de longo prazo precisa NECESSARIAMENTE que a pessoa esteja no Terceiro Eu.“
  13.  “O que nos resta fazer é utilizarmos a Animalogia, a comparação com outras espécies e promover uma Comparação Negativa.”
  14.  “Ambientes Administrativos Curadores – têm um Modelo de Comunicação baseado nos Rastros Algorítmicos e, por causa disso, NÃO mais precisam de um líder-alfa.”
  15. “O Ambiente Administrativo Gestor Absolutista – no qual o líder centraliza mais as decisões, reduzindo a autonomia das equipes;” // “O Ambiente Administrativo Gestor Republicano – no qual o líder descentraliza mais as decisões, aumentando a autonomia das equipes.”
  16.  “O Ambiente Administrativo Curador Platafórmico – no qual o curador centraliza mais as decisões, reduzindo a o poder dos participantes da plataforma;” // “O Ambiente Administrativo Curador Ecossistêmico – no qual o curador define um modelo inicial e descentraliza as decisões, aumentando o poder dos participantes da plataforma.”
  17.  “O Posicionamento do Ego no Perfil Mais Aparecer do que Aprender não é sustentável, pois o cenário é mutante e, por causa disso, nós precisamos ser mutantes também.”
  18.  “Dependendo do Apetite Existencial de cada um, não basta crescer, tem que se originalizar.“
  19. “As Ciências Sociais 2.0 nos permitem enxergar a nova forma ainda incipiente do Sapiens sobreviver, através do avanço lento e consistente da Curadoria.“
  20. “A Ética da Existência – vou repetir padrões ou criar uma vida mais personalizada?“  //  “A Ética da Sobrevivência – vou viver de trocas voluntárias ou impor aos outros a minha sobrevivência, através de algum tipo de imposição ou força?“
  21.  “Este aumento da Taxa de Ética Mais Humanas é uma das fortes características das Renascenças Civilizacionais, típicas destes momentos de Revoluções da Sobrevivência.“
  22.  “os naturalistas – que consideram que há algo definido “de fábrica” em cada pessoa, que se perde com a formatação e pode ser recuperado mais adiante.“ //  “…os artificialistas – que consideram que temos potenciais, que podem ser desenvolvidos, a partir dos contextos e não há algo original a ser recuperado.“
  23.  “Podemos dizer que uma pessoa que consegue pensar e agir melhor desenvolve uma capacidade da Metapercepção.“
  24.  “Alienação Saudável – é aquela que você concentra seus esforços e preocupação cada vez mais naquilo que pode alterar;“ //  “Alienação Tóxica – é aquela que você concentra seus esforços cada vez mais naquilo que NÃO pode alterar.“
  25.  “Resistentes – com interesses ligados ao Modelo Decadente –  mais reticentes às mudanças;// Transformadores – com interesses ligados ao Modelo Ascendente –  incentivadores das mudanças.“
  26.  “Uma sugestão que eu faço sempre, antes de começar a abrir uma conversa sobre determinados temas mais inovadores, que pedem um tipo de escuta mais aberto é se utilizar do Método do Palito de Fósforo.“
  27.  “A Pedra Preciosa do livro de Alberto é o que vou chamar de Cérebro Progressivo.“
  28.  “…Três Áreas do Nosso Cérebro: Área mais Interna, Totalmente Automatizada, Área Intermediária, Parcialmente Automatizada e  Área Mais Externa,  Muito pouco Automatizada.”
  29.  “É preciso separar os Conceituadores Percepcionistas dos Padronistas. // Os Conceituadores Percepcionistas apresentam várias impressões que têm sobre determinado Problema-Foco, porém, não apresentam Padrões. // Os Conceituadores Padronistas apresentam padrões históricos do Problema-Foco, evitando chegar a conclusões baseados apenas em percepções.”
  30. “O Modelo de Sobrevivência 1.0 foi concebido, a partir das mídias que estavam disponíveis, para um Patamar de Complexidade Demográfica menor.”
  31.  “Se analisarmos um formigueiro, por exemplo, veremos que ali temos um Blockchain Primitivo.” //  “Um formigueiro é um ecossistema de sobrevivência, na qual cada membro da colônia pode, conforme o contexto,  ser líder ou liderado, pois se utiliza de um tipo de Linguagem Algorítmica Natural.” // “A Filosofia Blockchain é a criação de um Ecossistema Para Solução de Problema, que funciona sem um centro organizador, independente das tecnologias utilizadas.”
  32.  “Minimalismo é uma proposta de Ética do Consumo, que é uma escolha de como vamos consumir para viver. //  “Quando vamos ler sobre Minimalismo e Essencialismo estamos dentro da Filosofia da Sobrevivência, parcialmente discutindo sobre a Ética de Consumo, que acaba por definir a Ética do Trabalho.”
