Saber cobrar é uma arte.
E há, assim, vários tipos de formas de se cobrar resultados para vários tipos de pessoas em vários tipos de situações.
Basicamente, vou abordar o aspecto da motivação e cobrança em inovação radical.
Se está diante de uma pessoa ou equipe pró-ativa, empolgada por um tipo de trabalho disruptivo – a cobrança deve visar aperfeiçoar as ações.
Sempre de forma compreensiva com o lado experimental do processo.
Deve-se destacar o lado positivo do que vem sendo feito , pois a cobrança indevida para um motivado disruptivo pode ser desmotivadora.
E aí perde-se duplamente e não se tem resultados.
Inovação radical só faz sentido, se voluntária, ética, com um envolvimento subjetivo dos envolvidos, como uma missão de vida.
Haverá que de resgatar mais adiante a motivação, criando um problema que não havia.
Diria que é a pressão no amor, apenas do alinhamento para manter a motivação.
Já quando há desmotivação, o quadro é mais difícil, pois a inovação disruptiva sem motivação tem tudo para fracassar.
Não sai do lugar.
A cobrança deve ser pelo resgate da motivação, o que é algo muito mais sofisticado e diria delicado.
Há que se ter sabedoria na hora de cobrar resultados disruptivos.e analisar a motivação de quem será cobrado.
A motivação é item raro e deve ser preservada e mantida feito ouro.
Em LabDisDig isso deve ser algo fundamental, pois a maior parte do que será feito é de forma voluntária e auto-motivada.
Diria que é um tipo de relação de cobrança muito mais fraternal do que paternal.
É isso, que dizes.
