Nepôsts – Rascunhos Compartilhados – 16 anos

Bom, os dois primeiros artigos (aqui o 1 e aqui o 2) eu falei mais do cenário geral sobre empreendedorismo, do que do livro em si.

Foi o momento de Contextualização dentro da Metodologia de Leitura Empreendedora Ativa, que estamos desenvolvendo.

(Vou falar mais sobre Leitura Empreendedora Ativa aqui.)

Fiz um diagnóstico do Modus Pensante do Empreendedorismo Digital depois de uma sequência da leitura de diversos livros, incluindo o “Pensar Simples” de Gustavo Caetano.

Tentei definir como o autor se enquadra dentro de todos os outros autores similares, procurando refletir sobre um Modus Pensante dos Empreendedores Digitais.

E procurei similaridades entre estes autores e as divergências e concordâncias deles com minha forma de pensar.

Agora, vou concluir a análise detalhando com mais precisão o próprio livro.

Pela ordem, vou detalhar:

• Destaque Top
• Sintetização da Leitura, através dos 12 mandamentos de Gustavo Caetano (selecionados e interpretados por mim);
• Ressalvas Teóricas;
• O que me mais chamou a atenção e marquei no livro?
  • As 20 melhores frases do Gustavo Caetano;
  • Outras Frases top do Gustavo Caetano;
  • Frases top de outros;
  • Glossário;
  • Objetivo do livro, segundo o próprio autor;
  • Quem é o autor?;
  • Links;
  • Padrões apontados pelo autor para empreender;
  • Problemas e Soluções para empreender;
  • Curiosidades.

Destaque Top

Disparado é essa frase que ele minerou do Exército Canadense que achei o máximo:

“Se houver disparidade entre o mapa e o terreno, fique sempre com o terreno.” – Exército Canadense.

COMENTÁRIO:

Aqui nós temos uma dicotomia que serve para muitas aplicações na vida, no trabalho e no empreendedorismo.

Olhe sempre para os fatos e não para o que se diz deles – esta é a mensagem.

O autor usa o conceito terreno no livro da seguinte maneira:

• “…ter a noção exata do terreno que você precisa percorrer ajuda a perceber, antes dos outros, quais são as mudanças que estão por vir e quais são os ajustes de rota necessários para continuar no caminho certo rumo ao seu objetivo.”

O que ele quer dizer com isso?

Ok, os “mapas”,  “as autoridades”, “a normalidade” nos dizem coisas, mas se houver uma discrepância entre o que você está vendo e isso tudo, olhe para os fatos, sempre para os fatos.

E chegue as suas próprias conclusões.

Tenha uma Visão Endógena (de dentro para fora), quando tiver dúvida, e não se deixe levar, sem questionar, do que vem de fora para dentro, quando houver contradição entre o “mapa” e o “território“.

“Mapas” são apenas referências, que precisam ser validados, com um processo atento de certificação feito pelas suas reflexões.

Dito isso, passemos a etapa final de uma Leitura Empreendedora Ativa.

Que é a Sintetização da Leitura de tudo que você leu no que podemos chamar de Mandamentos do Autor.

Sintetização da Leitura, através dos 12 mandamentos de Gustavo Caetano (selecionados e interpretados por mim)

(As frases originais estão mais abaixo)

