Nepôsts – Rascunhos Compartilhados – 16 anos

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“O exercício do espírito consiste assim em eliminar tudo o que em nós dificulta a alegria de viver.” – Lenoir.

De maneira geral, os Inquietos Inovadores reclamam de um certo isolamento.

Na verdade, de maneira geral, a sociedade precisa mais de continuidade do que de mudanças.

E os Inquietos Inovadores são pessoas que têm um DNA (seja ele cultural ou genético) que pedem mudanças.

Tenho lido bastante sobre o tema.

Muitos chamam os Inquietos Inovadores de criativos, mas a criatividade é uma das características.

Inquietos Inovadores, em geral, gostam de:

• lógicas mais consistentes;
• pensamentos mais estruturados;
• desafios constantes;
• caminhar com as próprias pernas;
• ter uma visão mais macro dos cenários, abarcando mais o longo prazo.

Um Inquieto, por natureza, tem uma tendência de ir na direção contrária ao senso comum e isso causa um certo isolamento.

Faltam estudos sobre esse tipo de perfil e – por causa disso – o Inquieto Inovador acaba se sentindo um esquisito, pois não consegue se encaixar.

O Inquieto não sabe o quanto ele é diferente dos demais e como pode levar uma vida mais tranquila na sua Inquietude.

A tranquilidade para o Inquieto Inovador é enfrentar caos continuamente.

Mais ainda.

Todos nós somos formatados para termos uma referência de fora para dentro e não de dentro para fora.

E há uma demanda por aprovação do outro daquilo que fazemos e pensamos.

O que estamos vivendo hoje, entretanto, é algo muito interessante e diferente.

Vivemos no Macro Cenário um momento raro que é uma Renascença Civilizacional, na qual o Sapiens está, mais uma vez, reinventando a sua forma de sobreviver.

Há uma demanda por mudanças, por inovação e um incentivo, vindo de diferentes lados, por criatividade, incentivando a Inquietude nas pessoas.

Se abriu, mais uma vez, o espaço para a Inquietude, mas isso exige que tenhamos Filosofias, Teorias e Metodologias adequadas para que isso possa ser bem operacionalizado.

Não basta ser Inquieto, tem que ter método.

É o que estou tentando estudar e analisar nesta Segunda Linha de Pesquisa Bimodal, que tem o seguinte Problema Foco:

Como ajudar os Inquietos Inovadores na sua missão de inovar dentro da atual Renascença Civilizacional?

Neste artigo, quero tratar de um tema específico, que podemos definir como: evitando se estressar e perder tempo com pessoas que não são adequadas para a Narrativa do Inquieto.

Muitas vezes, por ingenuidade, o Inquieto Inovador acaba não escolhendo adequadamente os seus interlocutores.

No livro, se não me engano, do Gustavo Caetano ele comenta o quanto é importante para a sua felicidade a escolha de clientes adequados.

É comum ouvir dos Inquietos Inovadores uma certa decepção, ou mesmo raiva, de não ser compreendido.

Podemos dizer que há determinados temas que não são facilmente aceitos de maneira geral.

Por isso, determinadas narrativas são mais aceitas por outros Inquietos Inovadores do que pela maioria.

E aí temos o que podemos chamar de Caçada aos Inquietos pelos Inquietos.

Inquietos, isso faz parte do nosso método, precisam se procurar e ficar juntos.

E isso vale muito para os processos de mudança e de inovação, pois é preciso encontrar pessoas que estejam abertas ao novo.

Uma sugestão que eu faço sempre, antes de começar a abrir uma conversa sobre determinados temas mais inovadores, que pedem um tipo de escuta mais aberto é se utilizar do Método do Palito de Fósforo.

O Método do Palito de Fósforo consiste em fazer um teste prévio antes de sair expondo o seu pensamento.

É preciso saber se existe “gasolina” do outro lado. Ou seja se há interesse, vontade ou mesmo capacidade de de quem vai receber a narrativa por aquele tipo de conversa.

Com o Método do Palito de Fósforo o Inquieto Inovador evita:

• perda de tempo com quem não tem espaço para a conversa inovadora;
• reduz a sua taxa de irritação;
• e se dedica mais tempo a quem tem espaço para a conversa inovadora.

Deve-se jogar um primeiro teste para analisar a capacidade de escuta quando se sente que não há possibilidade, uma saída pela tangente: “E o Vasco, hein?”

E o tempo? Qualquer assunto trivial, não importante e por aí vai.

Podemos dizer que no processo de inovação temos os seguintes perfis:

• Por Temperamento:
  • Mais Quieto –  mais reticente às mudanças;
  • Mais Inquieto – mais aberto às mudanças.
• Por Posicionamento:
  • Resistentes – com interesses ligados ao Modelo Decadente –  mais reticentes às mudanças;
  • Transformadores – com interesses ligados ao Modelo Ascendente –  incentivadores das mudanças.

Podemos dizer que temos perfis casados que dificultam o processo.

O perfil mais reticente às mudanças é o do Quieto Resistente e o mais afeito à mudança é o do Inquieto Transformador.

Um Inquieto Resistente tem espaço para entender o que você diz, mas uma certa dificuldade de abandonar o antigo status.

Não é à toa que todo o processo de Inovação Disruptiva que estamos assistindo na sociedade tem sido feito pelos Inquietos Transformadores, que estão saindo da garagem.

É isso, que dizes?

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