Temos hoje algo inédito na sociedade.
Quando analisamos a disputa de competitividade entre o Uber e uma cooperativa de táxi, percebemos que não são dois modelos de negócios distintos, mas dois modelos administrativos competindo entre si no novo milênio.
A cooperativa tem gestor e determinado tipo de controle. Já o Uber, modelo administrativo completamente diferente e muito mais sofisticado.
Este fosso entre os dois modelos é, na verdade, o grande desafio da área de Inteligência Competitiva no Mundo Digital.
Antes do novo milênio, a competição era feita entre modelos administrativos compatíveis: Gestão versus Gestão. Hoje, a briga é diferente: Gestão versus Curadoria.
A Curadoria é infinitamente mais sofisticada do que a Gestão e a competição passa a ser completamente desleal.
Um Uber pode ter milhões de motoristas a baixo custo, coisa que uma cooperativa de táxi – não pode.
Temos aí um grande impasse administrativo: a mentalidade de controle dos atuais administradores está formatada e intoxicada por décadas de Gestão.
Quando olham para a Curadoria não conseguem enxergar um verdadeiro competidor. Querem plantar Gestão e colher Curadoria para aumentar a competitividade.
Mas é bom avisar.
Podem rezar, dançar, se ajoelhar ou regar com água mineral francesa: nunca, em lugar nenhum do mundo, em nenhum momento da história, se plantou tomate e se colheu kiwi.
É isso, que dizes?
Em áudio:
Olá Nepo!
Infelizmente peguei pela metade a palestra que você deu no RioInfo. Nosso sistema de transporte público ainda está no Período Neolítico… 🙁
Confesso que não o conhecia e fiquei surpreso com a profundidade alcançada com suas palavras.
Estou envolvido com 3 novos projetos de grande porte na minha empresa, e a informação que obtive nestes pequeno minutos que pude lhe ouvir foram altamente reflexivas sobro o modelo de gestão que iremos aplicar.
Muito obrigado!
#queropalestranepô