1. Cuidado com o Futuro mais Rápido – o futuro, não espera, ainda mais agora que ele está apressado, incerto, com ciclos cada vez mais curtos e cheio de Davis querendo matar Golias, com tecnologias de hoje sendo superadas pelas de amanhã. É preciso superar o olhar viciado através de um Detox do olhar;
2. Flexibilidade é fundamental – Seja flexível na sua forma de pensar, pois tudo o que você considerava certo e inabalável pode se modificar, pois o futuro não é, em absoluto, o passado repetido;
3. O dinheiro é meio e não fim – seu projeto empreendedor tem que ser visto como uma missão de vida, através da compreensão de seus pontos fortes para evitar chegar no meio do caminho e estar infeliz – tenha um “porquê” ;
4. Incômodos são faíscas –  para propor soluções simples e criativas para problemas mal resolvidos no mercado;
5. Teste muito –  seja resiliente, porém erre rápido e barato – porém, nunca erre duas vezes ou fique mudando por mudar, tenha em mente que fracassos bem administrados ajudam na caminhada;
6. A Equipe do projeto precisa de liberdade – se cerque de pessoas legais, que te complementam, dê liberdade, responsabilidade e as empodere para criar um ambiente de trabalho fantástico;
7. Uma Rede de Conselheiros é fundamental – não tenha vergonha ou receio de pedir conselhos e mais: quanto mais esta rede for descentralizada e empoderada, melhor. Mais ainda: pratique uma escuta ativa. Isso quer dizer que, quando estiver conversando com alguém, preste atenção de verdade naquela pessoa.”;
8. O cliente é o epicentro de tudo – não perca o cliente de vista e estabeleça com eles vínculos emocionais, sempre procurando se antecipar a suas demandas futuras, pois só se ganha dinheiro se o cliente ganhar dinheiro também;
9. Olhe sempre para o território e desconfie do mapa – a realidade é uma aliada e não inimiga, assim, mantenha seu foco na realidade, não no plano, confie sempre no território e não no mapa;
10. Evite ser picado pela mosca azul – não deixe o seu ego te atrapalhar na jornada, ainda mais quando obtiver os primeiros sucessos;
11. O inovador é um cientista – quem inova, tem mais perguntas do que respostas e precisa de um olhar afiado, de cientista,  para o que virá sempre com foco na próxima janela de oportunidade;
12. O boca a boca é a melhor forma de divulgação – Quando o negócio é bom de fato, ele precisa de pouca propaganda, pois o boca boca se encarrega da divulgação.

Ressalvas Teóricas

Passemos agora a algumas ressalvas ao livro, a partir da Visão Filosófica e Teórica Bimodal (que é onde podemos agregamos neste cenário digital).

Caetano diz:

Ele se define como um Industrialista (aqueles que acreditam que a Faísca Detonante é a Quarta Revolução Industrial).

A tese Industrialista, que tem como mentor, Klaus Schwab, é fraca, pois analisa um dos efeitos da Revolução Midiática na Indústria, como se fosse a causa e não a consequência;

Revoluções de Mídias antecedem e viabilizam Revoluções Industriais.

(Falei disso nos outros artigos.)

•  “A Quarta Revolução Industrial” – Klaus Schwab;
• Associação Brasileira de Startups (ABStartups);
• “Não tropece nas próprias pernas: pare de se sabotar e seja tudo que você pode ser.” – Robert K. Cooper;
• “O capitalismo vive em ciclos” – Nikolai Kondratiev.

Padrões apontados pelo autor para empreender

• “E sabe qual é uma das consequências desse volume de informações livre? O aumento da competitividade e, consequentemente, a valorização da inovação.”
• “…um objetivo é mais facilmente alcançado quando se cria uma rede de pessoas interessadas em trabalhar por aquela meta específica – e quanto mais descentralizada essa rede for, melhor.”

