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#Disruptores – melhorando este conceito.
Os Mapas Mentais do Artigo:
Frases de Divulgação do Artigo:
- Disruptores só se sentem felizes e realizados quando passam a procurar um caos para chamar de seu.
- Os Disruptores amam o caos, pois conseguem ver a saída e sentem atração inata para resolvê-lo.
- Há uma facilidade inata do Disruptor de apostar em algo que poucos enxergam.
- Há uma facilidade inata do Disruptor de apostar em algo que poucos enxergam.
- Os Disruptores ainda não foram devidamente estudados pelas Ciências de Plantão.
- O Disruptor tem um tipo de habilidade de perceber com mais facilidades a Ilogicidade de determinadas formas de agir e pensar.
- Na Extraordinariedade, se destaca o Disruptor, que é um Perfil Inovador, que procede melhorias na descontinuidade.
- Na Normalidade, se destaca o Incrementador, que é um Perfil Inovador, que procede melhorias na continuidade.
Vamos ao Artigo:
“São as organizações pouco estruturadas e muito dependentes de habilidades relacionais que me permitem voar.” – Benvenutti.
Estou empenhado neste ano de 2022 de compreender que são os Disruptores e como ajudá-los a desenvolver o seu potencial, já munidos de uma visão de futuro mais adequada.
Nossa linha de pesquisa sobre os Disruptores é vertical e não horizontal.
O que vem a ser isso?
Vejamos os dois tipos de pesquisa de perfil de pessoas:
- Pesquisa Horizontal – quando os padrões estão mais definidos e vai se ver os detalhes com mais gente;
- Pesquisa Vertical – quando os padrões ainda NÃO estão definidos e vai se procurá-los com o foco em muito menos gente.
O presente artigo já traz algumas consolidações que tenho visto da nossa Pesquisa Vertical sobre os Disruptores.
Todos os processos humanos são divididos em duas etapas:
- Normalidade – momento em que se dá continuidade aos processos dentro de um mesmo paradigma;
- Extraordinariedade – momento em que se procede a descontinuidade dos processos dentro de um novo paradigma.
Os dois Perfis Inovadores:
- Na Normalidade, se destaca o Incrementador, que é um Perfil Inovador, que procede melhorias na continuidade;
- Na Extraordinariedade, se destaca o Disruptor, que é um Perfil Inovador, que procede melhorias na descontinuidade.
Do ponto de vista da Mentalidade Inovadora qual a diferença entre um Incrementador e um Disruptor?
- O Incrementador se sente mais confortável no Método Inovador Indutivo, que parte de um paradigma pronto, pois tem uma capacidade de abstração menor;
- O Disruptor se sente mais confortável no Método Inovador Dedutivo, que questiona um paradigma pronto, pois tem uma capacidade de abstração maior.
Por ter uma capacidade abstrativa maior, o Disruptor tem os seguintes diferenciais:
- mais facilidade de perceber a falta de lógicas dos paradigmas;
- e verdadeiro fascínio por situações caóticas e ilógicas, das quais pode ajudar a organizar.
Note que capacidade abstrata não é ser mais inteligente.
O Disruptor tem um tipo de habilidade de perceber com mais facilidades a Ilogicidade de determinadas formas de agir e pensar.
Maurício Benvenutti, autor do livro “Desobedeça” tem claramente um Perfil Inovador Disruptor, diz ele sobre as suas características:
“O meu valor enquanto profissional aparece na bagunça das empresas que estão começando. Se é para trabalhar na confusão, me chama que eu vou. Não sou a melhor escolha para atuar em lugares organizados, repletos de processos, políticas e normas. Há milhões de indivíduos capazes de fazer mais do que eu por esses ambientes.”
O livro “Desobedeça” é um tipicamente de um Disruptor, que ainda não sabe a diferença entre os Perfis Inovadores, tanto que ele se frustra por não conseguir mais adeptos.
Os Disruptores ainda não foram devidamente estudados pelas Ciências de Plantão.
A falta de estudo do Perfil Inovador Disruptor causa os seguintes problemas:
- individualmente, o Disruptor não se vê como um, não se conhece e acha que as suas qualidades são defeitos;
- coletivamente, a sociedade não se aproveita do potencial do Disruptor, que é o mais indicado para os momentos de crise dos paradigmas.
Segue mais um depoimento de Benvenutti sobre seu jeito Disruptor de ser:
“São as organizações pouco estruturadas e muito dependentes de habilidades relacionais que me permitem voar.”
Um Disruptor gosta de subir no Andar da Filosofia do Edifício do Pensamento para procurar algo ilógico nos paradigmas e, desde lá, rever as teorias, as metodologias e fazer os ajustes no operacional.
Há uma facilidade inata do Disruptor de apostar em algo que poucos enxergam.
Mais um depoimento de Benvenutti:
“Os gatilhos responsáveis pelas principais conquistas da minha carreira vieram de atitudes que desafiaram o consenso , que me fizeram ir para um lado enquanto o cotidiano me jogava para o outro.”
No livro, de Peter Thiel, que segue essa linha da Normalidade e Extraordinariedade, diga-se de passagem, inaugurada por Thomas Kuhn (1922 – 96), temos os famosos conceitos de “Zero a Um” e o “Um a N”.
- O Zero a Um é a revisão de paradigmas, em geral provocada por Disruptores;
- O Um a N é a continuidade operacional, dentro do mesmo paradigma, em geral, feita pelos Incrementadores.
Os Disruptores amam o caos, pois conseguem ver a saída e sentem atração inata para resolvê-lo.
Disruptores só se sentem felizes e realizados quando passam a procurar um caos para chamar de seu.
É isso, que dizes?
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