Eis o que uma organização deve assumir ao montar laboratórios disruptivos digitais:
1- preciso urgentemente incorporar a nova cultura digital;
2 – isso será melhor realizado em uma área separada devido a dicotomia entre a cultura atual e a nova;
3 – a palavra de ordem será motivação e voluntariado;
4 – o trabalho com motivação com os novos colaboradores digitais será feito na base da parceria e não na antiga relação vertical patrão-empregado;
5 – os resultados devem ser focados no cliente que terá sofrimento reduzido a médio prazo;
6 – a inovação radical, assim, geralmente, apresenta resultados de médio e longo prazo;
7 – o mais importante é a mudança ética-cultural em curso;
8- além de uma nova forma de concepção para solução de problemas;
9 – o investimento aparentemente será meio a fundo perdido, por isso os resultados que virão serão considerados milagres;
10 – a lógica dos resultados é outra, pois além dos concretos, há fatores intangíveis, tais como: novas lideranças e motivação generalizada, que terão impactos indiretos na organização.
Não, não são todas as organizações e gestores que topam algo desse tipo.
Porém, as que toparem não se arrependerão.
É isso, que dizes.