  33.  “Inconformismo Tóxico – aquele que não lida bem com a sua inconformidade, não gerando benefícios nem para ele e nem para os outros.” //  “Inconformismo Tóxico – aquele que não lida bem com a sua inconformidade, não gerando benefícios nem para ele e nem para os outros.”
  34.  “O inconformismo é a marca de um Originalizador.” // “Começo com este artigo a jornada de escrever um texto maior (talvez um e-book) do que vou chamar Sistema Filosófico Originalista.” //  “O SFO (Sistema Filosófico Originalista), obviamente, pode ser utilizado por qualquer pessoa, mas tem como foco inicial os Inquietos Inovadores.”
  35. “Mas podemos perceber um fenômeno que vou batizar de Síndrome de Vagonice.”
  36.  “No lado novo, temos uma forma de resolver problemas, que se utiliza do Ambiente Midiático Algorítmico, que nos permite criar Organizações Curadoras.”
  37.  “De um lado antigo, temos uma forma de resolver problemas, que se utiliza do Ambiente Midiático Sonoro, que só nos permite criar Organizações Gestoras.”
  38.  “Os Imprevisibilistas – aqueles que NÃO acreditam ser possível prever alguma coisa sobre o futuro.” //  “Os Previsibilistas – aqueles que acreditam ser possível prever alguma coisa sobre o futuro;”
  39. “Quando ouvimos as pessoas e percebemos o uso de uma palavra que deve ser questionada, naquele momento, estamos colocando uma Agulha de Acupuntura Conceitual, “espetando” um paradigma.”
  40.  “Até aqui o Sapiens se utilizou de um Macro Modelo de Sobrevivência Mamífero e, pela primeira vez, estamos entrando em um Macro Modelo de Sobrevivência Insetífero.”
  41. “Eu diria que há na sociedade uma Equação de Pareto da Inovação, na qual 20% das pessoas tendem a desobedecer o status quo e 80% o seguem.”
  42. “O problema assim não é errar, pois errar é obrigatório, a meta é aumentar a taxa de Erros Saudáveis e diminuir a dos Erros Tóxicos.”
  43.  “A Disrupção Saudável é aquela que consegue criar novas formas de pensar e agir, que conseguem resolver problemas, de forma mais adequada, aos antigos processos.”
  44.  “É a capacidade de questionar paradigmas e aceitar novas verdades que define o valor de um Disruptor para o mundo.”
  45.  “O Ego Aprendiz (quer aprender) –  abraça problemas e está sempre querendo uma melhor solução, para um cliente, através do aprendizado;” // “O Ego Aparecedor (quer aparecer) – aquele que, ao invés de abraçar um problema, você defende com unhas e dentes uma uma solução. O foco deixa de ser o aprendizado e passa a procurar benefícios para ele mesmo.” //  “O Ego Dogmático – aquele que tem uma taxa menor de aprendizado, pois se dedica apenas a defender soluções, o que acaba por gerar uma Vaidade Mais Tóxica, pois se quer mais aparecer do que aprender.”
  46. “Rotina Saudável – sempre sendo aprimorada, com alta taxa de reflexão; //  “Rotina Tóxica – repetida, com baixa taxa de reflexão.
  47.  “A Animalogia Positiva – aquilo que somos iguais às demais; // A Animalogia Negativa – aquilo que somos diferentes às demais.”
  48. “Padrinho Conceitual é um Conceituador, que apresenta um padrão consistente do fenômeno estudado, que servirá de guia para todas as análises que virão a seguir.”
  49. “E, finalmente, o Fator Revisante – a partir da atuação diante do fenômenos, o que ajudou a viver melhor e o que precisa ser alterado?”
  50. “Novas mídias, segundo nossos padrões, quando surgem têm como missão resolver Entropias Civilizacionais provocadas pelo contínuo aumento populacional.”

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GRIFOS EM NEGRITO: CONCEITOS BIMODAIS

GRIFOS EM NEGRITO E AZUL:NOVOS CONCEITOS BIMODAIS (MARCO A COR SÓ NA PRIMEIRA VEZ QUE APARECE, DEPOIS FICA EM NEGRITO).

GRIFOS EM NEGRITO E AZUL SUBLINHADO:LINKS PARA AS HASHTAGS BIMODAIS.

GRIFOS EM ITÁLICO E VERMELHO: DESCRIÇÃO DE CONCEITOS BIMODAIS CLÁSSICOS.

GRIFOS EM ITÁLICO E ROXO: DESCRIÇÃO DE NOVOS CONCEITOS BIMODAIS.

GRIFOS EM NEGRITO E VERDE: NEOLOGISMOS BIMODAIS PARA MELHORAR A NARRATIVA.

GRIFOS EM NEGRITO E MARROM: HASHTAGS BIMODAIS PARA ORGANIZAR A NARRATIVA.

GRIFOS EM NEGRITO E LARANJA: SÃO AS REGRAS BIMODAIS DENTRO DA NARRATIVA.

GRIFOS EM NEGRITO E ROSA: SÃO AS PROJEÇÕES BIMODAIS.

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