Problemas e Soluções para empreender

• “Se você conseguir desenvolver esse olhar para a frente, certamente poderá se diferenciar no mundo do empreendedorismo e transformar o seu negócio em algo sustentável.”
• “Com isso, vem a criação dos vínculos emocionais, que fazem com que os clientes se sintam muito bem trabalhando com a sua startup.”
• “…para criar um local em que os funcionários amam estar, é preciso descentralizar e dar responsabilidades para todos.”
• “O importante para ajudar os funcionários a terem sempre aquele brilho nos olhos é investir no empoderamento das pessoas.”
• “Uma equipe eficiente só é montada usando a seguinte equação: pessoas altamente qualificadas + alto engajamento. É disso que você precisa para ter um time matador.”
• “…mantenha seu foco na realidade, não no plano.”
• “Só tome cuidado para não ficar mudando apenas por mudar. Para transformar seu negócio, você precisa ter encontrado um jeito diferente de inovar que realmente justifique a sua mudança.”
• “…olhar mais para o que acontece no dia a dia e menos para o planejamento, que é uma tentativa de prever um futuro cada vez mais incerto.”
• “…me cercar de profissionais com habilidades complementares às minhas.”
• “Quando você inova, já precisa estar de olho na próxima janela de oportunidade para inovar.”
• “Temos de nos comportar como cientistas que estão atrás de novas curas e inovações.”
• “…é o cliente que tem o poder de saber se aquilo que você está imaginando para o futuro terá valor para ele, se aquilo é útil ou inútil, e se ele aceitaria pagar pelas inovações que você está pensando em oferecer.”
• “…você não deve apenas prestar um bom serviço para o cliente, mas, também, entender do que ele vai precisar no futuro.”
• “E ganhar reputação significa romper uma barreira mental do empreendedorismo: o medo de o seu negócio ser uma farsa.”
• “Eu tinha de quebrar essa barreira que parece intransponível quando estamos começando em um mercado: conseguir o primeiro grande cliente.”
• “Se você nutrir uma pequena, mas boa rede de contatos formada de gente competente, está feito.”
• “Se você, porém, não tem a humildade de ir lá pedir conselhos para quem é maior do que você, se fica só no seu mundinho achando que não vão existir dificuldades pelo caminho, que tudo é lindo e que os negócios serão fechados só porque você é simpático, está perdido.”
• “Os pesquisadores descobriram que um terço dos empreendedores bem-sucedidos sabem que não têm todas as respostas e que precisam pedir ajuda para resolver problemas, seja conversando com a família, com amigos seja com mentores.”
• “É só com a humildade que você vai conseguir enxergar os pontos fracos da sua ideia, os seus pontos fracos e entender que, muitas vezes, você terá de pedir ajuda se quiser fazer com que o seu negócio siga adiante.”
• “…que os negócios, as pessoas e os produtos estão em constante transformação é a chave para empreender nos dias de hoje.”
• “Porque sempre fizeram assim! E por que sempre fizeram assim? Porque não conversaram com pessoas diferentes, não tiveram vivências diferentes, não ousaram pensar de outro modo e ficaram dando murro em ponta de faca.”
• “…faça um exercício de reflexão e entenda quais são seus pontos fortes, o que pode oferecer, o que gosta de fazer – e como você pode unir suas competências ao que gosta. O tal do propósito, lembra?”

Curiosidades

O que é um Negócio Escalável?

Modelo de inovação da Disney

• pensamento sonhador (vontade de fazer algo diferente);
• pensamento realista (o que é preciso ser feito de verdade);
• pensamento crítico (ver pontos fracos).

Descobrindo o propósito:

• Problemas que te incomodam?
• Habilidades que você quer praticar todos os dias?
• Como juntar as duas?

O pulo do gato dos Negócios Exponenciais:

• Equipe sob demanda – cresce e diminui;
• Comunidade e multidão – exportar tarefas para a comunidade;
• Uso de algoritmos – para reduzir tarefas;
• Não propriedade – ficar o mais solto possível;
• Engajamento – envolver pessoas.

Por que tem que ser ágil?

• O mundo de hoje é veloz;
• Sua ideia não é única;
• Executar é barato.

Dificuldade de experimentar:

• Preconceitos mentais – que fazem com que a maioria das ideias pareça idiota ou sem sentido;
• Medo de errar – consideram a falha algo grave demais.

Por

Hora de mudar:

• Quando você começa a ganhar muitos concorrentes – que oferecem um serviço com mais eficiência e com preço mais baixo do que o seu.
• Quando você perde o poder de barganha com seus clientes.
• Quando não há mais aquele brilho nos seus olhos – ou nos olhos dos seus colaboradores.

Dicas para o sucesso:

• Seja cauteloso com os sucessos que custam muito caro, que exigem que você enfrente estresse e pressão altos demais.
• Procure sucessos que causem menos desgaste de sua energia mental e que exijam pouco gasto do seu orçamento.
• Muitos sucessos seguidos podem trazer acomodação.
• Adotar a atitude do “mais rápido, melhor e mais barato” amplia as chances de sucesso.
• Quanto mais enxuto for o seu orçamento, maior será o número de tentativas que você terá de fazer e, consequentemente, maiores serão as suas chances de acertar.

Chefes:

• Chefe Avestruz – Aquele chefe que, na hora do desespero, enfia a cabeça no buraco e não enxerga nada.
• Chefe Bombeiro – só fica apagando incêndios e não consegue pensar em nada além do fogo para apagar.
• Chefe Construtor – Aquele chefe que se preocupa em construir com a equipe e que está preocupado não apenas com as etapas da construção, mas com o resultado final. É esse o estilo de líderes inspiradores.

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