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Nova Hashtag:
#os4tiposdeorganizacões – classificando modelos organizacionais.
Frases de Divulgação do Artigo:
- Estamos, pela primeira vez na história, começando a nos utilizar da Filosofia Administrativa dos Insetos, em especial, o das formigas.
- Na verdade, a Transformação Digital que está sendo muito badalada por aí é apenas a passagem de Ambientes Administrativos Gestores Absolutistas para Republicanos.
- O Uber é um exemplo de um Ambiente Administrativo Curador Platafórmico, assim como o Bitcoin é do Ecossistêmico.
- As Organizações Tradicionais são plantadoras de tomate e os Ubers cultivam kiwis.
- As novas Organizações Digitais – que estão criando Zonas de Atração – têm outro DNA administrativo, diferente das Tradicionais.
- Pela quantidade de membros, as Formigas não sobreviveriam com a coordenação de um líder-alfa.
- Pela primeira vez, o Sapiens está imitando ambientes produtivos que se aproximam do DNA da sobrevivência das formigas.
- Vivemos hoje a maior Revolução Civilizacional da história do Sapiens.
Mapa(s) Mental (is) do Artigo:
Vamos ao artigo:
”Quando você não precisa pedir permissão, a inovação prospera.” – Steven Johnson.
Quer um papo reto?
O Sapiens não se conhece direito.
É essa a grande lição que estamos aprendendo com as atuais mudanças.
Somos uma espécie única e não temos com quem nos comparar.
Não temos uma outra Tecnoespécie conhecida e, por causa disso, ficamos meio perdidos.
O que nos resta fazer é utilizarmos a Animalogia, a comparação com outras espécies e promover uma Comparação Negativa.
Na Comparação Negativa, vamos ver o que as outras espécies NÃO conseguem fazer para saber o que nós podemos para nos conhecer melhor.
Assim, a atual Revolução Civilizacional 2.0 provocou diversas crises:
- Epistemológica – não sabemos o que está ocorrendo;
- Psicológica – por não entender, a resistência a ela aumenta;
- Operacional – não sabemos quais são as melhores decisões diante dela.
Eu, como conceituador, tenho tentado nos meus últimos 20 anos de trabalho contribuir para minimizar estas crises.
E a BIMODAIS, nos seus primeiros três anos e tanto de existência, a mesma coisa.
Vejamos mais um detalhe da Visão de Cenário Bimodal.
Vivemos hoje a maior Revolução Civilizacional da história do Sapiens.
Pela primeira vez, estamos criando na história ambientes produtivos que se aproximam do modelo das formigas.
Formigas são o que são por causa do tamanho da colônia, que não sobreviveria com a coordenação de um líder-alfa.
Quanto maior a comunidade de uma espécie, mais cada um dos membros precisa de autonomia para poder ajudar no todo.
Líderes alfa têm limitação da sua capacidade de coordenar, conforme vai-se aumentando o Patamar de Complexidade Demográfica.
O principal motivo da atual Revolução Civilizacional 2.0 é a promoção de um ajuste sistêmico entre os ambientes produtivos atuais e o novo Patamar de Complexidade Demográfica.
Estamos, pela primeira vez na história, começando a nos utilizar da Filosofia Administrativa dos Insetos, em especial, o das formigas.
As novas Organizações Digitais – que estão criando Zonas de Atração – têm outro DNA administrativo, diferente das Tradicionais.
No meu livro, Administração 3.0, de 2018, defendi que as Organizações Tradicionais são plantadoras de tomate e os Ubers cultivam Kiwis.
Como novidade, podemos hoje, depois de muitas análise, dividir as atuais organizações em quatro tipos distintos, separadas por dois tipos de Ambientes Administrativos que têm DNAs diferentes.
No geral, temos:
- Ambientes Administrativos Gestores – têm um Modelo de Comunicação baseado na Oralidade e na Escrita e, por causa disso, são dependentes de um líder-alfa. Do ponto de vista comparativo com as outras espécies, é um Modelo de Sobrevivência Mamífero, que tem limites de manter a qualidade em larga escala. Este modelo passou a ficar obsoleto com o aumento populacional;
- Ambientes Administrativos Curadores – tem um Modelo de Comunicação baseado nos Rastros Algorítmicos e, por causa disso, NÃO mais precisam de um líder-alfa. Do ponto de vista comparativo com as outras espécies, é um Modelo de Sobrevivência Insetífero, que não tem mais os limites antigos da qualidade em larga escala. Este modelo vem nos ajudar a lidar, de forma mais adequada, com o aumento populacional.
Nos Ambientes Administrativos Gestores temos dois modelos:
- o Ambiente Administrativo Gestor Absolutista – no qual o líder centraliza mais as decisões, reduzindo a autonomia das equipes;
- o Ambiente Administrativo Gestor Republicano – no qual o líder descentraliza mais as decisões, aumentando a autonomia das equipes.
Em ambos os casos, o Ambiente Administrativo Gestor é obrigado a ter um líder alfa para que possa funcionar.
Nos Ambientes Administrativos Curadores temos também dois modelos:
- o Ambiente Administrativo Curador Platafórmico – no qual o curador centraliza mais as decisões, reduzindo a o poder dos participantes da plataforma;
- o Ambiente Administrativo Curador Ecossistêmico – no qual o curador define um modelo inicial e descentraliza as decisões, aumentando o poder dos participantes da plataforma.
O Uber é um exemplo de um Ambiente Administrativo Curador Platafórmico, assim como o Bitcoin é do Ambiente Administrativo Curador Ecossistêmico.
Quando se fala da Transformação Digital, na verdade, muito do que está sendo feito é a passagem de Ambientes Administrativos Gestores Absolutistas para Republicanos.
O problema, porém, é que os Ambientes Administrativos Gestores têm Limitações Administrativas Estruturais, pois não conseguem resolver problemas de qualidade em larga escala.
O grande diferencial dos Ambientes Administrativos Curadores é justamente ter uma relação de custo/benefício melhor na solução de problemas de larga escala com qualidade.
Por isso, tendem a ser, cada vez mais, adotados nas Zonas de Atração Futura, deixando, gradualmente, os Ambientes Administrativos Gestores nas Zonas Neutras ou de Abandono.
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GRIFOS EM NEGRITO: CONCEITOS BIMODAIS
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